一位了不起的领导的十质量- 加上1
了不起的领导是乐观主义者首要。他们的倾向将互动根据Henry Ford 的观察, "是否您认为您能或认为您不能- 您是不错。" 由于大型装配架必须停止某处并且因为动态当局口授所有被委派的当局是他们自己依于当局, 他们了解, 是领导是更多比标题。十质量此中被列出根据这些假定和是开发一位了不起的领导的字符起点。这对巨大起点!
1 。了不起的领导是使命倾斜和保证视觉的生存。由弄清楚, 那视觉的原则每日被实施, 了不起的领导表明组织的使命和视觉的牢固的掌握和是在与他们的协议, 做出一个神志清楚的选择递交对和支持他们。
2 。了不起的领导是提供者, 被安置对什么个体或队无法供应为本身。领导经常告诉提供小组是实际上未察觉的需要。这成为领导的角色对首先确定需要, 和然后提供履行手段。
3 。了不起的领导由队的福利刺激。动机从未是自已促进, 自我扩张。巨大领导自检频繁地。队的福利总将是根据更加巨大的使命, 如果正直是在基地。
4 。了不起的领导总准备好提供工具必要为达到队的目标。个体和队成就促进组织使命的目的。了不起的领导必须估计需要和提供工具, 以及指示必要获得和维护最宜的生产力。
5 。了不起的领导有伟大的正直(囫囵, 酣然) 并且担任概念的老板的角色。领导必须明确表达道德期望必要维护队的囫囵和酣然, 并且各自的成员。二是不能分离的。
6 。了不起的领导是一致地易教的。信息流从上面。热心对于信息和知识将做同样。热切学会领导将引起追随者热心对过程。
7 。了不起的领导总是愿意退出而不是妥协队。我们建立, 了不起的领导由队的福利而不是他们自己的议程刺激, 和结果, 将退出如果需要保险它。同样是真实的了不起的领导的致力合作团结和生产力。领导从未将演奏一名成员反对另作为战术, 意识到, 目的团结, 何时着陆在视觉的正直, 将导致增加的生产力和总将进步。
8 。了不起的领导不接管, 而是接受放弃的控制。被掌握的控制最后将结束在叛乱和造反。相反地, 合作总跟随放弃的控制, 义务提议对当局。(笔记: sub=under, 和mission=vision, 即, 一义务跨步下, 在支持的容量, 对队的使命, 它持续的存在的原因。)
9 。了不起的领导了解引导人的令人敬畏的责任。在任何水平- - 在任何组织- - 为任何原因- - 没有保留
10 。了不起的领导了解区别在激情为优秀和激情之间为力量。激情为优秀是高温和热忱为精致和质量。激情为力量是情热和贪婪为控制, 在任一费用。这两个突出极大的变化在当局和力量之间。
加上一...
巨大领导总主角由例子。了不起的领导总是愿意的, 在任一点, 走出去在小组前面。了不起的领导仅仅从未是观察员。所有其它质量自然地将流动从这个特征在伟大的领导的心脏。
版权2005 年So-lu'shunz 管理服务
Karin Syren 是一位被证明的教练专门研究EffectivenessCoaching 。她有经过25 年企业经验和扮演了关键角色在独立创造性的企业, 非盈利和时运500 公司中。Karin 帮助领导在所有水平增加他们的有效率通过增加的了悟。参观她的网站在 http://www.solushunz.com 安排您的补全EffectivenessCoaching 咨询。
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