リーダーシップの技術
最近の調査は産業スーパーバイザーが彼らの潜在性の60% 以下で働いていることを示した。これを変えるために基本的な経営スキールの訓練はそのような少し費用ですべて保証され。
導入
マネージャーの仕事の単一の最も重要な面が人々の管理であること疑いがない。当然、スーパーバイザーは人々以外資源を経営しなければならない。但し、他の資源のどれも人々にとつての重要性で比較しない。有能な人々を経営する挑戦はマネージャー全員に直面するすべての挑戦の最も大きい申し分なく。
人々との問題
現在私達の惑星に住んでいる6,000,000,000 人の人間にあり、丁度同様である私達の2 つがないと推定されている。要するに各自は私達独特である。最も大きいミステリーの1 つはあり、まだ、十分に私達がいかに働くか理解するためにある。それは人類の初め以来の科学者そしてすばらしい思想家に取りついていた。私達の進歩は最低であり、多分私達は決して知らない。この複雑な問題を理解する私達のための単純化した方法は多くの層のタマネギのような人間を考慮することである。例えば:
1 。遺伝性の特性
これらは生成から生成に渡される私達の遺伝のひも(DNA) である。
2 。個人的な価値
これらは私達が子供の、私達の親によって重く影響を及ぼされるとき、等作成される。
3 。態度及び確信
これらはあなたの個人的な価値によって影響を及ぼされる。それは事、状態および人々のことを考えるものである。例えば、ロマンチックな音楽を楽しむ騒々しい人々を嫌うかもしれない。
4 。感じ
感じは態度及び確信に続く。例えばロマンチックな音楽を聞くとき、気分が良い。
5 。行動
これはあなたの感じと直接関連している。例えば、ロマンチックな音楽作り、あなたが怒って反応させる人々の叫ぶ作り微笑し。すばらしい思想家のための重要な挑戦の1 つはどんな範囲がに定まる各層の特徴を変わるか、または処理される缶詰にするかべきだった。この単一の調査区域は多くの倉庫を満たすために十分な本で起因した相違意見の地雷原であると証明した。
私達の目的のために、私達はそれから彼がunchangeable 価値を有することを一度誰かが働く年齢、態度および感じに達したあることがと仮定する。結果では、マネージャーが最終的な層であるので私達が使うことができる唯一の層か。私達の行動。
但し、行動が他の内部の層によっていかに影響を及ぼされたか理解することは重要である。
科学者が人間のDNA を定義したので未来の人類が完全なマネージャーを開発し、次に何百万をクローンとして作ることができることは可能である。但し、一方でこの訓練マニュアルを必要とする!
私達の簡単な同等化の最終的な要因は私達の行動に深遠な効果をもたらす感情である。それは私達の愛および気遣う行動を刺激するが、また暴力及び残酷を実施する。
統計量の分析
実際に労働者に動機を与えたものが評価するために多くの仕事は60 年代に終った。たくさんの労働者の応答は動機上の影響の順序で表にされ、ランク付けされた。これらの調査は頑丈に基本的な理論しか支えなかったが、予想外現象は現われた。
相対的なランキングが一貫していたが、上の6 つの要因とすべての他間に大きいギャップが常にあった。
これらの統計量はかなり驚くべきでなく、決して真剣に争われなかった。但し、低いスコアラーが受諾可能なレベルに高い潜在性de motivators そうでなかったらであるので上記のリストが重要性に基づいていないことをわかることは非常に重要である。
もう一つの重要な要因は人々を及び維持された意気込に気分が良いものがに早い調査および生じる統計量の多数が集中したことである。これは今人々に動機を与えるものがのより生産的であるようにより多くの重点とより客観的になってしまった。
リーダーシップは何であるか。
それはリーダーを持つ人間の自然な条件、ほとんどの他の動物グループのような、である。動物王国でリーダーシップの挑戦の劇的で、悲劇的なプロセスを示す多くの優秀な野性生物のフィルムがある。
穴居人日に私達はおそらく多くの同じをした。グループがこれらの苦闘に直接かかわらなかったがそれらは明らかに結果を支えた。農夫主にであることにリーダーの役割ハンターであることから開発された人類が洗練されるようになったおよび異なった質は要求されたときに。
管理の神聖なGrail
経営科学の歴史中の管理成功の神聖なgrail - 1 番の最もよいリーダーシップ・スタイルを見つける容赦ない探求がずっとある。その結果複数の主要な理論は現れた: 特性理論、挙動理論、X-Y-Z 理論およびコンティンジェンシー理論。
道具箱様式
私はある仕事が敏感な器械他を重いハンマー必要とする道具箱のような理論すべてを想像するのを好む。選択はあなたがあなたの知識および技術しなければならない仕事によって定まり。あなたにあなたがそれらを使用し、方法が定める仕事の成功をあり、選ぶ用具、および管理は同じ丁度である。それらを組立て、それらを使用するために学ぶことを選べば利用できるがあることができること道具箱を見よう。
クリストマスはhttp://www.managers-toolbox.com にいるマネージャーの道具箱の訓練資料の著者 、 新しいリーダーおよびスーパーバイザーのための非常に巧妙な基本的な管理コースを動かす。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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