다른 사람의 변화에 영향을 5 가지 방법
컨설턴트, 트레이너와 코치를 변경하고 그것을 사람의 반응은 모든 시간과 거래로 내 작품 때문에. 때 고객들은 우리와 함께 일하는로 결심, 그들은 변화가 필요하다고 인정하는 일종입니다. 이후 만약 그들에게 더 나은 고객 서비스, 높은 창의력, 더 많은 훈련, 또는 좀 더 효율적인 효과가 더 효과적인 팀 리더십을 자신의 조직에서 원하는 모든,, 뭔가가 다른가보다 현재입니다. 이번 변경의 변화는 종종 우리의 작업의 중심에있다, occur.Because해야하며 우리가 그것에 대해 공정한 조금 배웠어요. 즉, 여기에 두 나는 변화에 대해 배운 가장 중요한 것들이다 :? 사람들이 저항하지 마시오 변경, 그들이 변경되는 것을 거부합니다.? 우리의 위치에 관계없이, 우리는 우리가 변화를 이해하면 훨씬 더 많은 사람들이 고개를 끄덕 others.Most 첫번째 방법을 머리에 영향을 미치는 효과가 될 때 하지만, 그것을 언급 두번째는 머리를 좀 긁어. 그럼 there.Why 그것이 중요합니까? 우리 모두 우리가 어디 다른 영향을 다르게 생각하고 다르게 행동해야하거나 우리의 작업을 시작하자 부분이 있으 신가요? 기타 우리가 필요로 단어에 대해 그것이 당신이 영향을 미칠 수 있기를 way.Whether change.Think 청소부야, 영업 사원, 고객 서비스 전문가, 트레이너, 첫 줄에 감독관, 관리자, 지도자, 또는 C - 레벨 임원입니다 거기에 시간을 때, 여러분의 아이디어, 접근 방식에 대한 저항 발생과 전문성? 이러한 경우에는 직장을 쉽게 얻을 및 않는 것이 조직의 이익을 할 때 다른 사람들을 만들어지고 성공하는 변경? course.We 중, 사실이라면, 모든 일을 할 때 우리가 어떻게 우리가 다른 사람의 변화에 영향을 더 잘 이해가 효과적일 수있습니다. 변경의 범위가 중요하지 않다. 우리 중 일부는이 제안하는 큰 연소 또는 선도 조직의 변화가있는 반면, 작은 절차를 변경하고있다. 우리 모두가 챔피언의 변화를 지원하는, 따라서 더 많은 기술과 이해에서 area.Resistance에 혜택이 필요 KeyThere입니다 또는 변경에 영향을 미치는 여러 요인 손잡이,하지만 그 중 하나가 위에서 언급한 주요 자들의 첫 강의가 반영됩니다? "사람들이 변화에 저항하지 않으면, 그들이 변경되는 것을 거부했다."만일 우리가 사람들을 도와주고 싶어 변경, 우리가 그들에게 변화를 결정하는 데 도움이 그들의 가장 큰 관심사입니다. 우리는, 사람에 영향을 them.Here에 따라 변경을 강요하지 당신이 할 수있는 다섯 가지, 바로 지금 시작하는, 다른 사람의 변화에 영향이 :? ""그들의 관점에서. 귀하의 관심 사항, 목표 및 변경에 대한 믿음 할 건별로 중요하지. 모든 문제는 관점과 다른 사람의 신념입니다. 우리는 그들의 관점을 이해하기 시작합니다 세계를. 그들의 우려에 대해 두려움과 가정의 변화를 확인합니다. 이렇게 몇 가지 우려 카운터 확실히 도움이 될 것입니다. 하지만 진정으로 자신의 관점을 이해하는 진정한 혜택입니다 당신이 자신의 의견을 존중하고 그들이 대화의 한 부분이 아니라 장사하는 것을 느낄 것이다.? 그들의 관점에서 인정했다. 당신은 그들의 가정 또는 공유들의 공포와 우려를 함께하지만, 동의하지 않을 수도있습니다 인정할 수있는 방법을 느끼죠. 그들을 보자 당신이 그들의 관점을 이해하고 알고 그것은 유효한보기입니다. 사람들이 변경되는 것을 거부할 이유 중 일부는 그들이 느끼는 확인하지 않았거나 인정됩니다. 지내다 이 단계에서 당신은 위험합니다.? 자신들의 이익을 말해 보아라. 일단 당신이 그들의 문제에 대한 자세한하고 그들에게 다른 관점을 볼 수있습니다 우려 알아요. 유효한 하나로서 자신의 관점을 인정함으로써, 그들의 마음을 것입니다 가능성이 더 새로운 관점에서 청문회를 열 수있습니다. 귀하의 관점의 차이에 대해 그들에게 말해요. 그들의 두려움을 줄입니다. 변경 후의 미래를 명확하게 빌드 포토, 그것의 부분을 설명하는가 큰 관심과 그들의 마음에 혜택을합니다.? 자연적인 성향을 인식하고있습니다. 누구나 변화를 향해 자신의 자연적인 성향을하고있다. 좀 더 개방하고 더 빠르게 새로운 접근법 또는 시스템을 이동합니다. 기타 더 신중있다. 자주 사용하는 경우 변화의 영향으로, 아마도 당신은 나중에 그룹에있는 자신을 찾으십시오. 아니 모두가 같은 속도로 이동합니다 알고 있어야합니다.? 참아야 해. 사람들은 시간을 좀 줘. 그들을 보자 당신은 그들과 함께 공유를 가지고 무엇을 반영합니다. 그들의 마음에 새로운 위치를 정당화하기 위해 시간을주세요. 그들은 변화를 시작으로 옹호하는 사람들이 그것도 도움이 될 수있는 시간을 인식함으로써 ""얼굴에 저장 그들은 이전에 당신은 더 나은 기회가 변화에 영향을주고 다른 사람이 다섯 가지 접근 opposed.With했다. 이러한 각각의 도움이 될 것입니다 혼자인가? 하지만 촬영과 함께 그들의 저항을 크게 줄일 수 변경된 관점과 행동을 다른 사람을 향해 도움을 이동합니다. 최소한 당신이 단축됩니다 국민의 저항에 변경할 수있습니다. 기껏해야 그들이 변경되고있다 느끼지 않을 것인가? 그들은 변화를 인식하고 그들의 서장님 own.Kevin 잠재적인 경관의 케빈 Eikenberry 그룹 (http://KevinEikenberry.com), 고객 교육, 컨설팅 및 다양한 통해 그들의 잠재 능력에 도달하도록 도와주는 교육 컨설팅 회사 중 하나입니다 서비스는 말할 수있다. 케빈 자유롭게 네, 무료 주간 ezine하여 전문 기술을 향상 아이디어, 도구, 기술과 영감을 제공하도록 설계 잠재 발행한다. 로 이동
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