스포츠 코치는 어떻게 법인 코치와 틀리는가?
직원대 운동선수
배우게 가장 큰 운동선수는 개선에 젊고, 열려있고다, 열망한다 그리고 차가 수 있는 것을 받게 제공할 염려한. 운동선수를 위해, 명백한 정의한 절기 및 무언가를 위해 각축하기 위하여 있는다. 의견은 자동, 즉시, 그리고 특성 이다; 그리고 운동선수는 쉽게 차 그리고/또한 팀을 변화할 수 있는다. 직원은, 이와 반대로, 감정적으로 투입되는것과 같이 이지 않는다. 목표가 달성하지 않을 때 너는 언제 성인이 울어는가 고함치는가, 격노할는가것을 봤는가? 양을 재기 직원를 위해, 의견은과 성과는 단단하다. 일은 계속한다; 끝 및 수시로 단 막연한 득점표. 마지막으로, 직원은 법인 코치를 요구하지 않으나 성과 개선을 위해 긴요하게 찾지 않는다. 점을 세게 치기 가치 판단을 만들없이, 2개에는 다른 가치 및 동기부여가 있는 것과 말하기 위하여 그것을 충분하. 그런데 효과적인 코치 행동을 창설하는 것이, 이 다름은 변화하지 않는다.
CMOE's8 단계 코치 모형의 틀린, 개념은. 예컨대의 모든 차, 지지가 되는 것 창조하는 필요, 관계 (단계 것)을 신뢰한. 더, 모든 차는 내부 동기부여를 창조하나 (단계 2) 소송 과정 효과적인 추구하는 욕망을 기안한것을 필요로 한다.
법인 코치대 코치하는 스포츠
스포츠안에, 코치되는 차는 희소하게 그들을 성능이 뛰어날 수 있지 않는다, 그러나 사업안에 차는 가능하게 달성될 선수 이을 것이다. 전국 농구 협회안에 성공적인 차의 한개은 결코 프로 농구를 하지 않았다. 결코 점원 성공적인 판매 부장의 생각하는가것은 가능한가? 스포츠안에, 코치는 보조 차와 많은 경우에 지원되는 풀타임 일 이다; 사업안에 차는 많은 다양한 책임이 있는다. 체조안에 차 통제의 경간은 흔하게에 에 1 있는다. 벤치에 "한 벌"의 수는, 대학 농구 경기동안에, 수시로 "제복" 또는 실제적인 선수를 같게 하나 수가 많다. 운동선수는 게임의 앞에 실행하, 타임아웃을 가지고 갈 수 있는다; 사업안에 시계는 항상 달리고 있다. 가장 큰 운동 차는것과 같이, 맨먼저, 교사 본다. 낱말 "차"이 가장 큰 매니저 직무 내용 설명서에 대중적인 추가가 되었 비록, 많은 것이 또한 교사를 포함할텐데 것을 우리는 의심한다. 이렇게 경기장 및 조건이 다른 동안 코치하는 스포츠에서 배우, 법인 코치에 적용되는 몇몇 유일한 학습 있는 고, 우리는 믿는다.
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