Heeft u ooit geven coaching medewerkers?
In principe willen we niet opgeven coaching medewerkers. Wij willen geloven dat we uiteindelijk een verschil kunnen maken. Soms is het onze eigen ego dat onze stations persistentie en determination.In werkelijkheid, als we volgde de coaching, hebben wij ons vereerd rentmeesterschap als coach. Dit geldt met name als we het proces voor een aanzienlijke tijd hebben gevolgd. Echter, coaches maken vaak de fout van staking hun trots en vertrouwen als coach op een of twee uitdagende situaties. Dit kan gevaarlijk zijn! Het zou leuk zijn om te geloven dat wij dat veel controle over een ander mens. Maar iedereen heeft het recht om kiezen hun eigen lot. We kunnen niet dwingen te veranderen, we kunnen zelfs niet motiveren iemand anders. Maar, we kunnen verduidelijken, verklaren, onderzoeken, markeert, adviseren en stimuleren. Wanneer coaching medewerkers, moeten we om te beslissen wanneer "back off," en laat de situatie te verbeteren of een deteriorate.For jaar heeft CMOE geadviseerd coaches voor de follow-up en persistent een beetje langer dan verwacht. Coaching werknemers neemt geduld? veel geduld Maar, niet onredelijk zijn. Als het onderwerp het toelaat, kan enige tijd de juiste beslissingen en acties te schoppen inch Bij de behandeling met het beleid, ethiek, waarden, veiligheid of juridische kwesties, leg de tijdlijn naar de coachee. Wij zijn niet suggereren een ultimatum. Net verklaren de tijd gevoeligheid en een tijd in boundary.Check vaak met de coachee om te zien hoe ze doen, en hen eraan herinneren van de termijn. Als er onvoldoende respons of de vooruitgang, kan dit duiden op een gebrek aan inzicht, karakter, integriteit, of onverschilligheid. Wanneer deze signalen zich voordoen, doen een snelle reality check: Ben je de diagnose van de situatie? Heeft u geprobeerd alle van de coaching vaardigheden? Heeft u andere betrokkenen op een passende manier? Als je antwoord "ja" op deze vragen, dan moet je kijken naar je volgende beste optie om een coaching solution.Alternatives naar Coaching Werknemers: Bespreek het dilemma met de coachee. Vraag om een aanbeveling of oplossing. Redefine rollen en verantwoordelijkheden. Overleg met je eigen manager. Seek goede raad van HR-professionals. Actief beheren en instituut de nodige gevolgen, zowel positief als negatief. Ontdek een geheel andere opdracht voor de coachee met een andere baas. Informeer de nieuwe baas van de situatie van uw perspectief. Explore, met de coachee, ongeacht of hij / zij is een goede fit voor de organisatie. Weet wanneer genoeg is genoeg. Coaching werknemers kost tijd, energie en geduld. De bottom line is dat je niet kunt laten je grote uitdagingen coaching trek je naar beneden. Vergeet niet dat It takes two to tango, en "invloed" heeft zijn limits.To meer te weten over hoe u invloed uitoefenen bij het maximaliseren van coaching medewerkers, of bezoek CMOE contact opnemen met een van onze regionale Managers die u kunnen helpen om je exacte coaching nodig te bepalen. U kunt hen bereiken op (801) 569-3444 of e-mail tsmith@cmoe.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
