従業員をコーチすることを与えるか。
原則的には、私達は従業員をコーチすることを与えたいと思わない。 私達は私達が結局違いを生じてもいいことを信じたいと思う。 時々私達の持続および決定を運転するのは私達の自身の自我である。
実際にはコーチプロセスに続いたら、私達はコーチとして私達の管理に名誉を与えた。 これは私達が相当な期間のためのプロセスに続いたら言うことができる。 但し、コーチは頻繁に1-2の挑戦的な状態でコーチとして彼らの自尊心および信任を杭で囲うことの間違える。 これは危ない場合もある! 私達がこともう一人の人間の多くの制御持っていることを信じることは素晴らしい。 但し、皆に自身の運命を選ぶ権利がある。 私達は変更を強制できない; 私達は誰か他の人に動機を与えることができない。 しかし、私達は明白になり、説明し、探検し、強調し、推薦し、励ましてもいい。 従業員をコーチするとき、いつ「後退し」、改良するか、または悪化するようにする状態が決定しなければならない。
幾年もの間、CMOEはフォローアップにコーチに助言し、やや長く耐久性があるより期待されて。 従業員をコーチすることは忍耐を取るか。 多くの忍耐! しかし、不合理があってはいけない。 トピックの割り当てが作動する、右の決定および行為の時間を認めれば。 、倫理方針を取扱うとき、価値、安全、か法律上の問題はcoacheeに、タイムラインを説明する。 私達は最後の通告を提案していない。 ちょうど時間の感受性を説明し、時間の境界を作成しなさい。
それらが見いかにしている、時間枠をそれらに頻繁にチェックインしなさいか思い出させるためにcoacheeと。 不十分な敏感さまたは進歩があれば、これは判断、特性、完全性、または無関心の欠乏を示すかもしれない。 これらの信号が起こるとき、速い真偽の確認をしなさい: 状態を診断したか。 コーチの技術すべてを試みたか。 適切な方法で他を含んだか。
これらの質問に「はい」答えれば、コーチの解決にあなたの次の最もよい選択を見る必要がある。
従業員のコーチへの代わり: coacheeとジレンマを論議しなさい。 推薦か解決を頼みなさい。 役割および責任を定義し直しなさい。 あなた自身のマネージャーと相談しなさい。 HRの専門家からのよい相談を追求しなさい。 積極的に適切な結果を、陽性および陰性両方管理し、設けなさい。 別の主任とのcoacheeのための全く異なる割り当てを探検しなさい。 あなたの見通しからの状態を新しい主任に知らせなさい。 彼/彼女が構成のためのよい適合であるかどうか、coacheeと、探検しなさい。 十分が十分であると知りなさい。 従業員をコーチすることは時間が、エネルギーおよび忍耐をかかる。 要点はあなたの大きいコーチの挑戦引きを許可するできないことである。 それがタンゴに2つを取る、「影響」持っている限界をことを覚えれば。
従業員、訪問CMOEをコーチする調べるためには方法についてのいつ影響を及ぼすか最大にするまたは厳密なコーチの必要性定めるのを助けることができる私達の地方マネージャーの1人に連絡する。 (801) 569-3444でそれらまたは電子メールtsmith@cmoe.comに達することができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
