弾力性の人々述べることを何か!
私の夫および私は1 夜実験を試みた。私達は私達が知らなかった3 つの他のカップルが付いているディナー・パーティに誘われた。私達が知った何を私達が同じ年齢のまわりに完全にあったことである。私達はまた私達に夕食のためにあっていたものが知っていた。ディナー・パーティの目的は新しい人々に会い、新しい友人を作る機会を持つことだった。
私達が党に先頭に立っていたと同時に均等になって、私達はコミュニケーション実験を試みることにしたこと: 私達によっては会話の圧延を保つために夕方が質問をするべきだったことことが私達の役割同意した。会話に起こるそれらの7 分の途絶えを知っているか。よりもむしろそれらの途絶えを許可し、会話を興味を起こさせさせ続けるために私達は質問を単にする。
ディナー・パーティは2 つ及び時間半分の持続させた。一緒の私達の時間の間に、私の夫および私は会話をテーブルで様々なメンバーに尋ねることによって子供として持っていたどんなペットか最後の休暇にだった何行かせ単に続けた、記述する幼年期、等からの重大な経験をあったところで興味が。夕方の気分は一般的な、砕けた会話だった。私達が1 人の質問をしたたびに、同じようなラインに沿って他からの会話の流れを促した。
夕方の終わりに、私の夫および私がホストを家に質問をするために残していたときにホストはドアで私達を停止した。彼らは頼んだ: "いかにかなるそのようなよいconversationalists にか。" 私達はちょうど互いを見、微笑した。その夕方についての興味深い事は私達がそれらの6 人の他の人々についての途方もない量を学んだが、私達についての事実上何も学ばなかったことである。私達はそれらのそしてそれらを話させ続けたそれらについての会話を保った。従って、彼らは私達がすばらしかったことを考えた!
人々と行く会話を得たいと思えば彼らの好みについてのそれらへの話主題彼ら自身。ほとんどの人々は決して十分にを聞かれない感覚を得る。私達は私達がそれらを示し、彼らの興味、彼らの思考、彼らの欲求を私達はそれらを彼ら自身ことを述べているそれらを得ることによってそれぞれ気遣うことを示す点のレベル増加できる。私達がそれをするとき、人々についての情報を集めている私達はあるただ; 私達はまた点の私達の自身の巨大な印の前に彼らの必要性を置いている。
仕事の会話の練習
あなたのプロ精神によってそれについて考えなさい。あなたの内部及び外的な顧客の必要性を発見できほしく、そして望めば、それらの必要性の達成を助けることができる。必要性が達成されるときより協力的で、より生産的な労働者一般にである。しかしあなたの目的は解決するそれらの多くを得るためにそれらの興味を裝うことであることができない。人々は心拍のその偽の興味によって見る。
その代り、点を示し、与えることのためにあなた専有物に先んじて他の会話をちょうど置く練習。それ自身のそれは他が興味のトピックについて十分にそして完全に話すようにするには理由の十分である。それらがそのギフトを与えられる場合、関係から寄与する。増進された関係で起因する他を聞くことのギフトの提供の価値を学ぶ。
著者について:
Tracy Peterson ターナー先生はリーダーにそしてメッセージを聞かれて得たいと思うリーダーとマネージャーを回したいと思う組織を使う。彼女は書かれ、ことばによるコミュニケーションの専門家、提示を行ない、個人及び株式会社を助ける研修会はコミュニケーション目的に会う。
http://www.Mgr-Impact.com の網の訪問 Tracy。Tracy@Mgr-Impact.com で彼女に E-メールを送りなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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