曝光说谎在简历
目的: 得知新测谎器为管理聘用
他的心脏下降了当他看见他的上司从他当前的公司走入采访屋子与他的预期新雇主。立刻, 每夸大在他的简历为人所知。所有一个新和好支付的位置的兴奋立即消失了。
那次会议以礼貌和亲切的拒绝交换迅速结束了。采访者走了回到她的办公室被挫败在她投资了入这名候选人的时间和努力。她被激发关于他强的简历和测试结果和更加愉快那用尽的查寻过程是几乎结束。同时, 她是高兴现在知道关于他的弱点。他们非常一定会花费她的公司更多时间、金钱和失望如果她雇用了他。
70% 简历无法被信任
研究表示, 70% 简历在您的书桌上现在包含制造和夸大。并且它不是仅为那销售或中层管理工作。一家执行搜索公司报道, 在回顾数以万计以后简历他们处理的名列前茅三句谎言是几年的数量在位置, 个人成就, 和组织的大小。神色在您已经聘用雇用职员您的公司的人民。我不建议您怀疑他们, 但同样70% 适用于简历您也是看去年。
毫不奇怪80/20 规则是实际上在您的公司和在您的队。尽管所有测试, 分析, 采访, 筛选, 背景检查和食道感觉, 您更会想要某人有效在80% 您的公司的位置中。那对您的上部管理并且是真实的。您会想看80% 他们出发和由人替换用反映那些20% 导致80% 结果的能力和价值。
避免您将做的昂贵的聘用的差错
它是足够做您啼声, 因为您简单地想要某人能处理工作责任, 并且您高兴地将支付很好他们的服务。使问题复杂化, 当就上部管理和行政职员而论, 很多他们的责任是作为领导。您不再寻找一位技术专家, 能力容易地被分级; 您现在是在那个可怕地灰色区域叫做软技巧。您可以真实地评估领导技能和人的能力有效地经营在重音之下从简历、采访和个性测试吗?
看在您附近为证据。
什么更坏是那尽管不同的纸测试, 会见技巧的总容量并且评估工具, 您仍然犯错误在您聘用的决定。然而, 这些差错不是由使用事先容易地辨认, 但现有的被动方法。错误聘用的决定花费了您极大的相当数量金钱和失望和收效无效用。研究表示, 转交的费用是三倍被替换的雇员的年薪。但是, 如果您能做出更加消息灵通的聘用的决定, 特别是当填装您高有偿的领导地位; 它将有相反作用。您开始获得金钱和效率好处在一个向上螺旋。
什么是需要的是一个先进的评估工具。您核实, 某人能游泳由投入他们入水池。您核实, 某人能带领由投入他们入一个真正的领导情节。象水池领导情节的特征不必须确切地匹配工作。游泳, 您需要足够的水在一个太久距离。带领, 您需要一项任务、一个队、真正的重音和真正的后果象种类被发现在主导的概念的别动队员TLC 经验。
使用这台测谎器辨认真正的领导
这个领导情节是您的新测谎器, 并且它是法律的。它是象有候选人的老上司坐在您的边指出夸大和说谎。投入您的最高管理层候选人入这个领导情节和评估他们给您能力, 与其它工具一道, 避免昂贵的差错和有对您雇用的人民的信任和信心。
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版权2005 括号E. Barber
括号E. Barber 广泛地服务与Leading Concepts, Inc. (http://www.leadingconcepts.com) 在浸没软技巧训练领域以焦点是关于怎样开发领导, 准备和能在紧张情况下成功。他是书的作者没有借口领导(http://www.noexcuseleadership.com)
文章来源: Messaggiamo.Com
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