あなたの主任を-管理し、前方に得なさい!
全く無関係な企業および環境を渡る実業家が直面するいくつかの共通問題があることはことを明確である。 このシリーズは団体の梯子の上の方法を交渉すると同時にエグゼクティブに見通しおよび指導を提供するために作成された。
2001年に、私は事業の成功Coach.netとして知られていて来た相談し、コーチの練習を始めた。 私はちょうど世界の最も大きい会社の1つが所有した非常に大きい多国籍会社を使用し終えた。 米国およびカナダを渡るさまざまな企業のエグゼクティブとして25年を使って; 私は開始を監督されてたくさんの人々の一時解雇を管理し。
私は管理が直面する多くの口論が今日防ぐことができることをである十分な会議室の経験を確信していた。
あなたの主任を思慮深く選びなさい
私がだれでもちょうど入るビジネス・ライフを与えてもいい最もよい先端はある、「主任にそしてないお金か上向きの移動性の見通しに基づいてあなたの最初仕事を選びなさい。 いかに学ぶか初期以内にロープは生命の間セットする」。 一度、私達はすべて聖職者にふさわしいトニーソプラノに、MirandaおよびEbenezer Scroogeに公有地でいくつかの事があることを学ぶ。 テレビの世界に、小説およびフィルム居住する、これらの架空の人物は不快感の主任のステレオタイプである。
それらのうちのどれかがあなたの主任を思い出させれば、「管理する」彼女または彼をすることができるものが疑問に思うかもしれない。 ビジネスコーチが、頻繁に述べられる問題および聞くようにそれをより流行する毎年ようである。 主任との関係は最近の賃借りと会社としばらくあった個人についての大きい心配である。
新しい賃借りは頻繁に主任がキャリアの抱負をたくさん気遣わないようではないことを学ぶために驚く。 より長期的のの会社に勤めていた多くの人々のために主任がいかにのためのするべきであるか、これらの高い予想はそのうちに減少しない。 実際は予想は仕事の不満の大きい一部分である。 ベテランのために、主任との関係は昇進、高められた補償、ボーナスおよび特典による専門の成長のための個人の抱負の視点から見られる。
真偽の確認
そしてそういかに「管理する獣」を学びたいと思う。 できるか。 べきであるか。 だれがそれをする方法を学ぶのを助けることができるか。
コーチを作戦を開発するのを助けるために得ることについてあなたの主任を取扱うために考えたら時間そしてお金あなたを除けば私を簡単な助言の許可しなさい: はい-あなたの主任を管理できる。 実際は前方にあなたの利点にあなたの主任のひねりを使用する方法を学べばずっと得る。
私がマネージャーによって非常に効果的に使用されて長年かけて見た秘密および先端の「上は10」ここにある。 私はバリーAgnewの非常によい友人の助けとともにそれを置いた。 Agnewは最も良いマーケティングの1つおよび販売促進の教祖のずっと私会っているである。 だれでも追求の新しい考え彼に話してが賢い。 彼の接触情報のための私に電子メールを送りなさい。
よりスマートな働くこと
ジョンの先端#1: 結果=報酬。 従って形態およびプロセスはあなたの会社のそしてあなたの主任への重要な事柄であることにそれによってがようである時がある。 それらはない。
30年に、私は独身者を年の端にモンスターのボーナスか残りの人達より会社のプロセスよいのに続くための驚くばかりの昇進を得ることをリコールしない。 結局は、大きい報酬および昇進は大きい結果を与える人に行く。
ジョンの先端#2の対面時間はあなたの利点に働く。 従ってあなたの主任は無能である; 及び会社、あなたの仕事また更に彼自身のについての糸口を持っていない。 実際に彼ならない(または彼女)とのより多くのあなたの時間の会合を無駄にしなければか。 はい、絶対に。 そしてそれは無駄ではない。
それは実際にスマートあなたの目上の人との時間を使うためにである。 電子メールか音声メールにもっぱら頼ってはいけない。 あなたの主任はおそらく余りにも多くの電子メッセージを既に受け取る。 そして有効な時間管理プログラムのように電子メールか音声メールによって伝達し合うようである間、それは(s)彼があなたが行う役割を越えてあなたについてのよく知らなければあなたのキャリアのためによい少しをする。
あなたの責任および業積についての主任に直々に話すあなたの方法の出かけなさい。 主任の箱をいっぱいにするために皆にそれを任せなさい。
ジョンの先端#3: よい傾聴者は希少である。 すべての主任が聞かれると期待する次に方向を続きなさいことを確認し。 従って- 「聞きなさい、聞きなさい、聞きなさい。 そしてもっともな理由のための2つの耳そして1つの口が」。あることを覚えなさい
それらがするように指示されるすべてを討論するそれらの間違っているタイプの1があってはいけない。 最初の1か2時後で、スマートいかにあるかだれでも示さない。 それはちょうど退屈になる。 これが時々堅かったら、心に留めておきあなたの会社の誰か他の人がであることを主任を聞いて準備ができ、決定する。 よりよいそれはである。
あなたの主任は遅く働くか。
ジョンの先端#4: そこにありなさい。 主任が仕事にあれば、それはあなたのキャリアのためまたそこにいれば大いによりよくである。 これは主任が個人的な生命を過さないか、多くの時間を働かせるのを好むか、または睡眠を考えれば及び休暇が大げさなら特に便利ではない。 それにもかかわらずそれは通常前方に得たいと思えば有効である。 主任、悪い状態および醜いのによいののためにそこにいることを知らせなさい。 (S)彼は彼または彼女および会社を支えることに努力していることを見る。 主任はまたまたそこに決してない人を確認する。 常に数えることができる人として見られたいと思う。 その私をに導く:
ジョンの先端#5: ちょうどそれを固定しなさい。 主任はそれらに後それは関与することをそれらが必要とする問題になった前に潜在的問題は認識されたり及び解決されたという事実言った人々を好み、報酬を与える。 私達がこうすればをするとき、主任は彼らに右のマネージャーがあること確信している感じ、(そのようなすばらしいスタッフを持っていることは主任に一見を実質のスマート!する)。 主任は通常確認し、価値率先、そして知恵-従って先に行き、あなた自身の技術で確信してがあり、そして状態を自分自身で解決し、そしてあなたの成功についてのあなたの主任を完全に言いなさい。
常の正直者か。 Oh正直に!
ジョンの先端#6: 決して主任を神経質にさせてはいけない。 多くのexecsは練習する「真実、全真実および真実を」。 しかしこの真実の旗は余りにずっと運ぶことができる。 ほとんどの場合度に事が南ヘッディングのようである、考えることは間違っていると(また更にそのような事のただの可能性は地平線にあるとき)、主任を報告しなければならない。 主任が託されたマイクロマネージャーならそれがよい作戦であるかもしれない間、通常完全な発表へのこのほとんど強迫的な付着によりちょうど主任は規則的に彼または彼女に1本の紫色の丸薬のための範囲をする人として会い始める。 Pavlovの犬を覚えなさい。 主任が悪いニュースと関連付けないことを確かめなさい。
ジョンの先端#7: 決して委託してはいけない。 但しあなたの仕事を得た; 誰かはそれが可能だったことを考えた。 それらがそれを考え続けるようにしなさい。 管理の続きの人々が通常頻繁に彼らの仕事をする助言を二階に頼を動かす誰でもによって印象づけられないことを理解しなさい。 使用中の主任はスタッフを甘やかすか、またはあらゆるステップに沿う保有物を渡す時間が単にない。 それがあなたのように指導のためのあなたの目上の人へ絶えず行かないで仕事をすることができなければ見えれば会社があなたなしで事を(およびよくするため)より速くすることができること彼女または彼にかなり明確になる。 だれでものためのないよい事その管理の続きへの追求の記入項目。
右に見なさい。 そして右の方法を見なさい。
ジョンの先端#8のあなたの仕事場は民主主義ではない。 それを既に把握しなかったら、北アメリカのビジネスモデルは聖職階級制度である。 それは(s)彼がないに選べばあなたの上の人があなたと問題に相談することをまた更に論議する必要はないことを意味する。 あなたの声か投票は常に数えない。 ちょうど覚えなさい: 主任がほしい(私達を:導く)それを与え、ものを理解するために取るものするそのあなたの責任は。
ジョンの先端#9: 調べなさい。 あなた自身のチームのそれらの前にあなたの主任の必要性を守れば、あなたのチームを得ることのあなたのチャンスをもっと十分に守った高める。 あなたの主任はよく彼/彼女の一見をさせるために懸命に働くことを確認する; そして資源を仕事をよりよくするためにあなたおよびあなたのチーム必要性に与えるために本当らしいがありなさい。
ジョンの先端#10: イメージはすべてである。 それで、すべてがしかしそれは実際に重要な事柄ではない。 あなたのイメージにか「存在」にあなたの専門家としての生活に大きい影響がある。 あなたに及びちょうどあなたの現在の1たいと思う役割のために適切な一見確信しなさい。 あるものがとあなたによってできる最善を尽しなさい。 確信した伝達者、特に直々におよび提示がした場合ありなさい。 「存在」の人はより内向的の別のものより本当らしい未来のリーダーとみなされるために。
そこにそれらがある。 あなたの利点にこれらの先端を使用しなさい。 そしてこれらの先端の何れかと同意しなかったら、常に覚えなさい-だけか跳ぶ前にあなたの状態のために右であるものを決定するべきである。 これはあなたの生命である。
ジョンMcKeeは初級レベルのマネージャーの年長レベルエグゼクティブへhttp://www.BusinessSuccessCoach.netの後ろの専門家そして空想家、専門家のためのオンライン行先、小さく、大きいビジネス所有者から、である -- そしてビジネス世界の成功を最大にすることを熱望する中間皆。 今ではジョンは団体の会議室の30年のベテランであり、管理の続きおよび彼は経験の彼の富を使用して音、電話による直接の助言を意欲的な実業家に、与える。
自由のの今参加による電子メールによる7部の小型コーチの会議ウェブサイトで取りなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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