Gestire o piombo? Perché le materie di differenza e cosa fare al riguardo che la differenza
Molti libri sono stati scritti su come gestire le persone, e un numero altrettanto grande è stato scritto sulla leadership. Alcuni usano le parole di gestire e condurre in modo intercambiabile, e alcuni parlano le differenze tra le parole, la costruzione di una distinzione basata sullo stile o behaviors.With tutto il rispetto per questi libri, mi permetta di rendere le cose simple.Manage e piombo people.ManageOften possiamo chiarire molto andando al dizionario per cercare le parole che già conosciamo. Quando alzai gli occhi di gestire il Dizionario. Com, ho visto frasi come: "Per il controllo diretto o l'uso di, gestire, di esercitare il controllo, per rendere sottomesso alla propria autorità, disciplina, o persuasione. . . "Tenuto conto di queste definizioni ci sono molte cose abbiamo bisogno di gestire:? Bilanci? I programmi di produzione? Previsioni di vendita? Piani di Marketing? Progetti? Flusso di lavoro? Al nome di un few.Obviously, capacità di gestione sono importanti. Le organizzazioni hanno bisogno la capacità di gestire con efficacia gli elementi e le risorse nella lista di cui sopra (e 100 le altre cose). I dubbi arrivano quando si inizia a pensare a gestire le persone. Le persone non sono bilanci o di piani di marketing. Le persone sono una risorsa in una classificazione tutta altri al di là delle altre risorse di un organization.People potrebbe non svolgere più efficacemente se queste sono controllate o resi sottomessi autorità. (Ehi, sto solo usando le parole dalla definizione che ho letto!) Leadon D'altra parte, torniamo al dictionary.com per alcune frasi sul piombo. "Indicare la strada andando in anticipo, per guidare o dirigere un Naturalmente, a ispirare il comportamento di? "sono solo alcune delle definizioni che found.People rispondere a led.Just essere come non si può ispirare il comportamento di un bilancio, non sarà più efficace cercare di gestire people.Which mi porta indietro alla mia premessa iniziale: Gestire le cose e portare people.Beyond SemanticsI sfida a riflettere sulla tua prassi corrente, le abitudini e gli approcci per lavorare con altre persone. Se si può trovare situazioni, i tempi, o tendenze in cui ci si china verso la gestione delle persone, vi incoraggio a provare un nuovo approccio di partenza today.Here sono sei le cose che potete fare per spostare l'attenzione verso la porta: 1. Pensate a come hanno provato quando viene condotto contro gestiti. Annotare cinque motivi si preferisce essere guidato e utilizzare tali motivi, come promemoria per yourself.2. Spiegare queste differenze di piombo e quelli che hanno una discussione su questi differenze. Impegnarsi a queste persone che si desidera portare di più e gestire di meno. Chiedere il loro aiuto nel regolare le approach.3. Riconoscere i punti di forza in quelle che lavorano con e trovare modi per loro esprimere tali punti di forza più spesso e effectively.4. Prendere l'iniziativa. Indicare la strada da rimboccarsi le maniche per aiutare un gruppo con un problema appiccicose o per aiutarli a superare una crisi di tempo. Forse si conosce il vero lavoro e può aiutare in questo modo. Magari aiutare da sbarazzarsi di un ostacolo, fornendo un sostegno morale o ricevendo il pizza.5. Costruire relazioni. Ricordate sempre che più è un rapporto di attività, in modo da prendere più tempo e concentrare l'energia più sulla costruzione di relazioni con quelli che portano. Come si costruisce rapporti che tu ti dai la possibilità di essere più efficace come leader.6. Pensare a te, chiama te stesso, e di introdurre te stesso come un leader e non un manager. Le parole matter.Improve le vostre abilità di gestione. Ulteriori informazioni su come allocare le risorse, le spese di controllo, e costruire progetti. Utilizzare i pensieri in questo articolo per aiutarvi a continuare a migliorare le vostre capacità di leadership anche. Entrambe le serie di abilità sono importanti. E sia sempre spazio per improvement.They solo non sono uno dello stesso? Gestire le cose e portare people.Kevin Eikenberry è Chief Officer Potenziale The Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), una società di consulenza di apprendimento che aiuta i clienti a raggiungere il loro potenziale attraverso una varietà di formazione, consulenza e servizi di parlare. Per ricevere GRATUITAMENTE Special Report on "darsi da fare Potential" andare a http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp o chiamaci al (317) 387-1424 o 888.LEARNER.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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