Wert Gründete Das Führung-Trainieren
Was kann ich tun, um ein besserer Trainer zu sein? Das acht Schritt-trainierende Modell beschreibt den Prozeß, dennoch zu häufig ist der Fokus auf nur Techniken. "wie ich kann, sagen Sie ihn, um meinen Punkt zu gewinnen, erhalten Sie andere, um Sachen zu tun meine Weise, oder überzeugen Sie sie?" Das Konzentrieren nur auf eine Technik ist grundlegend Manipulations. Die gute trainierende Führung, wie das gute Parenting, ist eine Weise des Seins sowie das Tun. Diese Weise des Seins oder unsere Werte, fährt unser Verhalten. Wie olympische Abbildung Skaters, sollten Trainer in zwei Bereichen sich auswerten; Fähigkeiten und Art, der Ausdruck Ihrer Werte.
Weder nahmen Gandhi noch Martin Luther König überhaupt einen Kurs nicht in der Gewalttätigkeit; Harry S. Truman auf geradem Gespräch; Abraham Lincoln auf dem Bewerten von von Verschiedenartigkeit; oder Walter Cronkite auf Vollständigkeit. Sie vertrauten ihren Werten, um sie in Richtung zum Tun der rechten Sachen zu führen. Sie waren das Wesentliche ihrer Werte. Ähnlich wieviele Male haben, verwarnten wir unsere Jugendlichen, vor für eine Nacht mit Freunden heraus abreisen: "vergessen nicht, wem Sie! sind"? Ihre Werte sind auf Anzeige während Ihrer trainierenden Diskussionen und besonders in Schritt einer des trainierenden Modells? Seien Sie unterstützend. Anmerkung, die sie nicht tut unterstützendes sagt. Unterstützung ist ein innerer Job, eine innere Entscheidung, über, wie Sie auf anderen beziehen möchten und die Werte, die Sie versuchen, in Ihrem Verhältnis zu anderen zu leben.
Partnering mit, gegen das Handhaben und das Steuern die trainieren Sie, basieren auf zwei unterschiedlichen Wertsätzen. Partnering wird auf einem grundlegenden Wert des Helfens anderes erzielen ihre Ziele behauptet. Ohne einen partnering/helping Kernwert, konzentrierend nur auf unterstützende Wörter und Tätigkeiten Resultate in den flachen Wörtern ohne Herzfilzbedeutung oder Beweggrund und disingenuousness.
Wurden trainieren Sie mögen mit welchem von diesen zwei arbeiten? Ein wer ausgezeichnete Technik, einen wirklichen glatten Mitteilenden hatte, der Steuerung und das Erhalten ihrer Weise bewertete; oder das andere, das gute Technik aber ermangelte, einen grundlegenden Glauben in anderen und einen Wunsch hatte, ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erzielen?
Glücklicherweise werden wir nicht mit diesen schwarzen und weißen Unterscheidungen gegenübergestellt. Die wirkungsvolle Führung, die von einer helfenden Wertunterseite trainiert, erfordert Fähigkeiten und eine kritische Einschätzung von, wie Sie Ihre Rolle ansehen: ein Hilfsmittel- oder Gatterwächter; Helfer oder Konkurrent; Katalysator oder Steuerpult; Vermittler oder Verkäufer; Mentor oder Chef; Lehrer oder Erzähler?
Bevor Sie an einer trainierenden Diskussion teilnehmen, stellen Sie sich eine einfache Frage: Was ist meine Denkrichtung oder Paradigma, Gegner oder Verbündetes? Ihre Antwort zu dieser Frage hat die meiste Auswirkung in Ihrem trainierenden Verhältnis. Selbstverständlich? Dann warum im Nichtgeschäft eine Einstellung bildet herkömmliche Klugheit den Fall, daß parent?adolescent Verhältnisse unvermeidbar adversarial sind? Warum gibt es solch eine dunkle Geschichte der Arbeitsmanagement-Verhältnisse? Warum haben Manager einen schwierigen Zeitpunkt mit dem Lassen, anderen vertrauen zu gehen, um die rechte Sache zu tun? Partnering wird auf dem Trainer behauptet, der ein Bündnis und ein helfendes Verhältnis verursachen wünscht. Diese innere Entscheidung, zum zu leben dieser Wert fährt das gemeinschaftliche partnering Verhalten, nach dem das wirkungsvolle Führungtrainieren und das acht Schritt-trainierende Modell basieren.
Wenn Sie mehr über wirkungsvolle Führung erlernen möchten trainierend und CMOE's acht trainierendes Modell des Schrittes treten bitte mit einem regionalen Manager an in Verbindung (801)569-3444 oder besichtigen ihre Web site.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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