English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Определяне на кандидати за лидерство

Бизнес RSS Feed





Важна задача в процеса на планиране на приемственост на всяка организация се идентифицира кандидатите. Традиционно, кандидатите са определени на базата на предишното изпълнение. Въпреки, че това е логично, че е проблематично practice.Past изпълнение винаги мерки успех в едно по-ниско ниво позиция. Какво е необходимо последователно планиране е система за идентифициране на потенциала за успех в бъдеще по-високо ниво позиция. Най-предсказуем модел аз не съм намерил е ръководството тръбопроводен модел от Charan, Drotter и Noel.The лидерство тръбопроводен предвижда модел, който описва уменията, времето приложения и ценности, необходими за успех на различни нива в организацията. Въпреки че повечето модели на лидерство и теории описва характеристиките на лидери като цяло, ръководството тръбопроводен описва специфични критерии за успех в преход от едно ниво на next.The лидерство тръбопроводен Модел ни помага, за да видите значението на идентифицирането на кандидатите за длъжности през цялата организация. Тръбопроводът трябва да е непрекъснато пълен с лидери, които са били идентифицирани за развитие за следващото по-високо ниво. Тръбопровод запушват на едно ниво очевидно ще навреди развитие на лидерството и наследяване през цялата организация. Какво е необходимо, е внимателно наблюдавани система за разработване на вътрешни таланти от първа линия надзорни органи да CEOs.At GE и Citicorp, двете компании използване на ръководството тръбопроводен модел, лидерство пасажи от едно ниво до следващата се гледа като на "Превръща" в ръководството тръбопровод. Тези ходове (или пасажи) дава възможност за значително развитие преживявания. Ако тези превръща се отстраняват отделните граждани не могат да бъдат подготвени за по-високо ниво ръководство позиции. Фокусът на развитие трябва да бъде липсата на критични умения и ценности за следващото по-високо ниво, не минало performance.I Често ме питат "Има ли по-добре да се наемат от страни извън организацията или да разработване лидери в рамките? "безопасно, а по-скоро uninsightful отговорът е" Зависи ". Recruiting извън организацията има смисъл, когато голяма промяна в корпоративната култура или посока е е необходимо. Но, бих повишено внимание за по-зависимостта от външни набиране на лидери. Отчаяни опити да наеме лидери от страни извън организацията предполагат неадекватно ръководство pipeline.Recruiting лидери от външната страна на организацията може да бъде много скъпо. Както всички знаем, има талант недостиг на пазара. Това може да доведе до плащате високи премии (или дори направо войни цена) за обещаващи talent.The Лидерство тръбопроводен модел предлага общ език (терминология) и на специфичните критерии за това какво да търсите в лидер в следващото по-високо ниво. Моделът дава описание на уменията, време приложения, както и стойности, изисквани от лидерите при всяко следващо ниво. Този критерий е от решаващо значение не само за идентифициране на кандидатите, но и за последващото им развитие.ЕС от ключово значение за определяне на кандидати за високи нива на отговорност е да се предскаже техния потенциал да успее да постигне и с помощта на умения, време приложения, както и стойността на следващото по-високо ниво. Предходни резултати често е лошото предиктор за бъдещ успех. Помня че уменията, времето приложения, както и стойността на всяко следващо ниво на лидерство са драстично different.The предизвикателство последователно планиране и определяне на кандидатите, е като се уверите, хората са прехвърлени на ниво, което е подходящо за тях. Предизвикателството се усложнява от факта, че хората на климата (надявам се към по-добро) с течение на времето. Подходящо място за някой, днес не може да се наложи на три години от now.Identifying кандидати за бъдещите позиции на организацията лидерство е една важна задача. Имате ли система за идентифициране на кандидатите, които смята не само настоящите си умения, но и техните желания за приемане на нови стойности работното време и приложения? д-р Майк Beitler е автор на "Стратегическа организационна промяна." Вземи безплатен мини 7-месечна курс и да научат повече за книгата на

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu