Προσδιορισμός των υποψηφίων για την ηγεσία
Ένα κρίσιμο καθήκον τη διαδοχή στην διαδικασία σχεδιασμού του κάθε οργανισμού είναι εντοπισμό υποψηφίων. Παραδοσιακά, οι υποψήφιοι έχουν προσδιοριστεί με βάση τις επιδόσεις κατά το παρελθόν. Παρότι αυτό φαίνεται λογικό, είναι προβληματική σε practice.Past επιδόσεις πάντοτε μέτρα επιτυχία στο χαμηλότερο επίπεδο θέση. Αυτό που χρειάζεται στην διαδοχής είναι ένα σύστημα για τον προσδιορισμό της πιθανότητας επιτυχίας σε μια μελλοντική θέση του υψηλότερου επιπέδου. Η καλύτερη διαγνωστική μοντέλο βρήκα είναι η Ηγεσία Μοντέλο Σωληναγωγός από Charan, Drotter, και Noel.The Leadership Pipeline προσφέρει ένα μοντέλο που περιγράφει τις ικανότητες, τις εφαρμογές του χρόνου, και τις αξίες που απαιτούνται για την επιτυχία σε διάφορα επίπεδα στην οργάνωση. Ενώ τα περισσότερα μοντέλα ηγεσίας και θεωρίες περιγράφουν τα χαρακτηριστικά των ηγετών σε γενικές γραμμές, η Ηγεσία Σωληναγωγός περιγράφει ειδικά κριτήρια για την επιτυχία της μετάβασης από το ένα επίπεδο στο next.The Leadership Pipeline μοντέλο μας βοηθάει να δούμε τη σημασία του εντοπισμού των υποψηφίων για τις θέσεις για το σύνολο του οργανισμού. Ο αγωγός πρέπει να είναι συνεχώς γεμάτες με ηγέτες που έχουν που προσδιορίζονται για την ανάπτυξη για το αμέσως υψηλότερο επίπεδο. Ένας αγωγός φράξει σε ένα επίπεδο ηγεσίας είναι σαφές ότι θα βλάψει την ανάπτυξη και την κληρονομική διαδοχή για το σύνολο του οργανισμού. Αυτό που χρειάζεται είναι ένα παρακολουθείται προσεκτικά συστήματος για την ανάπτυξη στο εσωτερικό της ταλέντο πρώτη γραμμή από τις εποπτικές αρχές να CEOs.At η GE και η Citicorp, δύο εταιρείες που χρησιμοποιούν την Ηγεσία Σωληναγωγός Μοντέλο, ηγεσία περάσματα από το ένα επίπεδο στο άλλο θεωρούνται "στροφές" στην ηγεσία αγωγού. Οι στροφές (ή αποσπάσματα) παρέχουν σημαντικές αναπτυξιακές εμπειρίες. Εάν αυτές οι στροφές έχουν παραληφθεί το άτομο δεν μπορεί να είναι προετοιμασμένοι για υψηλότερο επίπεδο ηγεσίας θέσεις. Η έμφαση για την ανάπτυξη θα πρέπει να είναι η έλλειψη δεξιοτήτων και αξιών για το επόμενο υψηλότερο επίπεδο, δεν είμαι συχνά παρελθόν performance.I ζήτησε "Είναι καλύτερα να προσλαμβάνουν από το εξωτερικό της οργάνωσης ή να αναπτυχθεί μέσα από ηγέτες; "Η ασφαλής, αλλά μάλλον uninsightful απάντηση είναι," Εξαρτάται ". Πρόσληψη εκτός από την οργάνωση, είναι λογικό όταν μια σημαντική αλλαγή στην εταιρική κουλτούρα ή η κατεύθυνση είναι χρειάζεται. Αλλά, θα προσοχή για την υπερβολική εξάρτηση από έξω από την πρόσληψη των ηγετών. Απελπισμένοι οι προσπάθειες για την πρόσληψη από το εξωτερικό οι ηγέτες της οργάνωσης υποδηλώνουν ανεπαρκή ηγεσία pipeline.Recruiting ηγέτες Leadership Pipeline μοντέλο προσφέρει μια κοινή γλώσσα (ορολογία) και ειδικά κριτήρια για το τι πρέπει να αναζητηθεί σε ηγέτες στο επόμενο υψηλότερο επίπεδο. Το μοντέλο παρέχει μια περιγραφή των δεξιοτήτων, την ώρα των αιτήσεων, καθώς και αξίες που απαιτούνται από τους ηγέτες σε κάθε διαδοχικό επίπεδο. Αυτό το κριτήριο δεν είναι κρίσιμη μόνο για τον εντοπισμό των υποψηφίων, αλλά και για τη μετέπειτα development.The κλειδί για τον εντοπισμό των υποψηφίων για τα υψηλότερα επίπεδα ευθύνη είναι να προβλεφθεί το δυναμικό τους για να επιτύχουν την υλοποίηση και τη χρήση των δεξιοτήτων, την ώρα οι αιτήσεις, και τις αξίες του αμέσως ανώτερου επιπέδου. Προηγούμενες επιδόσεις είναι συχνά ένα φτωχό μέσο πρόβλεψης των μελλοντικών επιτυχία. Θυμάμαι ότι τα προσόντα, την ώρα οι αιτήσεις, και τις αξίες της κάθε διαδοχικό επίπεδο ηγεσίας είναι δραματικά different.The πρόκληση διαδοχικά σχεδιασμό και τον προσδιορισμό των υποψηφίων είναι να διασφαλίσουμε άνθρωποι έχουν ανατεθεί σε μια επίπεδο που είναι κατάλληλα για αυτούς. Η πρόκληση είναι πολύπλοκη από το γεγονός ότι οι άνθρωποι αλλαγή (ελπίζω προς το καλύτερο) την πάροδο του χρόνου. Μια κατάλληλη θέση για κάποιον που σήμερα δεν μπορεί να είναι κατάλληλη σε τρία έτη από now.Identifying υποψηφίων για την οργάνωση της μελλοντικής ηγετικές θέσεις είναι μια κρίσιμη αποστολή. Να έχετε ένα σύστημα για τον εντοπισμό των υποψηφίων που δεν θεωρεί μόνο τη σημερινή τους δεξιότητες, αλλά και την προθυμία τους να υιοθετήσουν νέες αξίες και ο χρόνος εργασίας των αιτήσεων; Δρ Mike Beitler είναι ο συγγραφέας του "Στρατηγικού Οργανωσιακή Αλλαγή". Πάρτε ένα ελεύθερο 7-μέρος μίνι-φυσικά και μάθετε περισσότερα για το βιβλίο σε
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
