指導者の候補者を識別する
承継どのような組織のプロセス計画の重要なタスクの候補を識別している。伝統的に、候補者の過去の実績に基づいて識別されている。これは論理的だ、それに問題がある practice.Pastのパフォーマンスは常に低レベルのポジションでの成功を測定します。どのような承継計画が必要であるかを特定するためのシステムであり、将来のより高いレベルのポジションでの成功の可能性。最善の予測 私が見つけたモデルでは、リーダーシップのパイプラインモデルチャラン、Drotter、およびNoel.Theリーダーシップのパイプラインによるもので、そのスキルを、リアルタイムアプリケーションを記述するモデルを提供してさまざまなレベルで成功するために必要な値 組織です。ほとんどのリーダーシップモデルや理論を一般的に指導者の特性を記述すると、リーダーシップのパイプラインへの移行の成功のための1つのレベルから特定の条件について説明 next.Theリーダーシップのパイプラインモデル私たちは、組織全体の位置の候補を識別することの重要性を参照するのに役立ちます。パイプラインを継続的にはされている指導者と記入する必要があります 次の高いレベルの開発のための識別。パイプラインの1つのレベルでは明らかに、組織全体のリーダーシップ開発および承継に悪影響を与える詰まらせる。何を慎重に監視されてが必要です 開発用システムの前面から家の才能CEOs.At、GEやシティコープ、2つの企業のリーダーシップのパイプラインモデルは、次のと見られている1つのレベルからリーダーシップの通路を使用して行上司 ""リーダーシップのパイプラインになります。これらの）（または通路になります重要な発展の経験を提供します。これらのターンより高いレベルの指導のために準備することができない、個々のスキップされ、 ポジション。開発の焦点は、次の高いレベルの重要なスキルや価値観の欠如ではなく、過去のperformance.Iは、しばしば"それよりは、組織、あるいは外から募集するか尋ねたする必要があります しかし、内から？"安全な指導者を育てるではなくuninsightfulの答えは、"これはかかっている"組織の外部から採用理にかなってときに、企業文化や方向性に大きな変更はありません 必要がありました。しかし、私については、以上の指導者の外部人材に依存慎重になる。絶望的な試みは、組織の外部からの指導者を募集する不適切な指導者の指導者pipeline.Recruitingことをお勧め 組織の外部からの非常に高価なことができます。私達がすべて知っているが、市場での才能が不足している。この高い保険料を有望talent.Theに（あるいはあからさまな価格戦争）を支払うことにつながることができます リーダーシップのパイプラインモデルは、共通言語何のために検索するために（専門用語）は、特定の条件を提供しています指導者は、次に高いレベルで。モデルのスキルを、時間のアプリケーションでは、との説明を示します。 値の指導者のそれぞれの連続レベルが必要です。この基準だけでなく、候補者を識別するだけでなくその後続development.The、より高いレベルの候補者を識別するための鍵のための非常に重要です 責任の可能性を達成することに成功し、スキルを使って予測するためには、リアルタイムアプリケーションをし、次のより高いレベルの値です。過去のパフォーマンスは多くの場合、将来の成功の貧しい予測。思い出す は、技能確認の人に割り当てられていることは、時間のアプリケーション、およびリーダーシップの連続する各レベルの値を連続して大幅にdifferent.Theチャレンジ計画とを識別する候補となる その彼らのために適切なレベルです。課題は、事実によって複雑にされている人々が変更（できればのための）時間をかけて良い。誰かが適切な位置に、今日の適切な3歳からすることができない 組織の将来の指導的立場の候補者now.Identifying重要な作業です。する候補者を識別するためだけでなく、現在のスキルだけでなく、自分の意思を考慮するシステムがありますか 新しい仕事の値とタイムアプリケーションを導入する？博士マイクBeitlerの著者は"戦略的な組織に変更します。"無料で7部のミニコースを取得し、この本では詳細については
記事のソース: Messaggiamo.Com
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