スポーツのコーチはいかに団体のコーチと異なるか。
従業員対運動選手
ほとんどの運動選手は改善に若く、開いている、学んで熱望している及びコーチができるものを受け取ること提供心配する。運動選手のため、有形定義された季節および何かがのために競うためにある。フィードバックは自動、即時、及び細目である; そして運動選手は容易にコーチやチームを変えることができる。従業員は、一方では、感情的に託されるようにない。目的が達成されなかったときにいつ大人が叫びか、またはわめき散らし、激怒するのを見たか。従業員のために、フィードバック及び性能は量を示しにくい。仕事は継続する; 端および頻繁に唯一に不明瞭なscorecards がない。最後に、従業員は団体のコーチを要求しないし、性能の改善を批判的に捜さない。ポイントをやつけるか、または価値判断、2 つに異なった価値および刺激があると言うためにそれを足りなさい。但し、これらの相違は有効なコーチの行動を構成するものが変えない。
CMOE's 8 のステップコーチモデルの異なる概念は。例えばすべてのコーチ、支えるの作成する必要性関係(ステップ1) を信頼する。更に、コーチ全員は内部刺激を作成するか、または(ステップ2) より有効な企画を追求する欲求を始める必要がある。
団体のコーチ対コーチするスポーツ
スポーツでは、コーチされるコーチは稀にそれらに優ることができないけれどもビジネスにコーチはおそらく堪能なプレーヤーである。国民バスケットボール連合の成功したコーチの1 つは決して専門バスケットボールをしなかった。決して販売員の成功した販売部長の想像することは可能であるか。スポーツでは、コーチは補助コーチによって多くの場合支えられる常勤の仕事である; ビジネスでコーチに多くの多様な責任がある。体操にコーチの管理範囲は1 で通常ある。ベンチの"スーツ" の数は、大学野球の試合の間に頻繁に、"ユニフォーム" か実際のプレーヤーに匹敵するか、または数で圧倒する。運動選手はゲームの前に練習し、タイムアウトを取ることができる; ビジネスで時計は常に動いている。ほとんどの運動コーチは彼ら自身をように、まず第一に、教師見る。単語"コーチ" がほとんどのマネージャーの職務へ普及した付加になったのに、私達は多数がまた教師を含んでいることを疑う。そう運動場および条件が異なっている間、私達はコーチするスポーツから学ばれ、団体のコーチに適用されるある独特なレッスンがある信じる。
100,000 人のマネージャーが世界中で学んだ ものを 団体のコーチのより多くの情報を好むか、または学んだら、(801) 569-3444 のまたは訪問する彼らのウェブサイトでCMOE に 連絡しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
