English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Beheren of leiden? waarom het verschil zaken en wat te doen over dat verschil

Business RSS Feed





Vele boeken zijn geschreven over het managen van mensen, en een even groot aantal zijn geschreven over leiderschap. Sommigen gebruiken de woorden te beheren en te leiden door elkaar, en sommige praten over de verschillen tussen de woorden, het bouwen van een onderscheid op basis van stijl of behaviors.With alle respect voor deze boeken, laat mij maakt het simple.Manage dingen en lood people.ManageOften we kunnen veel verduidelijken door te gaan naar het woordenboek op te zoeken woorden die we al kennen. Toen ik opkeek beheren Woordenboek. Com, zag ik zinnen als: "Om directe of het gebruik van de controle; verwerken, om controle uit te oefenen over, om onderdanig aan een autoriteit, discipline, of overreding. . . "Gegeven deze definities zijn er veel dingen die we nodig hebben te beheren:? Begrotingen? Productieschema's? Verkoopprognoses? Marketing plannen? Projecten? Workflow? Een few.Obviously naam, management vaardigheden zijn belangrijk. Organisaties moeten de capaciteit van het effectief beheren van de items en middelen op de lijst hierboven (en 100 andere dingen). De wrijven komt wanneer je begint te denken over het beheren van mensen. Mensen zijn niet budgetten of marketingplannen. Mensen zijn een bron in een heel andere indeling dan de andere middelen van een organization.People zal niet goed presteren het meest effectief indien zij worden gecontroleerd of gemaakt onderdanig aan autoriteit. (Hey, ik ben gewoon met de woorden van de definitie die ik lees!) Leadon de andere kant, we gaan terug naar de dictionary.com voor een aantal zinnen op te leiden. "Toon de weg door te gaan op voorhand, te begeleiden of direct een Natuurlijk, te inspireren het gedrag van? "zijn slechts enkele van de definities found.People ik reageren op dat led.Just je kunt niet het gedrag van een begroting inspireren, zult u niet meest effectief proberen te beheren people.Which brengt me terug naar mijn eerste premisse: dingen Beheer en lood people.Beyond SemanticsI u uitdagen na te denken over uw huidige praktijken, gewoonten en benaderingen te werken met andere mensen. Als u kunt vinden situaties, tijden, of neigingen waar je neigen naar het beheren van mensen, ik raad u aan een nieuwe benadering, beginnend today.Here proberen zijn zes dingen die je kunt doen om je focus verschuiven richting leiden: 1. Denk na over hoe je gevoeld hebben wanneer zij worden tegen geleid wordt beheerd. Schrijf vijf redenen waarom u de voorkeur aan worden geleid en gebruik deze redenen als herinneringen voor yourself.2. Leg deze verschillen aan die u leiden en hebben een discussie over die verschillen. Naleven van deze mensen die je wilt ze meer en beheren ze minder leiden. Vraag voor hun hulp bij de aanpassing van uw approach.3. Herken de sterke punten in die je werkt met en manieren te vinden voor hen om Express die sterke vaker en effectively.4. Neem de leiding. Toon de weg door walsen je mouwen om een groep te helpen met een kleverige probleem of om hen te helpen overwinnen een tijd crunch. Misschien ken je het echte werk en kan helpen op die manier. Misschien kun je helpen door het kwijtraken van een hindernis, waarbij morele steun of het verkrijgen van de pizza.5. Bouw relaties op. Onthoud altijd dat marktleider is een relatie activiteit, dus neem meer tijd meer energie en focus op het opbouwen van relaties met mensen die je leiden. Als je relaties geef je jezelf de kans te bouwen om meer effectief als een leader.6. Denk aan jezelf, bel jezelf en introduceren jezelf als een leider en niet als een manager. De woorden matter.Improve uw managementvaardigheden. Leer hoe middelen, controle-uitgaven, en projecten te bouwen. Gebruik de gedachten in dit artikel om u te helpen blijven verbeteren van uw leidinggevende vaardigheden ook. Beide vaardigheden zijn belangrijk. En beide hebben altijd ruimte voor improvement.They gewoon niet een in hetzelfde? Beheer dingen en lood people.Kevin Eikenberry is Chief Officer Potentiële van The Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), een leren consulting bedrijf dat helpt klanten hun potentieel te bereiken door een verscheidenheid van opleidingen, advies en spreken diensten. Voor het ontvangen van uw gratis speciaal verslag over "Exploitatie Your Potential" naar http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp of bel ons op (317) 387-1424 of 888.LEARNER.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu