体育教练与公司教练怎么不同?
运动员对雇员
多数运动员是年轻, 开放对改善, 热切学会和急切接受什么教练能提供。为运动员, 有一个被定义的季节和有形事争夺。反馈是自动, 直接, 和具体; 并且运动员能容易地改造教练并且/或者队伍。雇员, 另一方面, 不是依照情感地做。何时您看见成人哭泣或咆哮和发怒当目标未达到? 为雇员, 反馈和表现是困难定量。工作继续; 没有末端和经常唯一隐晦的计分卡。最后, 雇员不要求公司教练或重要地不寻找表现改善。没有痛斥点或做价值评断, 只就够了说, 二有不同的价值和刺激。但是, 这些区别不改变什么构成有效的教练的行为。
CMOE's 八步教练的模型的应用也许不同, 但概念不会将。所有教练例如, 需要创造支援, 信任关系(步骤一个) 。进一步, 所有教练需要创造内部刺激或创始欲望追求一个更加有效的计划(步骤二) 。
体育教练对公司教练
在体育, 教练能很少胜过那些教练, 在事务教练大概将是一个成功的球员。最成功的教练的当中一个在全国篮球协会从未打职业篮球。它是可能从未是推销员的设想一个成功的销售主任? 在体育, 教练是一个全天工作支持在许多情况下与辅助教练; 在事务教练有许多不同的责任。在体操方面教练的控制范围通常是在在一。"衣服的" 数量在长凳, 在学院篮球比赛期间, 合计或经常数量上超过"制服" 或实际球员。运动员能实践在比赛之前和采取暂停; 在事务时钟总运行。多数运动教练看见自己和, 首要, 老师。即使词"教练" 成为了普遍的加法对多数经理的工作说明, 我们怀疑, 许多并且包括老师。如此当比赛场和条件是不同的, 我们相信, 有一些独特的教训学会从体育教练和向公司教练被申请。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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