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偉大な指導者の10の資質-プラス1

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偉大な指導者の楽観まず第一です。その傾向はヘンリーフォードの観測によると、対話には、"かどうかをあなたがすることはできません-あなたが正しいと考えることができるかと思うのです。"これは、バックのどこかを停止する必要があります これは、権限を動的には、すべての委任された著者自身の権限の対象と指示、それらを理解し、その中のリーダーまでのタイトル以上です。 10品質表示記載に基づいています これらの仮定の上の偉大な指導者の文字を開発するだけで始めている。ここには素晴らしい始まりに乾杯!1。偉大な指導者が使命傾斜とのビジョンの生存を確認します。特定することによって そのビジョンの原則を、毎日、偉大な指導者の使命とは、組織のビジョンをしっかり把握することを示し、それらとの合意には、意識的な選択とに提出すること実装されて サポートthem.2。偉大な指導者のプロバイダは、個々やチーム自身のために何を供給することはできませんにかたよっている。指導者が多いのは、グループのニーズを提供する事実に気づいていないときに呼び出されます。これは、役割になる リーダーの最初にして、fulfillment.3するための手段を提供することの必要性を識別します。偉大な指導者は、チームの福祉の動機です。動機は自己れることはありません販売促進、自己強化。偉大な指導者 セルフチェック頻繁に。チームの福祉は、常に大きな使命を行される場合、整合性をbase.4です。偉大な指導者は常に目標を達成するために必要なツールを提供する準備ができて チーム。個人およびチームの研究成果は、組織のミッションの目的を推進する。偉大な指導者のニーズを評価する必要がありますし、ツールを提供するだけでなく、命令を達成し、維持する必要が 最適なproductivity.5。偉大な指導者なの整合性(全体性、健全性)と倫理の番人の役割を前提としている。指導者は、倫理的な期待は全体性を維持するために必要な明確にする必要があります チームの健全性だけでなく、個々のメンバー。 2 inseparable.6ている。偉大な指導者を一貫おとなしいです。情報は、上から流れている。ゼスト情報と知識を同じようになります。 リーダーのフォロワーwell.7としてのプロセスについての熱狂的な生成されます学ぼうとする熱意。偉大な指導者ではなく、常に身を引くには、チーム妥協喜んでいる。我々は、偉大な指導者が確立している チームの福祉が彼または彼女自身の課題ではなく、モチベーションを持ち、それを保証するために必要な結果として、辞任されます。同じことが偉大な指導者の献身のチームの団結と生産性にはtrueです。 リーダー別の一戦の戦術として、その目的は、ときに、ビジョンの整合性に立脚した団結し、常に生産性向上とprogress.8につながることを実現する1つのメンバを再生することはありません。偉大な指導を行う 、制御を取るしかない降伏したコントロールを受け入れます。押収したコントロールを最終的には反乱や暴動を終了します。逆に、協力を常にコントロール降伏し、次のよう当局に自発的服従。 (注:サブ=の下で、ミッション=ビジョン、すなわち、自主的なステップの下で、対応能力では、チームの使命は、その存続のため、その理由。)9。偉大な指導者は、素晴らしいを理解する 人間の指導者の責任。任意のレベルでは- -すべての組織内で- -何らかの理由で- - reservation10はありません。偉大な指導者卓越性とパワーの情熱への情熱との間の違いを理解する。 卓越性のための情熱的な情熱と繊細さと品質の熱意です。消費電力のための情熱と欲望とコントロール欲、すべてのコストがかかる。これら2つの機関とPower.Plus 1つの間に大きな差異を強調...グレート 指導者はいつもの例でリード。偉大なリーダーは、常に、任意の時点では、グループの前を歩いていく所存です。偉大なリーダーは決して単なる観察。他のすべての資質を自然にこのことから流れます グレートLeadership.Copyright 2005年のまさに中心部ではその特性lu'shunz管理ServicesKarin Syren認定コーチEffectivenessCoachingに特化されます。彼女は25年以上のビジネス経験として 独立した創造的な企業、非重要な役割を果たしてきました利益は、フォーチュン500社。カリンのすべてのレベルでの認識の高まりを介してその効果を高めるための指導支援しています。を参照して、自身のウェブサイトで http://www.solushunz.comあなたの相補的なEffectivenessCoaching協議のための手配をする。

記事のソース: Messaggiamo.Com

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