English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Δεξιότητες ηγεσίας

Business RSS Feed





Οι πρόσφατες μελέτες έχουν δείξει ότι οι βιομηχανικοί επόπτες εργάζονται κατά λιγότερο από 60% της δυνατότητάς τους. Η βασική κατάρτιση διοικητικών δεξιοτήτων είναι εγγυημένη για να αλλάξει όλο αυτό και με τέτοιο λίγο κόστοσ.

Εισαγωγή

Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία ότι η ενιαία σημαντικότερη πτυχή της εργασίας ενός διευθυντή είναι η διαχείριση των ανθρώπων. Φυσικά, ένας επόπτης πρέπει να διαχειριστεί τους πόρους εκτός από τους ανθρώπους. Εντούτοις, κανένας από τους άλλους πόρους δεν συγκρίνει στη σημασία με τους ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ. Η πρόκληση για να διαχειριστεί τους ανθρώπους αποτελεσματικούς είναι αδιαφιλονίκητα η μέγιστη όλων των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν όλους τους διευθυντές.

Το πρόβλημα με τους ανθρώπους

Υπολογίζεται ότι υπάρχουν πάνω από 6 δισεκατομμύριο ανθρώπινα οντα που ζουν προς το παρόν στον πλανήτη μας και δεν υπάρχουν δύο από μας που είναι ακριβώς όμοιοι. Με άλλα λόγια καθένας εμείς είναι μοναδικός. Ένα από τα μέγιστα μυστήρια ήταν, και είναι ακόμα, να καταλάβει πλήρως πώς εργαζόμαστε. Έχει βασανίσει τους επιστήμονες και τους μεγάλους φιλοσόφους από την αρχή της ανθρωπότητας. Η πρόοδός μας είναι ελάχιστη και ίσως δεν ξέρουμε ποτέ. Ένας απλοϊκός τρόπος για μας να καταλάβουμε αυτό το σύνθετο ζήτημα είναι να εξετάσουμε έναν άνθρωπο όπως ένα κρεμμύδι με πολλά στρώματα. Παραδείγματος χάριν:

1. Κληρονομικά γνωρίσματα

Αυτές είναι οι γενετικές σειρές μας (DNA) που περνούν κάτω από τη γενεά στη γενεά.

2. Προσωπικές τιμές

Αυτοί δημιουργούνται όταν είμαστε παιδιά και επηρεαζόμαστε βαριά από τους γονείς μας, κ.λπ....

3. Τοποθετήσεις και πεποιθήσεις

Αυτοί επηρεάζονται από τις προσωπικές τιμές σας. Είναι αυτό που σκέφτεστε για τα πράγματα, τις καταστάσεις και τους ανθρώπους. Παραδείγματος χάριν, μπορείτε να απολαύσετε τη ρομαντική μουσική αλλά να αντιπαθήσετε τους θορυβώδεις ανθρώπους.

4. Συναισθήματα

Τα συναισθήματα ακολουθούν τις τοποθετήσεις και τις πεποιθήσεις. Παραδείγματος χάριν, αισθάνεστε καλοί όταν ακούτε τη ρομαντική μουσική.

5. Συμπεριφορά

Αυτό συσχετίζεται άμεσα με τα συναισθήματά σας. Παραδείγματος χάριν, η ρομαντική μουσική σας κάνει να χαμογελάσετε, και οι άνθρωποι που φωνάζουν σας κάνουν να αντιδράσετε θυμωμένα. Μια από τις σημαντικές προκλήσεις για τους μεγάλους φιλοσόφους ήταν να καθοριστεί μέχρι ποιό σημείο μπορεί τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα κάθε στρώματος να αλλαχτεί ή να χειριστεί. Αυτή η ενιαία περιοχή μελέτης έχει αποδειχθεί ναρκοπέδιο των διαφορετικών απόψεων που έχει οδηγήσει σε αρκετά βιβλία για να γεμίσει πολλές αποθήκες εμπορευμάτων.

Για λόγους μας, θα υποθέσουμε ότι μόλις φθάσει κάποιος στην εργασιακά ενεργό ηλικία έπειτα έχει τις αμετάβλητα τιμές, τις τοποθετήσεις και τα συναισθήματα. Κατά συνέπεια, το μόνο στρώμα με το οποίο μπορούμε να εργαστούμε ως διευθυντή είναι το τελικό στρώμα; η ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ μας.

Εντούτοις, είναι σημαντικό να γίνει κατανοητό πώς η συμπεριφορά έχει επηρεαστεί από τα άλλα εσωτερικά στρώματα.

Τώρα που έχουν καθορίσει οι επιστήμονες το ανθρώπινο DNA είναι δυνατό ότι η μελλοντική ανθρωπότητα μπορεί να αναπτύξει τον τέλειους διευθυντή και έπειτα τα εκατομμύρια κλώνων. Εντούτοις, στο μεταξύ θα χρειαστείτε αυτό το εγχειρίδιο κατάρτισης!

Ο τελικός παράγοντας στην απλή εξίσωσή μας είναι ΣΥΓΚΙΝΗΣΗ, η οποία έχει μια βαθιά επίδραση στη συμπεριφορά μας. Υποκινεί τη συμπεριφορά μας αγάπης και φροντίδας αλλά και επικαλείται τη βία και τη σκληρότητα.

Ανάλυση στατιστικής

Πολλή εργασία έγινε στη δεκαετία του '60 για να αξιολογήσει τι παρακίνησε πραγματικά τους εργαζομένους. Οι απαντήσεις χιλιάδων εργαζόμενοι ήταν ταξινομημένες σε πίνακες και ταξινομημένες κατά σειρά την κινητήρια επιρροή. Όχι μόνο αυτές οι μελέτες υποστήριξαν στερεά τη βασική θεωρία αλλά ένα απροσδόκητο φαινόμενο εμφανίστηκε.

Αν και οι σχετικές ταξινομήσεις ήταν συνεπείς, υπήρξε πάντα μεγάλο χάσμα μεταξύ των κορυφαίων έξι παραγόντων και όλων άλλων.

Αυτές οι στατιστικές είναι αρκετά αξιοπρόσεκτες και ποτέ δεν έχουν αμφισβητηθεί σοβαρά. Εντούτοις, είναι πολύ σημαντικό να συνειδητοποιηθεί ότι ο ανωτέρω κατάλογος δεν είναι βασισμένος στη σημασία επειδή τα χαμηλά scorers είναι υψηλά πιθανά de- motivators εάν όχι σε αποδεκτά επίπεδα.

Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας είναι ότι πολλές από τις πρώτες μελέτες και τις προκύπτουσες στατιστικές επικεντρώθηκαν σε αυτό που έκανε τους ανθρώπους να αισθανθούν καλούς και διατήρησε το ηθικό. Αυτό έχει γίνει τώρα αντικειμενικότερο με περισσότερη έμφαση σε αυτό που παρακινεί τους ανθρώπους για να είναι παραγωγικότερους.

Τι είναι ηγεσία;

Είναι μια φυσική απαίτηση των ανθρώπινων οντων, όπως τις περισσότερες άλλες ζωικές ομάδες, να έχουν τους ηγέτες. Υπάρχουν πολλές άριστες ταινίες άγριας φύσης που παρουσιάζουν δραματική και τραγική διαδικασία των προκλήσεων ηγεσίας στο ζωικό βασίλειο.

Στις caveman ημέρες κάναμε πιθανώς σχεδόν τον ίδιο. Αν και η ομάδα δεν συμμετείχε άμεσα σε αυτές τις προσπάθειες υποστήριξαν προφανώς την έκβαση. Όταν η ανθρωπότητα που αναπτύχθηκε από την ύπαρξη κυνηγοί να είσαι κυρίως αγρότες το ρόλο ηγετών έγινε περιπλοκότερη και οι διαφορετικές ιδιότητες απαιτήθηκαν.

Ιερό grail της διαχείρισης

Σε όλη την ιστορία της διοικητικής επιστήμης έχει υπάρξει μια άκαμπτη αναζήτηση για να βρεί ιερό grail της διοικητικής επιτυχίας - ένα ένα καλύτερο ύφος ηγεσίας. Κατά συνέπεια διάφορες κύριες θεωρίες έχουν προκύψει: θεωρία γνωρίσματος, θεωρία συμπεριφοράς, θεωρία Χ-Υ-ζ και θεωρία πιθανότητας.

Το ύφος εργαλειοθηκών

Επιθυμώ να φανταστώ όλες τις θεωρίες όπως μια εργαλειοθήκη όπου μερικές εργασίες χρειάζονται ένα λεπτό όργανο αλλά άλλα ένα βαρύ σφυρί. Η επιλογή υπαγορεύεται από την εργασία που πρέπει να κάνετε και η γνώση και η ικανότητά σας. Τα εργαλεία που έχετε και επιλέγετε και ο τρόπος ότι τους χρησιμοποιείτε θα καθορίσει την επιτυχία της εργασίας, και η διαχείριση είναι ακριβώς τα ίδια. Εξετάστε την εργαλειοθήκη ότι θα μπορούσατε να έχετε διαθέσιμο εάν επιλέγετε να τους βάλετε μαζί και να μάθετε να τους χρησιμοποιείτε.

Ο Chris Thomas είναι ο συντάκτης του υλικού κατάρτισης εργαλειοθηκών διευθυντών που βρίσκεται σε http://www.managers-toolbox.com και τρέχει την πολύ επιτυχή βασική σειρά μαθημάτων Διοίκησης Επιχειρήσεων για τους νέους ηγέτες και τους επόπτες.

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu