Benötigen Sie einen Business-Plan, wenn Sie Ihre Idee neu ist, nicht getestet, oder unbewiesen?
Wer sollte diesen Artikel lesen? Wer Pflege eines neuen (und nicht vor allem nicht getestet) - Idee für ein Unternehmen, und / oder sich auf einen Verlust, ob es von Nutzen sein wird, um eine formelle Business-Plan Vorbereitung. Die Ideen, die in diesem Artikel sind nur, dass - Ideen. Sie sind zu erwarten - und stark gefördert -, um die Diskretion bei der Beurteilung ihrer Nützlichkeit und Relevanz in Bezug auf Ihre Situation. "Marktforschung funktioniert nicht. Man kann nicht Marktforschung über etwas, was es nicht gibt." - Peter DruckerEntrepreneurs sind oft dreamersThey sind in der Regel Menschen, die Unternehmensgründungen in den neuen Bereiche, die vorher nicht existierten. Ihre Ideen können daher manchmal werden mit Widerstand vor allem von Menschen als "Experten", die berühmt für die praktische Herausforderung oder Logik (aus dem Experten Perspektiven) von einem neuen, noch nicht erprobte oder ungewöhnliche idea.Business Pläne Versus Neu / Uncharted MarketsMost von uns gehört haben, oder informieren Sie sich über die Bedeutung der sich durch die Bewegungen der Ausarbeitung von Geschäftsplänen, bevor Start eines neuen Unternehmens. Doch was nur wenige Menschen zur Kenntnis nehmen, ist die Tatsache, dass einige von denen, die haben es in der Wirtschaft nicht über Business-Pläne, wenn sie ihr erstes Unternehmen - obwohl sie wahrscheinlich nie für eine so.This gilt insbesondere für die Unternehmer, die auf eine unbekannte Markt, dh, die versuchen das zu tun, was noch nicht geschehen, bevor. Ihr neues Produkt oder eine Dienstleistung könnte deshalb nicht verglichen werden mit einem bekannten Standard, denn wie es die zu dieser Zeit. Wenn das klingt etwas wie die Art der Geschäftsidee Sie im Sinn haben als Erst-Inbetriebnahme, können Sie noch die mit mindestens zwei challenges.Two Herausforderungen: 1. Ein Business-Plan nicht so gut sein, ein Instrument zu überzeugen, Ihre potentiellen Investoren (Banken, Venture Capital etc.), als die persönliche Überzeugung, Begeisterung, Charisma Sie zeigen und Leidenschaft für das, was Sie wollen! Zum Beispiel, die "Experten" unter ihnen, die den Rest kann sich bis zur Beurteilung der Rentabilität des vorgeschlagenen Unternehmens, kann nicht damit rechnen, mit dem Idee, wenn sie neu oder ungewöhnlich. David Sarnoff sicherlich hätte dieser Stelle! Sarnoff, der Erfinder des Radios, musste was muss Herzen bahnbrechende Ablehnung von denen er sich für Investitionen in Es ist die Produktion. Unter anderem konnten sie nicht sehen, das Radio (!) Als wirtschaftlich rentabel, mit dem Argument, dass niemand zahlen würde, um eine Nachricht an die Empfänger keine spezielle! Wenn nur sie sehen konnte, dass uns dasselbe Radio jetzt! :-) Sarnoff der Mitarbeiter konnte nicht - an der Zeit - sehen, was er zu sehen! Und das ist, was zum ersten Mal Start mit einer neuen Idee zu beachten. Man kann nicht sehen, was man sieht - auf den ersten. Das wird nicht Sie sind falsch, und sie haben Recht - egal, wie viele sie sind! Wenn es so offensichtlich in erster Linie, werden Sie wahrscheinlich wäre nicht der erste, der es entdecken! 2. Sie können nur feststellen, dass der Markt nicht genau bereit für das, was Sie haben - auch wenn die Idee ist recht solide. Auch hier wäre es an Ihnen, auf "die Nachfrage" für Ihr neues Produkt oder eine Dienstleistung in der Idee market.For Beispiel, wie unglaublich es auch klingen mag, das Telefon, dass ist so eine wesentliche Voraussetzung für unsere Existenz heute, wurde als "zu viele Mängel, die als ein Mittel der Kommunikation" in einer Western Union Interne Memo.The-Memo der Schluss gezogen, dass das Telefon wurde von keinen Wert auf die Organisation. Aber das war im Jahr 1876 zurück! Wir wissen alle, dass kein Unternehmen, das will heute gelingen wird, ohne ein Telefon number.It 's alle über die Vision. Unternehmer sind Menschen, die ihre kreativen Fähigkeiten zu entdecken denken, was sein kann, anstelle der Wohnung auf, was ist, wie die meisten anderen tun. Diese Tendenz, dass sie weit über das hinaus, was die Menschen um sie herum kann -- manchmal so dass sie Probleme mit anderen. Ich glaube, es war Robert Schuller, der sagte: "Wenn Sie wollen ein Tempo-Einstellung Denker, können Sie davon ausgehen, Probleme mit den Menschen - insbesondere diejenigen gefangen von der Tradition." A Start zum ersten Mal mit einem unbewiesenen Geschäftsidee ist am ehesten zu erleben ist. "Wenn fünfzig Millionen Menschen sagen, was dumm, es ist immer noch eine törichte Sache." - Anatole FranceTwo Sache StudiesBelow ist eine Beschreibung der beiden ersten Zeit-Start-ups, die so eng von ihrer Situation, dass sie keine Verwendung für einen Business-Plan in Angriff, was letztlich erwies sich als erfolgreich Neuland ventures.a). Henry Ford's "pferdelosen Beförderung" Als Henry Ford die Idee eines "pferdelosen Beförderung", sagte ihm, Menschen pointiert es nicht funktionieren würde. Diese in der Lage sind, das Geld für die Produktion des Automobils verweigert selbst halte es für eine kommerzielle Möglichkeit einen Moment! Ein Business-Plan hätte Ford etwas gut damals! Er und seine Frau, alle ihre Ersparnisse zusammen und ging vor allein. Aber denke, für eine Minute -- NACH Ford war es gelungen, mit der Automobil-, die Frage, wie diese Menschen reagiert hätte, wenn er ihnen einen Business Plan für eine ähnliche Art von Begriff? Bis dahin würde er nicht mehr zum ersten Mal Start, noch würde seine Idee zu neuen oder unbewiesen! b). Der Zug Chartering CompanySimon Pielow (Gründer, der Zug Chartering Company, USA) nicht mit einem Business-Plan, als er begann. In einem Bericht veröffentlicht Allbusiness.com er dass seine Entscheidung, ohne einen formellen Plan war wohl eine weise nicht ein. Allerdings, wie der Bericht zu Recht festgestellt Schriftsteller, Pielow hatte keine andere Wahl, als dies zu tun, denn er war Neuland, und hatten nichts zu Arbeit in der Art und Weise mit der bestehenden Konkurrenten, Modelle oder Markt analysis.Pielow selbst fügte hinzu, dass er glaubte, ein Business-Plan wird entscheidend für die Gründung eines Unternehmens, wenn Sie in einem wettbewerbsorientierten Markt, in dem viele Menschen sind mit Produkten oder Dienstleistungen ähnlich zu dem, was Sie zu bieten. Er beendete das Gespräch auf eine humorvolle Hinweis, dass er gewählt hatte, um einen formalen Plan, er hätte wahrscheinlich noch zu Angst zu gehen vor, und als solche nie erreicht haben, die er schließlich Erfolg haben! (Good one, daran zu denken, this). Wichtige Hinweise für ein erstes Mal Startdiskette mit einem neuen Business IdeaBill Byrne in seinem Buch "111 Bewährte Strategien, wird sich ändern, wie du es machst Business Forever ", erklärt, dass, wenn Sie haben eine Geschäftsidee, die möglicherweise vor ist es an der Zeit, haben Sie vielleicht, dass diese Fragen: 1. Können Sie Zeit Ihren Einstieg in die Marktplatz perfekt für den Erfolg? 2. Wenn nicht, wäre es besser für Sie zu Beginn bis zu früh oder zu spät? Sie benötigen, um diese Anfragen Deep Thought, und sich möglicherweise eine vertrauenswürdige Mitarbeiterin mit echten Verständnis und Einfühlungsvermögen für Ihre unbewiesenen Geschäftsidee, um Sie durch den Prozess. Byrne's Anfragen auf die Notwendigkeit für eine Person mit einer Geschäftsidee, die vor ist es an der Zeit, um ihre Chancen Erfolg durch Tempern die aggressive-Laufwerk, um in den Markt, mit Realismus der Gefahren dort zu früh - oder früher als andere. "Keine Angst zu exzentrisch in einer Stellungnahme, für jeden Stellungnahme nun war einmal exzentrisch. "- Bertrand RussellWhat You Can DO1. Seien Sie geduldig und sorgfältige: Nehmen Sie sich Zeit zu entwickeln und zu verfeinern, Ihr Konzept oder eine Idee auf den Punkt können Sie sicher sein, wird es funktionieren, wie Sie zu sagen, Ihre Zielgruppe wird. Diese Warnung sollte besonders lehrreich, wenn Sie nicht über die Hauptstadt zu: a. wieder schnell und umfassend genug, wenn etwas schief geht, nachdem Sie die Markt (weil Sie nicht richtig alle noch ausstehenden Mängel oder Probleme). b. Warten Sie auf den Markt, um ausreichende Nachfrage für Ihr Produkt oder eine Dienstleistung, die Sie gehen, bis Sie den Break-Even oder der Aufnahme beginnen profits.If Sie nicht, um dies richtig, können Sie leiden tödlichen Rückschläge aus Mangel an nachhaltigen ersten Schirmherrschaft. Was dann passiert, ist, dass andere, lernen aus Fehlern, die polnisch Ihre Idee und Re-Präsentation auf dem gleichen Markt, die durch Ihre bahnbrechenden Bemühungen haben sich mehr empfänglich, und sie hätten eine "Gewinn-Fest"! 2. Verwenden Sie intelligente Niched Marketing: Sie benötigen eine gut konzipierte niched Marketing Kampagne, unter Ausnutzung der heute noch sehr leistungsstarke kostengünstige Business-Marketing-Tools (automatisierte E-Mail-und Website-Vermarktung, Erhebungen usw.) und Strategien, um die Chancen auf Erfolg, während Minimierung der Betriebskosten expenses.3. Lassen Sie sich nicht von Experten "verwirren" oder "Angst" Sie! Kersey Cynthia (Autor von "Unstoppable: 45 Powerful Stories Ausdauer und Triumph von Menschen Just Like You"), beschrieben als Experten mit einem "Ego-Investitionen" in der Sache, dass sie sich als "Experten". Beachten Sie, dass ein Experte kann auch jemand, der einmal zu kämpfen - in der Vergangenheit - zu sichern Marktplatz Akzeptanz (für das, was dann eine unbewiesene Idee), und ist nun erfolgreich, und ein angesehener Behörde in seinem Bereich. Die Ironie ist aber, dass eine solche Person kann nicht immer eine unternehmerische Denk-Modus oder entwickeln konnte, was ich eine "Experten Mindset". Ein gutes Beispiel hierfür ist wohl in den folgenden Zitat: "640K sollten genug für jeden"? Bill Gates, 19.814. Zeichnen Sie Ihr Mut aus Verurteilungen! Jeder von uns hat wahrscheinlich eine Tendenz zu einem "Experten" in ein-oder andere Weise. Der beste Weg, um sich gegen die in dieser Denkweise ist es, immer fragen: "Warum nicht?" konfrontiert, wenn mit der Möglichkeit, Anregungen oder Kritik, der eine neue Idee oder neue Art und Weise die Dinge zu tun. Für die neue Idee, Start-up, müssen Sie beachten, dass die anderen, wurde gesagt, von "Experten", dass ihre Geschäftsideen hatte keinen Wert, hat Mut von ihren Überzeugungen und forciert angesichts der großen Mutlosigkeit / Ablehnung, und das Leiden. Am Ende, als sie die "Experten" falsch und hat mehr Menschen zu glauben, in ihrem dreams.You kann die gleiche - auch wenn Sie noch nicht über ein "business plan". Ich weiß das, weil ich durch den gleichen Weg bei der Gründung meiner eigenen Firma als Multipreneur in einer Gesellschaft, in der er runzelte die Stirn on.Final Word: Beachten Sie, dass ich Nicht gesagt, Business-Pläne sind nicht erforderlich - nur, dass sie vielleicht nicht immer für einen Start der Bedürfnisse, in diesem Fall ihrer Abwesenheit nicht ein fataler handicap.Tayo Solagbade widmet seine Zeit zur Erforschung neuer Grenzen der Selbst-Entwicklung Bildung, vor allem in Bezug auf Menschen zeigen, was sie tun können, um sich für sich selbst, um ihre Ziele bei der Arbeit und / oder im Leben - trotz der Grenzen ihrer Umstände oder Umwelt. In einem früheren Leben, Tayo arbeitete sieben Jahre als Manager in Guinness Nigeria Plc, in denen er erfolgreich Self-Development-Techniken, um selbst ein Einklang Rand als Brewer, und später Technical Training und Entwicklung Manger. Um diese Rolle wirksam, Tayo als multipreneur zu erforschen, entdecken und zu dokumentieren Best-Practice-Möglichkeiten, erfolgreich
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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