Máte niekedy vzdať koučovanie zamestnancov?
V zásade nechceme vzdať koučování zamestnancov. Chceme veriť, že môžeme nakoniec robiť rozdiel. Niekedy je to naše vlastné ego, ktoré riadia naše vytrvalosť a determination.In realitu, keď sme po procese koučování, sme poctení nášho správcovstvo ako tréner. To platí najmä, ak budeme mať nasleduje proces pre značné časové obdobie. Avšak, tréneri často robia tú chybu, mäkčenie ich hrdosť a dôveru ako tréner na jeden alebo dva náročné situácie. To môže byť nebezpečné! Bolo by pekné veriť, že máme toľko, že kontrolu nad inú ľudskú bytosť. Avšak, každý má právo na vybrať si svojho vlastného osudu. Nemôžeme zmeniť platnosť, nemôžeme ani motivovať niekoho iného. Ale môžeme objasniť, vysvetliť, preskúmať, vyzdvihnúť, doporučuji, a povzbudzovať. Keď sa koučování zamestnancov, musíme sa rozhodnúť, kedy "späť," a nechal sa situácia buď zlepšila alebo deteriorate.For rokov, CMOE oznámil, autobusy nasledovať-up a perzistentné trochu dlhšie, ako sa očakávalo. Koučovanie pracovníkov má trpezlivosť? veľa trpezlivosť! Ale nemusia byť neprimerané. Ak túto tému umožňuje, aby nejaký čas na správne rozhodnutia a opatrenia na rozprúdenie palcov Pri rokovaní s politikmi, etika, hodnoty, bezpečnostné alebo právne otázky, vysvetliť harmonogram coachee. Nie sme naznačovali ultimátum. Len čas vysvetliť, citlivosť a vytvoriť čas boundary.Check v často s coachee vidieť, ako sa robia, a pripomenula im lehotu. Ak existuje nedostatočný pokrok, alebo reagovať, môže to naznačovať nedostatok úsudku, charakteru, poctivosti, alebo ľahostajnosť. Keď sa tieto signály vznikajú, sa rýchlo realite: Už ste diagnóza situácie? Už ste snažil všetky zručnosti koučovanie? Už ste zapojený do iných vhodným spôsobom? Ak odpoviete "áno" na tieto otázky, potom je potrebné pozrieť sa na Vašu ďalšiu najlepšie možnosťou, ako sa koučování solution.Alternatives Koučování zamestnancov: Diskutovať dilema s coachee. Opýtajte sa na odporúčania alebo riešenie. Znovu definovať úlohy a zodpovednosti. Poraďte sa so svojím vlastným manažérom. Hľadať dobrú radu od personalistov. Aktívne spravovať a zavedie patričné dôsledky, ako pozitívne, aj negatívne. Preskúmať úplne inú úlohu pre coachee s iným šéfom. Informovať nový šéf situácie z vášho perspektívu. Preskúmať, s coachee, či alebo nie on / ona je vhodná pre organizácie. Vedieť, kedy už je toho dosť. Koučovanie zamestnancov si vyžaduje čas, energiu a trpezlivosť. Pointa je, že si nemôže dovoliť, Váš veľký koučování problémov vytiahnuť nadol. Pamätajte si, že to trvá dva až tango a "vplyv" má svoj limits.To sa dozvedieť viac o tom, ako maximalizovať môžete ovplyvniť pri koučovanie zamestnancov, alebo navštívte CMOE kontaktovať niektorého z našich regionálnych manažérov, ktorí vám pomôžu zistiť si presnú koučovanie, ktoré potrebujete. Sa môžete dostať na nich (801) 569-3444 alebo e-mail tsmith@cmoe.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
