您曾經放棄教練雇員嗎?
原則上, 我們不想要放棄教練雇員。我們想要相信, 我們能最終產生變化。有時這是駕駛我們的堅持和決心的我們自己的自我。
實際上, 如果我們跟隨了教練的過程, 我們尊敬了我們的管理工作作為教練。這是特別真實的如果我們跟隨了過程一個重大時期。但是, 教練經常犯錯誤賭他們的自豪感和信心作為教練在一兩個富挑戰性情況。這可能是危險的! 好相信, 我們有對其它人的控制。但是, 大家有權利選擇他們自己的命運。我們無法強迫變動; 我們無法甚而刺激別人。但, 我們能澄清, 解釋, 探索, 突出, 推薦, 和鼓勵。當教練雇員, 我們必須決定何時"退出," 和讓情況或改善或惡化。
幾年來, CMOE 勸告了教練對後續和堅持一點比長期被期望。教練雇員作為耐心? 很多耐心! 但, 不要是不合情理的。如果題目許可證, 允許某個時候為正確的決定和行動對反撞力。當應付政策, 概念、價值、安全, 或法律問題, 解釋時間安排對coachee 。我們不建議最後通牒。解釋時間敏感性和請創造時間界限。
頻繁地報到以coachee 看怎麼他們做□, 並且提醒他們期限。如果有不足的快速響應或進展, 這也許表明缺乏評斷、字符、正直, 或冷漠。當這些信號出現, 做快的事實檢測: 您診斷了情況嗎? 您嘗試了所有教練的技能嗎? 您介入了其他人在一個適當的方式嗎?
如果您回答"是" 對這些問題, 您然後需要看您的下個佳選擇對一種教練的解答。
選擇對教練雇員: 與coachee 談論困境。請求推薦或解答。 重新解釋角色和責任。 與您自己的經理協商。 尋找好忠告從小時專家。 執行和活躍地設立適當的後果, 正面和陰性。 探索一個完全地另外任務為coachee 與一個另外上司。通知新上司情況從您的透視。 探索, 與coachee, 是否他或她是好適合為組織。知道當足夠是足夠。教練雇員採取時間、能量, 和耐心。底線是, 您無法讓您的大教練的挑戰拉扯您下來。記得, 它採取二對tango, 並且"影響" 有它的極限。
欲知更多關於怎樣最大化您影響 教練雇員, 參觀 CMOE 或與能幫助您確定您確切的教練的需要的我們的地方經理的當中一個聯繫。您能到達他們在(801) 569-3444 或電子郵件 tsmith@cmoe.com
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
