你曾经放弃教练雇员？
原则上，我们不想放弃教练雇员。我们要相信我们能够最终发挥作用。有时候，我们自己的自我，推动我们的持久性和determination.In现实，如果我们有 遵循的指导过程中，我们荣幸作为教练的指导。尤其如此，如果我们要采取一个相当长一段时期的过程。不过，教练往往会导致错误的赌注 他们的骄傲和作为对教练的信任一个或两个富有挑战性的情况。这可能是危险的！这将是很好相信，我们有对另一人的控制权。然而，每个人都有权 选择自己的命运。我们不能强迫改变，我们甚至不能激励他人。但是，我们可以澄清，解释，探索，突出，建议和鼓励。当教练的员工，我们必须决定何时 “后退”，让情况改善或deteriorate.For年，CMOE已建议教练跟进，并持续一段时间比预期的。教练员工的耐心？很多的 耐心！但是，不要是不合理的。如果该专题许可证，允许一些正确的决定和行动时，从07年的政策，伦理道德问题时，价值观，安全或法律问题，解释的时间表 被教练。我们不是建议的最后通牒。只要解释的时间敏感性，创造经常与被教练一时间boundary.Check在看看他们正在做的，并提醒他们的时间表。如果有 反应不足或进展，这可能表示的判断，性格，完整性，或漠不关心。当这些信号出现，做一个快速的现实检查：你诊断的情况？你 所有的教练技巧审理？您是否参与了以适当的方式别人呢？如果你回答“是”对这些问题，那么你需要在你的下一个最佳选择开创的教练solution.Alternatives 教练员工：讨论与训练者的困境。要求建议或解决方案。重新界定角色和责任。咨询与自己的经理。从人力资源专业人士寻求良好的律师。积极 管理，并建立相应的后果，不管是正面和负面的。为探索用不同的老板被教练完全不同的任务。通报的情况，从您的新老板 观点。探索与被教练，不管他/她是一个非常适合的组织。知道什么时候够了。教练员工需要时间，精力和耐心。底线是，你不能让 挑战你的大教练拉你。记住，跳探戈需要两个人，和“影响力”有其limits.To找到更多关于如何最大限度地影响了你当教练的雇员，或访问CMOE 联系我们的区域经理一谁可以帮助您确定确切的教练需要你。您可以通过（801）569-3444或电邮他们tsmith@cmoe.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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