暴露は概要にある
目的: 管理賃借りのための新しい謄写器について学びなさい
彼の中心は彼が彼の現在の会社からの彼の主任が彼の将来の新しい雇用者が付いているインタビュー部屋に歩くのを見たときに落ちた。すぐ、彼の履歴書のあらゆる誇張は知られていた。新しく、よ支払う位置の興奮のすべては直ちに消失した。
その会合は礼儀及び親切な拒絶の交換ですぐに終わった。面接者は彼女がこの候補者に投資した努力及び時間で失望した彼女のオフィスに歩いた。彼女は彼の強い概要及び試験結果およびより幸せについて刺激されたけれどもそれは排出の調査プロセスほぼある。同時に、彼女は彼の弱さについて今知って嬉しかった。それらは確かに彼女が彼を雇ったら彼女の会社により多くの時間、お金および欲求不満をずいぶん要しよう。
概要の70% は信頼することができない
研究はあなたの机の概要の70% が今製作及び誇張を含んでいることを示す。そしてそれはそれのために公正販売か中間管理仕事でない。管理職斡旋会社はたくさんの概要を見直した後上の3 つのうそが位置の年の数、管理した組織ことをの個人的な業積、およびサイズだった報告した。あなたの会社を職員を置くためにあなたが既に雇ってしまった人々を見なさい。私は同じ70% が概要に適用することそれらに疑惑をもつが、去年を見たも提案していない。
それは80/20 の規則があなたの会社にそしてあなたのチームに事実上あること驚異でない。選別するテストのすべて、分析はインタビューしてまだ素性調査および腸にもかかわらず、好む誰かをあなたの会社の位置の80% で有能感じる。それはあなたの上部管理にまたあてはまる。それらの80% が道に当るのを見、結果の80% を生む20% のそれらを映す価値及び能力と人々によって取り替えられることを望む。
あなたによってが作ることを約ある高価な雇用の間違いを避けなさい
それは仕事の責任を扱うにはできあなたがサービスの喜んでよく支払をする誰かが単にほしいと思うので叫びを作る十分である。大量の上部管理および幹部を考えると彼らの責任がリーダーとしてある時、問題を複雑にするため。もはや能力が容易に等級別になる技術専門家を捜していない; 柔らか技術と呼ばれるその恐ろしく灰色区域に今ある。概要、インタビューおよび人格検査から圧力の下で効果的に作動する偽りなくリーダーシップの技術及び人の能力を評価してもいいか。
証拠をあなたのまわりで見なさい。
より悪い何が異なったペーパーテスト、インタビュー技術の総体の容積にもかかわらずそれであり、評価用具、まだあなたの雇用の決定の間違いを作っている。まだ、これらの間違いは既存の消極建築法の使用によって容易に、前もって識別されるない。間違った雇用の決定は及び欲求不満及び生じる非能率巨大な金額を要した。調査は転換年次サラリーの費用が取り替えられた従業員の3 倍のであることを示す。但し、より知識のある雇用の決定をすることができれば特にあなたの高支払済の指導者の地位を満たした場合; それは反対の効果をもたらす。上向きの螺線形の金融及び効率の利点を収獲し始める。
必要である何が高度の評価用具である。誰かがプールことをにそれらを入れることによって泳ぐことができることを確認する。誰かが実質のリーダーシップのシナリオことをにそれらを入れることによって導くことができることを確認する。プールのようにリーダーシップのシナリオの特徴は仕事に丁度一致させる必要がない。泳ぐことを、随分長い間隔上の十分な水が必要とする。導くことを、一流の概念のレーンジャーのTLC の経験で見つけられる種類のような仕事、チーム、実質の圧力および実質の結果が必要とする。
実質のリーダーを識別するのにこの謄写器を使用しなさい
このリーダーシップのシナリオはあなたの新しい謄写器であり、法的である。それは候補者の古い主任を誇張を指摘しているあなたの側面に坐ることを持っていることのよう、ある。高価な間違いを避け、あなたが雇う人々の信頼そして信任を有するあなたの最高経営者の候補者をこのリーダーシップのシナリオに入れることおよび評価することは、他の用具と共に、機能を与える。
学ぶため液浸のチーム建物及びリーダーシップの訓練がいかにについての訪問するのを助けることができるか詳細を: http://www.leadingconcepts.com
版権2005 の支柱E. Barber
支柱E. Barber はLeading Concepts 広く使う、焦点との液浸の柔らか技術の訓練の分野のInc. (http://www.leadingconcepts.com) を準備され、緊張に満ちた情況の下で成功するできるリーダーを開発する方法にある。彼は弁解のリーダーシップ(http://www.noexcuseleadership.com) 本の著者でない
記事のソース: Messaggiamo.Com
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