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탄력성 사람 말한것을 무언가!

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나의 남편 및 나는 실험을 1 밤 해봤다. 우리는 우리가 알고있지 않은 3개의 다른 한 쌍에 만찬회에 초대되었다. 우리가 알n 무엇을 우리가 동일한 나이의 주위에 전부 이었다 고 이다. 우리는 저녁식사를 위해 있고 있던 것이 우리는 또한 있어있었다. 만찬회의 목적은 새로운 사람을 만나고, 새로운 친구를 사귀는 기회를 있는 이었다.

우리가 당에 이끌는 때 골라서, 우리는 커뮤니케이션 실험을 해본것을 결정했다 고: 대화 회전을 지키라고 저녁이 질문을 요청한것을 이었다 고 우리는 것을 우리의 역할 합의했다. 너는 대화안에 생기는 그 7 분 소강 상태를 있있다? 오히려 그 소강 상태를 허용하, 대화를 관심을 끌n 지키기 위하여 우리는 간단하게 질문을 물을텐데.

만찬회는 2개와 시간 반 계속했다. 우리의 시간 함께의 동안에, 나의 남편 그리고 나는 간단하 대화를 테이블 에 각종 일원에게 묻 서, 그들 아이들 로 있 무슨 애완 동물 까 그들 그들의 마지막 휴가 에 있 이 무엇 가 지키, 기술하 그들의 유년기,etc. 에서 잊지 못하 경험을 이 곳에 그들의 관심사가. 저녁의 정취는 일반 적이고, 격의없는 대화 이었다. 우리가 1명의 사람의 질문을 물을 때마다, 유사한 선에 따라서 다른 사람에게서 대화의 교류를 고무시켰다.

저녁의 말에, 나의 남편 및 나가 주인을 가정에게 질문을 묻기 위하여 남겨둘 때 주인은 문에 우리들을 멈췄다. 그들은 물었다: "까 라고 너는 된다 그런 좋은 좌담가가?" 우리는 다만 서로를 보고 미소했다. 저 저녁에 관하여 재미있는 것은 우리가 그 6명의 다른 사람에 관하여 거창한 총계를 배웠다 고 이다, 그러나 우리들에 관하여 사실상으로 아무것을 배우지 않았다. 우리는 그들에 그리고 그들을 말한 지킨 그들에 관하여 대화를 지켰었다. 우리가 굉장했다 것 을 필연적으로, 그들은 생각했다!

너가 사람와 어울리는 대화를 얻고 싶으면, 그들의 마음에 드는 것에 관하여 그들에게 대화 주제. 가장 큰 사람은 결코 충분하게를 듣는 감을 얻는다. 우리는 우리가 그들을 보이고, 그들의 관심사, 그들의 생각, 그들의 욕망을 우리는 그들에 관하여 말해 그들을 그들자신 것 을 얻어서 개인적으로 걱정하는 것을 보이는 존경의 수준 증가할 수 있는다. 우리가 저것을 할 때, 뿐만 아니라 사람에 관하여 정보를 수집해 우리는 이다; 우리는 존경의 우리의 자신의 거대한 표시의 앞에 또한 그들의 필요를 두고 있다.

일에 대화에 연습

너의 전문성의 점에서 저것에 관하여 생각하십시요. 너가 너의 내부와 외부 클라이언트의 필요를 발견할 수 있고, 원하고, 원하면, 너는 그 필요를 성취한것을 돕l 수 있는다. 그들의 필요가 성취될 때 일반적으로 협력 및 생산적인 노동자 이다. 더를 얻기 위하여 너의 목표는, 운동한다 그런데, 그들의 그들안에 관심사를 겉으로 꾸미는 이을. 사람은 박동안에 저 틀린 관심사로 본다.

대신, 존경을 보이고기 주기을 위해 너의 자신앞서서 다른 사람의 대화를 다만 두는 연습. 자체적으로안에 저것은 다른 사람을 그들의 관심 화제에 관하여 충분하고 그리고 완전하게 말하는 허용하는 이유의 이젠 그만 이다. 그들이 저 선물을 줄 경우, 너는 관계에게서 혜탁받을 것이다. 너는 개량한 일치안에 유래하는 다른 사람을 듣기의 선물을 주기의 가치를 배우고 있을 것이다.

저자에 관하여:

TracyPeterson선반공 박사는 지도자로 그리고 그들의 메시지를 들어 받고 싶는 지도자와 그들의 매니저를 돌 싶는 조직을 사용한다. 그녀는 쓰다 구두 커뮤니케이션 모두안에 전문가 이고 발표를 지휘하고 개인과 기업을 돕 작업장은 그들의 커뮤니케이션 목표를 달성한다.

http://www.Mgr-Impact.com에 웹에 방문 Tracy. Tracy@Mgr-Impact.com에 그녀를 이메일로 보내십시요

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