중대한 지도자의 10개의 질 - 1플러스 -
중대한 지도자는 낙천가 맨먼저 이다. 너가 할 수 있으나 너를 생각함것은 할 수 있지 않는다 것 을 너가 생각한다 그들의 추세는Henryford관측에 따르면 상호 작용한것을 이다, "- 너 이다 우측." 숫사슴이 어딘가에 멈춰야 하기 권위의 동이 지시하기 때문에 것을 모든 파견한 권위 이는 그들자신은 권위를 조건으로 하여 때문에, 그들은 이해하고 것을 이음것이 지도자 먼 제목보다는 더. 여기에 목록으로 만들는 10개의 질은 이 가정에 기초를 두고 정당하다 중대한 지도자의 특성을 개발하기의 처음. 여기 중대한 처음에 있는다!
1. 중대한 지도자는 경사되는 임무 이고 시각의 생존을 지킨다. making.certain에 의하여 저 시각의 원리가 매일 실행된다 고, 중대한 지도자는 조직의 임무 그리고 시각의 확고한 권력을 지적하 그들에 계약안에 이어,에 복종시키, 그들을 지원하기 위하여 의식이 있는 선택한.
2. 개인 또는 팀이 자체적으로를 위해 공급할 무엇이건을 중대한 지도자는에 동쪽으로 향하게 하는 공급자 이다. 지도자는 그룹이 사실상으로 모른의 필요를 제공하라고 수시로 부른다. 첫째로에 지도자의 역할이 확인한다 필요를, 그때 이행의 평균을 제공하기 위하여 되고.
3. 중대한 지도자는 팀의 복지에의해 동기를 준다. 동기는 결코 각자 승진, 설f-아ggr안d이z엄언t. 중대한 지도자 자기 검사 빈번하게. 완전성이 기초에 있으면, 팀의 복지는 더 중대할 임무와 일치하여 항상 이을 것이다.
4. 팀의 목표를 달성하기를 위해 필요한 공구를 제공하게 중대한 지도자는 항상 준비되어 있는다. 조직 임무의 목적이 개인에 의하여와 팀 공적은 발전한다. 중대한 지도자는 최적 생산력을 달성하, 유지하게 필요를 사정하, 필요한 지시뿐 아니라 공구를, 제공해야 한다.
5. 중대한 지도자는 중대한 완전성 (전체, 건전)이 있고 윤리학의 보관인의 역할을 한다. 지도자는 개인적인 일원아울러 팀의 전체 그리고 건전을, 유지하게 필요한 윤리적인 기대를 분명히 말해야 한다. 2개은.
6. 중대한 지도자는 일관하 가르치기 쉽다. 정상에서 정보 흐름. 정보와 지견을 위해 풍미는 동일물을 할 것이다. 지도자를 배우게 열망할 것이다 것 과정에 관하여 열성 추종자를 마찬가지로 생성할 것이다.
7. 은 제쳐놓고 족답하게 중대한 지도자는 항상 기꺼이 하고 오히려 팀을 타협한다. 그것을 확실히 하기 위하여 중대한 지도자가 팀의 복지 오히려 그의 혹은 그녀의 자신의 예정표에의해, 그리고 그 결과로 동기를 주는 것을 우리는, 족답할 것이다 은 제쳐놓고 필요하다면 설치했다. 단일성과 생산력을 팀을 만들기 위하여 동일물은 중대한 지도자 봉헌의 진실하다. 시각의 완전성안에 지상에 놓은 때, 지도자는 목적의 단일성이 증가한 생산력에 항상 지도하고 점진할 것을 실현하는 전술으로 또 다른 한개향하여 결코 1명의 일원을 하지 않을 것이다.
8. 중대한 지도자는 장악하고지 않, 그러나 자수한 통제를 받아들인다. 장악한 통제권은 내란죄와 폭동안에 궁극적으로 끝낼 것이다. 역으로, 협력은 항상 자수한 통제, 권위에 자발적인 제출을 따른다. (주: sub=under및mission=vision, 팀의 임무, 그것의 계속된 실존을 위해 이유에i.e, 자발적인 족답은 밑에, 지원 수용량안에.)
9. 중대한 지도자는 인간을 인도하기의 최고 책임을 이해한다. 어떤 수준에 - - 어떤 조직안에 - - - 어떤 이유를 위해 - - - 예약없이 -
10. 중대한 지도자는 우수를 위해 열정과 힘을 위해 열정의 차이를 이해한다. 우수를 위해 열정은 고움과 질을 위해 열렬 그리고 열성 이다. 힘을 위해 열정은 어떤 비용에 통제를 위해 정욕 그리고 욕심, 이다. 이 2 하이라이트 권위와 힘사이 거대한 차이.
1개플러스...
중대한 지도자는 보기에 의하여 항상 지도한다. 중대한 지도자는 그룹앞에서 밖으로 걷기 위하여 항상, 어떤 점에, 기꺼이 한다. 중대한 지도자는 결코 단순하게 관찰자. 모든 다른 질은 중대할 지도력의 바로 심혼에 이 특성에서 자연적으로 흐를 것이다.
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KarinSyren은EffectivenessCoaching안에 전문하는 증명한 차 이다. 그녀는 경험25년에 사업 있고 독립적인 창조적인 기업의, 비영리 및 운500회사안에 핵심 역활을 했다. Karin은 모든 수준에 지도자가 증가한 의식으로 그들의 효과를 증가할것을 도왔다. EffectivenessCoaching너의 무료한 의논 을 위해 배열하기 위하여http://www.solushunz.com에 그녀의 웹사이트를 방문하십시요.
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