De vaardigheden van de leiding
De recente studies hebben aangetoond dat de industriële supervisors bij minder dan 60% van hun potentieel werken. De basis beheersvaardigheden opleiding is gewaarborgd om al dit en aan dergelijke weinig kosten te veranderen.
Inleiding
Er is geen twijfel dat het enige belangrijkste aspect van de baan van een manager het beheer van mensen is. Natuurlijk, moet een supervisor middelen buiten mensen beheren. Nochtans, vergelijkt geen van de andere middelen in belang bij MENSEN. De uitdaging om efficiënte mensen te leiden is zonder twijfel het grootst van alle uitdagingen die alle managers onder ogen zien.
Het probleem met mensen
Men schat dat er meer dan 6 miljard menselijke wezens die weldra op onze planeet leven zijn en er geen twee van ons zijn die precies gelijk zijn. Met andere woorden is elke één ons uniek. Één van de grootste geheimen heeft, en nog, moeten moeten volledig begrijpen hoe wij werken. Het heeft wetenschappers en de grote denkers sinds het begin van mensheid geobsedeerd. Onze vooruitgang is minimaal geweest en misschien zullen wij nooit het weten. Een simplistische manier voor ons om deze complexe kwestie te begrijpen is een mens zoals een ui met vele lagen te overwegen. Bijvoorbeeld:
1. Erfelijke trekken
Dit zijn onze genetische koorden (DNA) die van generatie aan generatie worden doorgegeven.
2. Persoonlijke waarden
Deze worden gecreeerd wanneer wij kinderen zijn en door onze ouders, enz. zwaar beïnvloed.
3. Houdingen en geloven
Deze worden beïnvloed door uw persoonlijke waarden. Het is wat u over dingen, situaties en mensen denkt. Bijvoorbeeld, kunt u van romantische muziek genieten maar van lawaaierige mensen niet houden.
4. Gevoel
Het gevoel volgt houdingen en geloven. Bijvoorbeeld, voelt u goed wanneer u romantische muziek hoort.
5. Gedrag
Dit is direct verwant met uw gevoel. Bijvoorbeeld, maakt de romantische muziek u glimlachen, en de mensen die maken u boos reageren schreeuwen. Één van de belangrijke uitdagingen voor de grote denkers heeft in welke mate moeten bepalen de eigenschappen van elke laag kan zijn veranderd of worden gemanipuleerd. Dit enige studiegebied is mijnenveld van verschillende meningen gebleken te zijn dat in genoeg boeken heeft geresulteerd om vele pakhuizen te vullen.
Voor onze doeleinden, zullen wij veronderstellen dat zodra iemand het werk leeftijd toen heeft bereikt hij unchangeable waarden, houdingen en gevoel heeft. Bijgevolg, de enige laag wij waarmee als manager kunnen werken is de definitieve laag? ons GEDRAG.
Nochtans, is het belangrijk om te begrijpen hoe het gedrag door de andere binnenlagen is beïnvloed.
Nu de wetenschappers menselijke DNA hebben bepaald is het mogelijk dat de toekomstige mensheid de perfecte manager en dan kloonmiljoenen kan ontwikkelen. Nochtans, ondertussen zult u dit opleidingshandboek nodig hebben!
De definitieve factor in onze eenvoudige vergelijking is EMOTIE, die een diepgaand effect op ons gedrag heeft. Het bevordert ons liefde en het geven gedrag maar ook haalt geweld en wreedheid aan.
De analyse van de statistiek
Heel wat werk werd gedaan in de jaren '60 evalueren wat werkelijk arbeiders motiveerde. De reacties van duizenden arbeiders waren getabelleerd en gerangschikt in volgorde van motieveninvloed. Niet alleen steunden deze studies stevig de basistheorie maar een onverwacht fenomeen verscheen.
Hoewel het relatieve rangschikken verenigbaar waren, was er altijd groot hiaat tussen de hoogste zes factoren en alle anderen.
Deze statistieken zijn vrij opmerkelijk en ernstig nooit betwist. Nochtans, is het zeer belangrijk om te realiseren dat de bovengenoemde lijst niet gebaseerd op belang is omdat lage scorers hoge potentiële DE-MOTIVATORS als niet op aanvaardbare niveaus zijn.
Een andere belangrijke factor is dat veel van de vroege studies en de resulterende statistieken de nadruk legden op wat mensen goed maakte voelen en moreel handhaafde. Dit is nu objectiever met meer nadruk geworden op wat mensen om productiever motiveert te zijn.
Wat is leiding?
Het is een natuurlijke behoefte van mensen, zoals de meeste andere dierlijke groepen, om leiders te hebben. Er zijn vele uitstekende het wildfilms die het dramatische en tragische proces van leidingsuitdagingen in het dierenrijk tonen.
In caveman dagen deden wij waarschijnlijk veel het zelfde. Hoewel de groep niet direct in deze strijd werd geïmpliceerd steunden zij duidelijk het resultaat. Toen de mensheid die van het zijn jagers aan het zijn hoofdzakelijk landbouwers de leidersrol wordt ontwikkeld verfijnder werd en de verschillende kwaliteiten werden vereist.
Heilige Grail beheer
De hele geschiedenis door van beheerswetenschap is er een onverminderde zoektocht geweest om heilige grail beheerssucces te vinden - een één beste leidingsstijl. Dientengevolge zijn verscheidene hoofdtheorieën te voorschijn gekomen: trek theorie, gedragstheorie, theorie x-y-z en onvoorziene gebeurtenistheorie.
De toolbox stijl
Ik houd van alle theorieën zoals toolbox te veronderstellen waar sommige banen een gevoelig instrument maar anderen een zware hamer vergen. De keus wordt gedicteerd door het werk u moet doen en uw kennis en vaardigheid. De hulpmiddelen die u hebt en kiest en de manier dat u hen gebruikt het succes van het werk zal bepalen, en het beheer zijn precies het zelfde. Bekijk toolbox dat u beschikbaar kon hebben als u verkiest om hen samen te brengen en te leren om hen te gebruiken.
Chris Thomas is de auteur van het Toolbox van Managers trainingsmateriaal dat bij http://www.managers-toolbox.com wordt gevestigd en stelt de zeer succesvolle Basiscursus van het Beheer voor nieuwe leiders en supervisors in werking.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
