English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Χρειάζεστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, αν η ιδέα σας είναι νέα, δοκιμαστεί, ή αναπόδεικτη;

Αρθρα RSS Feed





Ποιος πρέπει να διαβάσετε αυτό το άρθρο; Όποιος νοσηλευτική ένα νέο (ειδικά δοκιμαστεί και αναπόδεικτες) - ιδέα για μια επιχείρηση, και / ή οι οποίοι είναι επί ζημία ως προς το εάν ή μη, θα ήταν χρήσιμο να προβεί σε επίσημο επιχειρηματικό σχέδιο διαδικασία προετοιμασίας. Οι ιδέες που παρουσιάζονται σε αυτό το άρθρο είναι ακριβώς αυτό - ιδέες. Είστε αναμένεται - και έχουν ισχυρό κίνητρο - να εφαρμόσουν διακριτική σας ευχέρεια κατά την εκτίμηση χρησιμότητα και την καταλληλότητά σας για κατάσταση. "έρευνα της αγοράς δεν λειτουργεί. Ένα δεν μπορούν να κάνουν έρευνα αγοράς για κάτι που δεν υπάρχει." - Peter DruckerEntrepreneurs συχνά dreamersThey είναι συνήθως άνθρωποι που αρχίζουν τις επιχειρήσεις σε νέες περιοχές, που προηγουμένως δεν υπήρχε. Οι ιδέες τους μπορεί επομένως να ικανοποιηθούν ορισμένες φορές με αντίσταση ειδικά από ανθρώπους που ονομάζεται "ειδικούς" οι οποίοι φημίζονται για την αμφισβήτηση την πρακτικότητα και τη λογική (από την προοπτικές εμπειρογνώμονα) για κάθε νέα, αναπόδεικτη ή ασυνήθιστες idea.Business Σχέδια Versus Νέα / Uncharted MarketsMost από εμάς έχουν ακούσει ή διαβάσει για τη σημασία του να προσφεύγει στις κινήσεις της προετοιμασίας επιχειρηματικών σχεδίων πριν έναρξης μιας νέας επιχείρησης. Ωστόσο, αυτό που λίγοι άνθρωποι λαμβάνουν υπόψη είναι το γεγονός ότι κάποιοι από αυτούς που έχουν καταφέρει να τις επιχειρήσεις δεν έχουν επιχειρηματικά σχέδια, όταν άρχισαν ΠΡΩΤΗ επιχειρήσεις τους - ακόμη και αν, αυτές κατά πάσα πιθανότητα ποτέ δεν προορίζονται για να μπορεί να so.This ισχύει ιδιαίτερα για εκείνους τους επιχειρηματίες που είχαν να εισέλθει σε μια αγορά ανεξερεύνητα δηλαδή που ξεκίνησαν να κάνουν ό, τι δεν είχε γίνει πριν. Νέο προϊόν ή την υπηρεσία τους θα μπορούσε Επομένως, δεν πρέπει να συγκριθεί με κανένα γνωστό πρότυπο, διότι τίποτα δεν αρέσει αυτή υφίστατο κατά το χρόνο. Αν αυτό ακούγεται κάτι σαν το είδος της επιχείρησης ιδέα που έχετε στο μυαλό σαν πρώτη εκκίνηση φορά, ίσως χρειαστεί να ισχυρίζονται με τουλάχιστον δύο challenges.Two προκλήσεις: 1. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να μην είναι τόσο καλό μέσο για να πείσουν τους πιθανούς επενδυτές σας (τράπεζες, επενδυτές επιχειρηματικού κεφαλαίου κ.λπ.), καθώς η προσωπική του πεποίθηση, τον ενθουσιασμό, χάρισμα και το πάθος που δείχνουν για το τι θέλετε να κάνετε! Για παράδειγμα, οι "ειδικοί" μεταξύ τους, ο οποίος το υπόλοιπο μπορεί να κοιτάζω προς τα πάνω για την αξιολόγηση της βιωσιμότητας της προτεινόμενης επιχείρησης σας, δεν μπορεί να υπολογίζει με σας ιδέα αν είναι νέα ή ασυνήθιστο. David Sarnoff σίγουρα θα έχουν κατανοήσει αυτό το σημείο! Sarnoff, ο οποίος ανακάλυψε το ραδιόφωνο, είχε να υπομείνει αυτό που πρέπει να έχουν καρδιά-σπάσιμο απόρριψη από αυτά πλησίασε να επενδύσουν σε παραγωγής είναι. Μεταξύ άλλων, δεν μπορούσε να δει το ραδιόφωνο (!) Ως εμπορικά βιώσιμο, υποστηρίζοντας ότι κανείς δεν θα πληρώσουν για να έχουν ένα μήνυμα αποστέλλεται δεν συγκεκριμένο παραλήπτη! Εάν μόνο θα μπορούσαν να μας δουν χρησιμοποιούν το ίδιο ραδιόφωνο τώρα! :-) Sarnoff συνεργάτες του δεν θα μπορούσε - κατά το χρόνο - δείτε τι έβλεπε! Και αυτό είναι που για πρώτη φορά εκκίνηση με μια νέα ιδέα πρέπει να έχουμε κατά νου. Οι άνθρωποι δεν μπορούν να δουν τι βλέπετε - κατά την πρώτη. Αυτό δεν θα σημαίνει κάνετε λάθος, και έχουν δίκιο - δεν έχει σημασία πόσα είναι! Αν ήταν τόσο εμφανής στην πρώτη θέση, τότε μάλλον δεν θα ήταν η πρώτη για να το ανακαλύψετε! 2. Μπορείτε να βρείτε απλώς ότι η αγορά δεν είναι ακριβώς έτοιμος για αυτό που έχετε - ακόμη και αν η ιδέα είναι αρκετά καλή. Και πάλι θα εναπόκειται σε σας, για να "δημιουργήσουν τη ζήτηση" για το νέο προϊόν ή την υπηρεσία σας ιδέα στο παράδειγμα market.For, απίστευτο που μπορεί να ακούγεται, το τηλέφωνο που είναι τόσο απαραίτητη προϋπόθεση για την ύπαρξή μας και σήμερα, χαρακτηρίστηκε ως "πάρα πολλές αδυναμίες που πρέπει να θεωρηθεί ως μέσο επικοινωνίας" σε υπόμνημα της Western Union Εσωτερική Memo.The κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το τηλέφωνο δεν είχε καμία αξία στην οργάνωση. Αλλά αυτό ήταν πολύ πίσω το 1876! Όλοι γνωρίζουμε ότι δεν επιχείρηση που θέλει να πετύχει σήμερα δεν θα λειτουργήσει ένα number.It τηλέφωνο 'Ολα για το όραμα. Οι επιχειρηματίες είναι άνθρωποι που εφαρμόζουν δημιουργικών ικανοτήτων σκέψης τους να διερευνήσουν τι μπορεί να είναι, αντί να ρίξουμε το βάρος σε αυτό που είναι, όπως και οι περισσότεροι άλλοι. Που τείνει να τους δούμε πέρα από αυτό που οι άνθρωποι γύρω τους μπορεί -- ενίοτε προκαλούν αυτά τα προβλήματα με τους άλλους. Πιστεύω ότι ήταν ο Robert Schuller ο οποίος είπε: "Αν θέλετε να με ρυθμό ρύθμιση στοχαστής, μπορείτε να περιμένετε τα προβλήματα με τους ανθρώπους - ιδιαίτερα εκείνους που παγιδεύονται από την παράδοση." Ένα για πρώτη φορά με την εκκίνηση ενός αναπόδεικτες επιχειρηματική ιδέα είναι πολύ πιθανό να αντιμετωπίσετε αυτό. "Αν πενήντα εκατομμύρια άνθρωποι πω ένα ανόητο πράγμα, εξακολουθεί να είναι ένα ανόητο πράγμα." - Anatole FranceTwo υπόθεση StudiesBelow είναι μια περιγραφή των δύο για πρώτη φορά ξεκινήματα που εκδιώχθηκαν τόσο στενά με τους κατάσταση, ότι δεν μπορούσε να βρει χρήση για ένα επιχειρηματικό σχέδιο στην εκκίνηση αυτό που τελικά κατέληξε να είναι επιτυχής πρωτοποριακή ventures.a). Henry Της Ford "Horseless Μεταφορές" Όταν ο Henry Ford συνέλαβε την ιδέα ενός "horseless μεταφορά", οι άνθρωποι του είπε pointedly δεν θα λειτουργούσε. Αυτοί θέση να παρέχουν τα χρήματα για την παραγωγή του αυτοκινήτου αρνήθηκε να ακόμη και θεωρούν ότι μια εμπορική δυνατότητα για μια στιγμή! Το επιχειρηματικό σχέδιο θα είχε κάνει η Ford λίγη καλή τότε! Έτσι, ο ίδιος και η σύζυγός του τίθενται όλες τις οικονομίες τους, καθώς και προχώρησε μόνη της. Αλλά σκεφτείτε για ένα λεπτό -- ΜΕΤΑ Ford είχε καταφέρει με το αυτοκίνητο, το πώς οι ίδιοι άνθρωποι θα αντιδρούσε αν είχε τους προσέφερε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα παρόμοιο είδος της έννοιας; Μέχρι τότε, αυτός δεν θα είναι πλέον μια πρώτη εκκίνηση καιρό, και δεν θα ιδέα του να είναι νέα ή αναπόδεικτες! β). Το τρένο Chartering CompanySimon Pielow (Ιδρυτής, το σταθμό Chartering Company, ΗΠΑ) δεν χρησιμοποίησε ένα επιχειρηματικό σχέδιο όταν ξεκίνησε. Σε έκθεση που δημοσιεύθηκε στο Allbusiness.com παραδέχτηκε ότι η απόφασή του να προχωρήσει σε επίσημη δεν σχέδιο ήταν πιθανόν να μην είναι ένας σοφός. Ωστόσο, όπως ο συγγραφέας έκθεση ορθώς παρατήρησε, Pielow δεν είχε άλλη επιλογή από το να το κάνετε αυτό γιατί ήταν ανοίγει νέους ορίζοντες, και δεν είχε τίποτα να εργασία με τον τρόπο των υφιστάμενων ανταγωνιστών, τα μοντέλα της αγοράς ή analysis.Pielow ίδιος πρόσθεσε ότι πίστευε ένα επιχειρηματικό σχέδιο καθίσταται ζωτικής σημασίας για την έναρξη μιας επιχείρησης, όταν είστε σε μια ανταγωνιστική αγορά, στην οποία πολλές άνθρωποι που προσφέρουν προϊόντα ή υπηρεσίες παρόμοιες με τι σκοπεύετε να προσφέρουν. Ολοκλήρωσε την συνέντευξη για ένα χιουμοριστικό σημείωμα λέγοντας ότι αυτός είχε επιλέξει να κάνει ένα επίσημο σχέδιο, που θα ήταν μάλλον φοβάται πάρα πολύ να πάω μπροστά, και ως εκ τούτου δεν έχουν επιτύχει την επιτυχία που έκανε τελικά! (Καλή ένα να έχουμε κατά νου, αυτό). Κρίσιμης σημασίας σκέψεις για μια πρώτη φορά με την εκκίνηση μιας νέας επιχείρησης IdeaBill Byrne στο βιβλίο του "111 Αποδεδειγμένη Οι στρατηγικές που θα αλλάξει τον τρόπο που κάνετε Επιχειρήσεων Forever "εξηγεί ότι, αν έχετε μια επιχειρηματική ιδέα που μπορεί να είναι μπροστά από την εποχή αυτό είναι, ίσως χρειαστεί να εξετάσει αυτά τα θέματα: 1. Μπορείτε να φορά την είσοδό σας στο τέλεια αγορά για να εξασφαλίσει την επιτυχία; 2. Αν δεν είναι, θα ήταν καλύτερα για σας να ξεκινήσει πολύ νωρίς ή πολύ αργά; Θα πρέπει να δώσουμε αυτά τα ερωτήματα βαθιά σκέψη, και, ενδεχομένως, ασκούν έναν έμπιστο συνεργάτη με γνήσια κατανόηση και συμπάθεια για αναπόδεικτες επιχειρηματική ιδέα σας, για να σας βοηθήσει μέσω της διαδικασίας. Τα ερωτήματα Byrne που αντλείται από την ανάγκη για ένα άτομο με μια επιχειρηματική ιδέα που είναι μπροστά από την εποχή είναι να αυξήσει τις πιθανότητές της επιτυχία της βαφής από την επιθετική οδήγηση να εισέλθουν στην αγορά, με ρεαλισμό τους κινδύνους που συνδέονται με φθάνουν εκεί πολύ νωρίς - ή νωρίτερα από τους άλλους. "Να μην φοβούνται να είναι εκκεντρικός, κατά τη γνώμη, για κάθε γνώμη αποδεκτή πλέον κάποτε ήταν εκκεντρική. "- Bertrand RussellWhat μπορείτε να DO 1. είναι υπομονετικοί και επίπονη: Πάρτε το χρόνο σας για να αναπτύξει και να τελειοποιήσει την ιδέα σας ή την ιδέα για το σημείο μπορείτε να είστε βέβαιοι ότι θα λειτουργούν όπως προτίθενται να ενημερώσετε το κοινό-στόχο σας θα. Αυτή η προειδοποίηση πρέπει να είναι ιδιαίτερα εποικοδομητικό εάν δεν έχετε τα κεφάλαια για: α. ανακτήσει γρήγορα και πλήρως αρκετά αν κάτι πάει στραβά μετά την καταχώρηση του αγορά (γιατί απέτυχε να διορθώσει τυχόν εκκρεμή ελαττώματα ή προβλήματα). β. περιμένετε για την αγορά, να δημιουργηθεί επαρκής ζήτηση για το προϊόν ή την υπηρεσία σας, για να κρατήσει πας μέχρι να σπάσει ή ακόμη αρχίσει η εγγραφή profits.If που αδυνατούν να διαχειριστούν σωστά, θα μπορούσαν να υποστούν θανατηφόρο οπισθοδρομήσεις από έλλειψη σταθερής αρχικής κηδεμονία. Τι θα μπορούσε να συμβεί στη συνέχεια, είναι ότι οι άλλοι, μαθαίνοντας από τα λάθη σας, θα Πολωνικά την ιδέα σας και εκστρατεία, αξιοποιώντας τη σημερινή ισχυρό αλλά εξαιρετικά αποδοτική εργαλεία μάρκετινγκ των επιχειρήσεων (και αυτοματοποιημένη ηλεκτρονική ιστοσελίδα της εμπορίας / έρευνες κ.λπ.) και στρατηγικές, προκειμένου να μεγιστοποιηθούν οι πιθανότητες επιτυχίας ενώ ελαχιστοποίηση λειτουργίας expenses.3. Μην αφήνετε εμπειρογνώμονες "μπερδεύουν" ή "τρομάξει σας"! Cynthia Kersey (Συγγραφέας του "UNSTOPPABLE: 45 Ισχυρό Ιστορίες της επιμονή και Triumph από ανθρώπους ακριβώς όπως σας"), που περιγράφεται ως εμπειρογνώμονες έχουν "επένδυση εγώ" στην πολύ πράγμα που θεωρούνται "ειδικός". Σημειώστε ότι ένας εμπειρογνώμονας θα μπορούσε ακόμη και να είναι κάποιος που μόλις είχε για τον αγώνα - στο παρελθόν - να εξασφαλίσει αγορά αποδοχή (για αυτό που ήταν τότε μια αναπόδεικτες ιδέα), και τώρα είναι επιτυχής, καθώς και ένα σεβαστό αρχή στην / στον τομέα του. Η ειρωνεία είναι, ωστόσο, ότι ένα τέτοιο πρόσωπο δεν μπορεί να διατηρεί πάντα μια επιχειρηματική λειτουργία της σκέψης ή θα μπορούσε να αναπτύξει αυτό που καλώ νοοτροπία ενός "εμπειρογνώμονα". Ένα καλό παράδειγμα αυτού είναι δει πιθανώς στο απόσπασμα που ακολουθεί: "640K θα έπρεπε να είναι αρκετό για κανέναν"; Bill Gates, 19814. Ισοπαλία θάρρος από σας Καταδίκες! Καθένας από εμάς έχει μάλλον την τάση να γίνει "ειδικός" σε ένα ή τον άλλο τρόπο. Ο καλύτερος τρόπος για να προφυλαχθεί από εμπίπτουν σε αυτή την νοοτροπία είναι να ρωτά πάντα «Γιατί δεν είναι;" όταν αντιμετωπίζουν με τη δυνατότητα, ή πρόταση, μια νέα ιδέα ή νέο τρόπο αντιμετώπισης των πραγμάτων. Για το νέο ξεκίνημα ιδέα-up, θα πρέπει να έχουμε κατά νου ότι άλλοι οι οποίοι είχαν ενημερωθεί από το "ειδικούς" που επιχειρηματικές ιδέες τους δεν είχε καμία αξία, επέστησε θάρρος από τις πεποιθήσεις τους και να προχωρήσει στην αντιμετώπιση των μεγάλων αποθάρρυνση / απόρριψη, και ταλαιπωρία. Στο τέλος, αποδείχτηκε ότι οι "ειδικοί" λάθος και πήρε περισσότερους ανθρώπους να πιστέψουν σε dreams.You τους μπορούν να κάνουν το ίδιο - ακόμη και αν δεν έχετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Το ξέρω αυτό επειδή πέρασα μέσα από τον ίδιο δρόμο της εκκίνησης των επιχειρήσεων δική μου ως Multipreneur σε μια κοινωνία όπου ήταν παρακινδυνευμένο on.Final Word: Σημειώστε ότι έχω ΔΕΝ είπε επιχειρηματικών σχεδίων είναι περιττές - μόνο ότι δεν μπορεί πάντοτε να είναι συναφείς με τις ανάγκες ενός εκκίνησης, σε περίπτωση απουσίας τους, δεν θα ήταν ένα μοιραίο handicap.Tayo Solagbade αφιερώνει το χρόνο του στη διερεύνηση νέων σύνορα της αυτο-εκπαίδευσης σε θέματα ανάπτυξης, ιδίως όσον αφορά τα άτομα που δείχνουν τι μπορούν να κάνουν οι ίδιοι για τον εαυτό τους για να επιτύχουν τους στόχους που κατά την εργασία και / ή στη ζωή - παρά τους περιορισμούς τους συνθηκών ή του περιβάλλοντος. Σε μια προηγούμενη ζωή, tayo εργάστηκε για πάνω από επτά χρόνια ως διευθυντής στο Γκίνες Νιγηρία Plc περίοδο κατά την οποία εργάστηκε με επιτυχία την αυτόνομη ανάπτυξη τεχνικών για να δώσει τον εαυτό του συνεπής άκρη ως Μπρούερ, και αργότερα Τεχνικής Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης φάτνη. Για να παίξετε αυτό το ρόλο αποτελεσματικά, tayo λειτουργεί ως multipreneur να διερευνήσει, να ανακαλύψει και τον καλύτερο τρόπο την πρακτική της με επιτυχία

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu