価値はリーダーシップのコーチを基づかせていた
私は何をしてもよりよいコーチであるためにいいか。8 つのステップコーチモデルはプロセスを記述する、けれども余りに頻繁に焦点は技術だけにある。"私が私のポイントに勝つといかにできるかそれが言うか事をするために他を私の方法得るか、または確信させなさいか。" しか1 つの技術に焦点を合わせないことは基本的に操作可能である。、よい育てることのようにコーチするよいリーダーシップはすることと同様、ある方法である。、か私達の価値はあるこの方法、私達の行動を運転する。オリンピック図スケート選手のように、コーチは2 つの区域の彼ら自身を評価するべきである; 技術及び様式のあなたの価値の表現。
Gandhi もMartin Luther King も暴力のコースを非取らなかった; まっすぐな話のHarry S. Truman; 多様性の評価のAbraham Lincoln; または完全性のWalter Cronkite 。正しいことをすることの方にそれらを導くために彼らは彼らの価値を信頼した。彼らは彼らの価値の本質だった。同様に、何時間が持っているか私達は友人と夜の間出発する前に私達のティーネージャーをさとした: "!" であるかだれ忘れていないか。あなたの価値はあなたのコーチの議論中のそして特にコーチモデルのステップ1 の表示にあるか。支えなさいありなさい。する支える言わないノート。サポートは他にいかにについての関連したいと思うおよび価値であるかあなたが他のあなたの関係に住むように試みる中仕事、内部の決定。
と、それらを管理し、制御すること対組んで2 組の価値セットに、基づいているコーチする。組むことは他の助力の基本的な価値で達成する目的を断定される。partnering/helping の中心の価値なし、しかそして行為の結果か刺激およびdisingenuousness 無し中心のフェルトの意味の浅い単語の支える単語に焦点を合わせない。
この2 のどれを使いたいと思うコーチするか。優秀な技術があったかだれが1 つ、実質の滑らかな伝達者価値管理および方法を得ること; またはそれらが目的を達成するのを助けるよい技術に欠けていたが、他であった他は基本的な確信、および欲求がか。
幸いにも私達はこれらの黒く及び白の区別に直面されない。助力価値基盤からコーチする有効なリーダーシップはあなたの役割をいかにの意見か技術そして重大な査定を両方要求する: 資源か守衛; 助手か競争相手; 触媒かコントローラー; 世話役か販売員; 顧問か主任; 教師か金銭出納係か。
コーチの議論に入る前に、あなた自身に1 つの簡単な質問をしなさい: 私のmindset または範例、敵または同盟国は何であるか。その質問へのあなたの答えにあなたのコーチ関係のほとんどの影響がある。自明か。そして、一般の通念はなぜ非ビジネスで設定parent?adolescent 関係がやむを得ずadversarial であること場合を作るか。なぜ非常に暗い歴史労働管理関係のあるか。マネージャーはなぜ正しいことをするために他を信頼することを行く割り当てることの非常に困難な時間を過すか。組むことは同盟および助力関係を作成したいと思っているコーチで断定される。住むこの内部の決定はこの価値有効なリーダーシップのコーチ及び8 つのステップコーチモデルが基づいている共同の組む行動を運転する。
コーチしていれば及び有効なリーダーシップについての詳細を 学ぶことを望んだら CMOE's 8 のステップコーチモデルは地方マネージャーにで連絡する(801)569-3444 はまたはウェブサイトを 訪問する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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