Tien kwaliteiten van een groot leider - plus 1
Grote Leiders zijn optimisten in de eerste plaats. Hun neiging om samen te werken volgens de opmerking van Henry Ford, "of je denkt dat je kunt of denkt dat je niet kunt - je hebt gelijk." Omdat de bok ergens moet stoppen en omdat de dynamiek van de autoriteit dicteert dat alle gedelegeerde bevoegdheden zelf onderworpen zijn aan autoriteit, begrijpen ze dat als een leider is veel meer dan een titel. De tien genoemde kwaliteiten hierin zijn gebaseerd deze veronderstellingen en zijn slechts het begin van de ontwikkeling van het karakter van een groot leider. Hier is voor een groot begin! 1. Grote Leiders zijn missie geneigd en zorgen voor het voortbestaan van de visie. Door bepaalde dat de beginselen van die visie dagelijks worden uitgevoerd, de Grote Leider geeft een stevige greep van de missie en visie van de organisatie en is in overleg met hen, het maken van een bewuste keuze voor te leggen en ondersteuning them.2. Grote Leiders zijn leveranciers, gericht op alles wat niet het individu of team kan leveren voor zichzelf. De leider wordt vaak om te voorzien in de behoeften van de groep is vrijwel niet bewust van. Het wordt de rol van de leider de eerste identificatie van de behoefte, en vervolgens te voorzien in een middel van fulfillment.3. Grote Leiders zijn ingegeven door het welzijn van het team. Het motief is nooit zelfpromotie, zelfverheerlijking. De grote leider self-controles vaak. Het welzijn van het team zal altijd in overeenstemming zijn met de grotere missie, als integriteit is op het base.4. Grote Leiders zijn altijd bereid om de instrumenten die nodig zijn voorzien voor het bereiken van de doelstellingen van het team. Individuele en team prestatie bevordert het doel van de organisatie missie. Grote Leiders moeten beoordelen de behoeften en bieden de tools, alsmede de instructie nodig te bereiken en te handhaven optimale productivity.5. Grote Leiders hebben grote integriteit (heelheid, soliditeit) en de rol van de keeper van de ethiek. Leiders moeten articuleren de ethische verwachtingen nodig zijn om de heelheid en onderhouden deugdelijkheid van het team, evenals de individuele leden. De twee zijn inseparable.6. Grote Leiders zijn consequent leerzaam. Informatiestromen van de top. Zest voor informatie en kennis zal hetzelfde doen. Een leergierig leider volgelingen enthousiast over het proces als well.7 genereren. Grote Leiders zijn altijd bereid om stap opzij in plaats van het team compromis. We hebben vastgesteld dat de Grote Leider is ingegeven door het welzijn van het team in plaats van zijn of haar eigen agenda, en als gevolg daarvan zal stap opzij indien nodig om het te verzekeren. Hetzelfde geldt voor de toewijding van de Grote Leider op het team van de eenheid en de productiviteit. De leider zal nooit spelen een lid tegen een ander als een tactiek, het besef dat eenheid van doel, wanneer de grond in de integriteit van de visie, altijd zal leiden tot meer productiviteit en progress.8. Grote leiders niet te controleren, maar accepteren overgegeven controle. Beslag controle zal uiteindelijk eindigen in rebellie en opstand. Omgekeerd samenwerking volgt altijd overgeleverd controle, de vrijwillige onderwerping aan gezag. (Opmerking: sub = onder, = visie en missie, dwz een vrijwillige stap onder, in een ondersteunende capaciteit, om de missie van het team, de reden voor haar voortbestaan.) 9. Grote Leiders begrijpen de ontzagwekkende verantwoordelijkheid van het begeleiden van mensen. Op elk niveau - - in elke organisatie - - om welke reden - - zonder reservation10. Grote Leiders begrijpen het verschil tussen de passie voor kwaliteit en passie voor de macht. Passie voor excellentie is hartstocht en ijver voor de fijnheid en de kwaliteit. Passie voor macht is lust en hebzucht voor controle, tegen elke prijs. Deze twee benadrukken het enorme verschil tussen de Autoriteit en Power.Plus Een ... Groot Leiders altijd het goede voorbeeld geven. De Grote Leider is altijd bereid, op enig punt uit te lopen voor de groep. De Grote Leider is nooit slechts een waarnemer. Alle andere kwaliteiten zal uiteraard vloeien uit deze karakteristiek in het hart van Groot-Leadership.Copyright 2005 So-lu'shunz Management ServicesKarin Syren is een gecertificeerde coach gespecialiseerd in EffectivenessCoaching. Ze heeft meer dan 25 jaar ervaring in het bedrijfsleven en belangrijke rol heeft gespeeld in onafhankelijke creatieve ondernemingen, non-profit en Fortune 500 bedrijven. Karin heeft geholpen leiders op alle niveaus om hun effectiviteit te verhogen door meer bewustzijn. Bezoek haar website op http://www.solushunz.com te regelen voor uw aanvullende EffectivenessCoaching overleg.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
