一時解雇の斧が落ちる前にあなたの計画B を作成しなさい
1 つの短い週では、斧は何人かの会社で落ち、たくさんの従業員は仕事なしにあった。財政重大なビジネス決定をし、多数の従業員を解雇しなければならなかったカナダのHewlett Packard 、Kodak 、Ford Motor Company 、PNC およびKimberley クラーク各。理由は"より簡単でより賢い" 組織の"作成まで" 費用の堅い手綱の"維持から及んだ。ニュースが通常衝撃を与えているが、一時解雇はどうしても起こらない。変更が来ているというある微妙な印が通常ある。1 つはいかにそのような偶発性のために準備するか。計画B を作成する適切な計画が... あることによって。陸上来るまでそれにあなた自身のキャリアを管理し、泳ぎ、あなたの船に会う待ち時間ではなくあなたの責任をしなさい。そのようなmindset は来れば一時解雇の影響を減すのを助け嵐を風化させることを可能にする。ここにあなたの準備と助けるべきある先端はある:
1 。指数器のために目を署名するあなたの会社に保ちなさい。事がどうしても右ではないようでないので仕事でjittery ビットになったら、あなた自身の適当な注意を行ないなさい。会社はニュースに最近あったか。何のためにか。それは分析者の予想に添ったか。それは管理shakeup を有したか。株の相場の劇的な変動があるか。これはパラノイアに提案するためになるが行われなかったり、どちらか砂の頭部を持つだちょうにならない。これらの質問への答えはのあなたの会社が先頭に立っているよい表示器である。
2 。会社が提供する勉強の機会を利用しなさい。これらはように昼食及び学ぶプログラムかもしれない形式的な訓練仕事の外のクラスに出席する、または提供される自由な社内コースである。色々勉強の機会を提供するインターネットを忘れてはいけない。あなたの仕事が安全な今ようであるかもしれないが学ぶことを止めるべきでない。言われる、"古い学ぶことを止めるだれでも、どうか20 か80 でか。" Henry Ford 。
3 。内部空室のための眺望にあり、あなたの技術が条件に一致させるかどうか見るためにあなた自身を査定しなさい。位置についてのその他の情報を集め、次にあなたの適用を堤出するためにその部門の内の誰かと話しなさい。
4 。もう一人の従業員機会の仕事影があったりまたはシステムで十字訓練されるかどうか見つけなさい。そのような率先はまたは会社の外のあなたの次のキャリア移動のために、どうかの内で準備を助ける。
5 。あなた自身を(少なくとも弾力性それ試み) 企業の開発に遅れないようにすることによって不可欠にさせなさい。あなたによってが興味がある分野についての詳細を学ぶために、またはあなたの企業で傾向の流れを保つために情報のインタビューを整理しなさい。腕時計は、聞き、ニュースを読み、そしてあなたの現在位置を高めるために得られるの知識使用できるかどうか見る。
6 。あなたの特別な達成のジャーナルを、あなたのスーパーバイザーがか協力者および賞なすコメントおよび受け取られる認識始めなさい。あなたの業績考査を見直しなさい。あなたのスーパーバイザーは何をあなたについて言うか。特別なプロジェクトに取り組んだか。会社の収益性に加えたシステムを開発したチームのメンバーだったか。これらのノートは便利あなたのr6A?4A sum6A?4A の上でブラシをかけて準備ができているとき©入って来©。
7 。まだ仕事を捜さなくても、接触のネットワークを開発し、育てりなさい。1 つが仕事の探求のときだけネットワーキングが終ったこと多くの人々に誤解がある。それは進行中のプロセスである; それは変えるとき一時解雇かキャリアに直面されたとき育つのに時間をかけたり貴重である。
8 。専門職協会を結合し、貢献しなさい。新しい技術を学び、新しい人々に会い、そしてあなたの同等者間の信頼性を造る。多くの組織はこれらの連合のいくつかに新聞に当る前に人材募集を送る。言って専門職協会のメンバーがであるあなたのr6A?4A sum6A?4A へ大きい付加©ありなさい©。
9 。あなたがまたはあなたの会社の外で賞賛する誰かがあるかもしれない。それらとあなたの不確実性かあなたのキャリアの計画を論議できるかどうか尋ねなさい。それは助けを求めるべき弱さでない。
10 。行為に推進することを場合もある何が必要とする一時解雇が公正である時がある; キャリアを変えるため; 別の何かをするため。あなたのエネルギーの生産的な何かに方向を変え、あなた自身を気の毒に思ってはいけない。をあなたのキャリアにいる長く堅い見てみなさい。満足するか。会社のプラトーに達したか。それは変更の時間であるか。
すべての後であなたの未来についてまだ不確かなら、これによっては正しい方向に操縦できるキャリアのコーチの助けが入隊する。ものは何でも、順向の選択を今するため; あとで反応物。
ヒナギクライトはライトのキャリアの解決の大統領そして創設者である。彼女はずっと有効なコーチの作戦によってキャリアの成功を見つけるために個人に権限を与ている訓練された経歴開発の従業者である。ヒナギクはで彼女のウェブサイトによって(905) http://www.thewrightcareer.com の840-7039 のまたは連絡する ことができる
版権2005 年か。ヒナギクライト。複製権所有。ライトのキャリアの解決からのこの記事は配られるかもしれないまたは再生される版権およびウェブサイトを提供して含まれていなさいありなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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