價值根據了領導教練
我可以做什麼是一位更好的教練? 八步教練的模型描述過程, 焦點太經常是在技術唯一。"怎麼能我它說贏取我的點, 得到其他人做事我的方式, 或說服他們?" 集中只於一個技術是根本上操縱的。好領導教練, 像好parenting, 是方式是並且做。這個方式是, 或我們的價值, 駕駛我們的行為。像奧林匹克花樣滑冰運動員, 教練應該評估自己在二個區域中; 技能和樣式, 您的價值表示。
不Gandhi 亦不Martin Luther King 非曾經採取了一條路線在暴力; Harry S. Truman 在平直的談話; Abraham Lincoln 在重視變化; 或Walter Cronkite 在正直。他們信任他們的價值引導他們往做正確的事。他們是他們的價值精華。同樣, 多少次有我們告誡了我們的少年在離去夜之前與朋友: "不忘記誰您是!"? 您的價值是在顯示在您教練的討論過程中和特別在步驟一個教練的模型? 是支援的。它不認為做支援的筆記。支持是裡面工作、一個內在決定, 關於怎樣您想要與其他人關係並且您將試圖居住在您的與其他人的關係的價值。
成為夥伴與, 對處理和控制那些您教練, 根據二個不同價值集合。成為夥伴斷言在幫助其他的基本的價值達到他們的目標。沒有partnering/helping 核心價值, 集中只於支援詞和行動結果在淺詞沒有心臟毛氈意思或刺激和不真誠。
哪些二教練您要不要工作與? 一誰有優秀技術, 一種真正的光滑的通信裝置被重視的控制和得到他們的方式; 或其他缺乏好技術但有根本信仰在其他人, 和一個慾望幫助他們達到他們的目標?
我們幸運地不面對這些黑和白色分別。有效的領導教練從一個幫助的價值基地要求技能和一個重要評估對怎樣您觀看您的角色: 資源或門老闆; 幫手或競爭者; 催化劑或控制器; 便利或推銷員; 輔導者或上司; 老師或出納?
在加入一次教練的討論之前, 問自己一個簡單的問題: 什麼是我的mindset 或範例、敵人或盟友? 您的對那個問題的答復將有多數衝擊在您教練的關係。不言而喻? 然後, 為什麼在非事務設置傳統觀念辦案, parent?adolescent 關係難免地是adversarial? 為什麼有是這樣職業介紹經紀人關係的黑暗的歷史? 為什麼經理有這樣困難的時刻以讓去信任其他人做正確的事? 成為夥伴斷言在教練想要創造聯盟和一個幫助的關係。這個內在決定居住這價值將駕駛有效領導教練和八步教練的模型根據的合作成為的夥伴的行為。
如果您會想學會更多關於有效的 領導教練 和CMOE's 八步教練的模型請與一位地方經理聯繫在(801)569-3444 或參觀他們的 網站。
文章來源: Messaggiamo.Com
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