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이력서에 거짓말을 폭로

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목적 : 새로운 거짓말 탐지 관리 hiresHis 심장에 대해 자세히 알아보기 떨어졌다 그는 현재 회사에서 도보 때 그의 장래 새로운 고용주와의 인터뷰 방으로 그의 상사 보았다. 순식간에 모든 과장 그의 이력서에 알려졌다. 전체 회의에서 새와 더 나은 - vanished.That 즉시 지불 위치의 흥분의 관례를 신속하게 일종의 정보 교환을 거부했다. 면접관이 다시 걸어 그녀 사무실에있는 시간의 양을 그리고 그녀는이 후보의 노력에 좌절에 투자했다. 그녀는 그의 강한 이력서 및 테스트 결과와 행복에 대해 아직은 소모적인 검색 프로세스를 거의 끝났다고 흥분해 있었다. 동시에, 그녀는 지금 자신의 약점에 대해 알고 기뻤다. 만약 그녀가 이력서의 him.70 %를 고용했다는 그들은 분명 그녀의 회사는 상당한 시간이 더 많은 돈을과 좌절했을 비용 연구는 신뢰할 수없습니다 보여주는 네 책상에있는 이력서의 70 %가 지금 당장 조작과 과장된 측면이 포함되어있습니다. 그리고 그 중간 관리 판매 또는 직업 뿐만이 아니야. 한 임원은 검색 회사 보도 수천 검토한 뒤 의 위치, 개인의 성취에 년간의 숫자, 및 그들이 관리하고있어 조직의 크기를 3 대 거짓말을 재개합니다. 당신은 이미 회사의 직원들에게 고용했던 사람들이 좀 봐. 난 아니 거든 당신이 불신 그들,하지만 같은 70 %가 작년에 too.It 바라보는 이력서에 적용 당연 그 20분의 80 규칙을 적용하여 회사에서이며, 자신의 팀에있는 것으로 추측된다. 모든 테스트의에도 불구하고 , 당신은 여전히 다른 사람을 더 귀하의 회사의 위치가의 80 %에서 효과와 같은 것이라고 분석, 심사, 배경을 확인하고 직감 인터뷰 느낀다. 그건 당신이 상위 관리를위한 경우에도 마찬가지입니다. 당신을보고 싶어요 그들의 80 %와 27 초후에 능력과 가치관을 가진 사람에 의해 그 20 %의 비용 부담이 채용의 실수가 results.Avoid 당신에 대하여 그것을 만들기에 충분한의 확인에 80 %를 생산 미러 교체가 당신을 울고, 누구 때문에 단순히 직업의 책임을 처리할 수있는 사람이 필요, 그리고 기꺼이 그들의 서비스를 잘 낼께요. 이 문제를, 상위 관리 및 행정 직원, 고려 복잡하게하려면 큰 거래는 리더로서 자신의 책임입니다. 당신은 더 이상 누구의 능력을 쉽게 등급 기술 전문가를 찾고있습니다, 당신은 지금 무섭게 회색 영역에 부드러운라는 - 실력입니다. 당신이 진정으로 평가할 수있습니다 리더십의 기술과 한 사람의 능력을 효과적으로 스트레스를 받고 이력서, 면접과 성격 검사에서 운영하는? 당신 주위의 evidence.What '에 대한 잡음보세요 그 총 규모에도 불구하고 다른 종이 시험, 면접 기술 및 평가 도구, 당신은 여전히 귀하의 채용 결정에 실수를하고있다. 그러나, 이러한 실수를 사전에 쉽게 아니라, 기존의 수동적인 방법을 사용하여 식별됩니다. 그 잘못된 채용 결정 돈과 좌절과 그 결과 엄청난 양의 비효율의 비용. 연구 결과에 의하면 매출액의 교체 비용은 직원의 연봉을 3 번 것으로 나타났다. 그러나 만약 당신이 특히, 높은 - 유료 리더십의 위치를 입력하면 더 많은 정보를 고용 결정을 내릴 수 있으며 반대의 효과를 발휘할 것입니다. 당신과 효율성을 혜택 등귀 spiral.What에 통화가 수확을 시작 필요로하는 고급 평가 도구입니다. 당신이 누군가를 수영장에 묵게하여 수영을 할 수 있는지 확인합니다. 당신은 누군가가 진정한 리더십을 시나리오로 퍼팅으로 이끌 수 있는지 확인합니다. 수영장과 마찬가지로 특성 리더십의 시나리오 작업을 정확하게 일치할 필요는없습니다. 수영, 당신은 긴 거리를 넘는만큼 충분한 물이 필요합니다. 리드하려면, 작업, 팀, 진짜 스트레스와 같은 현실적인 필요에서 발견 주요 개념의 레인저 손만 Experience.Use이 거짓말 탐지 레알 리더 시나리오이 리더십을 확인하여 새로운 거짓말 탐지기 검사이며, 합법적이야. 그것은 당신 편에 앉아있는 후보의 옛 보스를 갖는거나 마찬가지지 과장된과 거짓을 지적했다. 이 리더십을 시나리오로 실려 가기 관리 후보자들을 평가하고, 다른 도구와 함께, 능력을 제공하고 비용이 많이 드는 실수를 피하기 위해 이 신뢰하고 hire.To 방문 : http://www.leadingconcepts.comCopyright 2005년 겁먹지마 중에 BarberBrace 중에 도울 수 침수 팀 구축 방법에 대한 자세한 내용과 리더십 훈련을 배우게 할 사람에 대한 신뢰 바버 광범위 주요 개념과 함께 작품을 중심으로 침수 부드러운 - 기술 훈련의 현장에서 코리아 (http://www.leadingconcepts.com) 성공할 수있는 방법에 대한 준비가되어있습니다 아래의 지도자, 개발에있다 스트레스 상황. 그는이 책을 변명의 여지가 지도력의 저자이기도하다. (http://www.noexcuseleadership.com)

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