ターボのすべての最も強力なリーダーシップのツールを使ってあなたのキャリア料金：リーダーシップ話パート3
と偉大な指導力を開発するにはトークを配信すると、すべてのトークをしている3つの重要な部分を理解する必要があります。 （ 1 ）対象を必要とします。 （ 2 ）強い信念。 （ 3 ）アクション（ 1 ）視聴者のニーズ：一緒に置くには、まず リーダーシップの講演を視聴者のニーズを理解することです。私はパート2で説明したように、彼らを指導するように指示が発生することはできません。その約束を自由に選択している。彼らは選択をするれません その原因と思われてもあなたの指導者たちが何らかの形で（お） needs.Allニーズに問題があるのは、問題の解決に役立つ。すべての問題解決のために泣いている。ときにそれらを支援している これらのソリューションは、彼らのやる気を引き出すの道を選択をするには、あなたの原因は、これらの質問にお答えするには、長い道のりleaders.Whenているのでしたら、自分のニーズが何か良いアイデアがある。 （ 1 ）はどう変化している 彼ら？ （ 2 ）誰がややリードしている場合以外のだろうか？ （ 3 ）どのような行動を取るにはいい？ （ 4 ）彼らは何を感じるのですか？ （ 5 ）彼らは何を恐れるのですか？ （ 6 ）は何の大きな問題は何ですか？ （ 7 ）何を怒っているの？ （ 8 ）何が 彼らの夢か（ 2 ）強い信念：あなたの視聴者のニーズを知ることは重要だが、トークだけでリーダーシップ開発の最初のステップだ。次の手順を強い信念だけでなく、あなたの信仰が、かれらを伴います。明らかに、 あなたの原因を信じている必要があります。しかし、あなたの信念無関係です。結局のところ、原因の場合は、あなたはそれをリードしてはならないと考えていませんでした。彼らには重要な問題になるようにと考えているあなたの信念を転送することができますです を強くするようにお客様やお客様の原因になるための指導者をコミットするかは私はパート2で説明すると、人が求めているお客様の大義のためにリーダーシップをとる。リーダーシップの撮影は特別な事業は、求めている 特別な約束。指導を行う人々を軽くすることはありません。こうすることでリーダーシップをとるためにお好みではない。彼らの選択です。また、長所と短所は、選択の重さに、それら2つのこと：知りたい人 あなたとしている理由を彼らに伝える必要がありますかと話すとthere.Youされています。とすれば、彼らはあなたたちのようなものsay.Asされないことがあります：あなたは誰の目に、あなたの知識を伴います/スキルとして会議に伝える その原因の課題とその原因へのコミットメント。知識がある場合には、弱い知覚/スキルおよび/または弱いコミットメントは、値しないと悪いかもしれないし、固定されますuntrustworthy.As理由をあなたに ている。そこに理由を1つだけ答えがある：彼らは、あなたがある彼らのneeds.Withoutの問題であり、誰もカウントしている理由を、強い信念の通信を解決するために知っている必要があります が、それらの原因の指導者の動機付けをするには、リーダーシップトークをすることはできません。 （ 3 ）アクション。ではないのは重要なので、トークのときにリーダーシップを与えるの言うことくらいの、それは視聴している場合の動作の後に 自分の意見を主張。トーク、リーダーシップの機能の人々が行動を取る結果を取得して-と単純平均の結果以上の結果、より多くの結果をより速く、そして"より速く"を開始basis.Onceを継続している 物理的な行動の面での指導力の相互作用を参照するには、と、新鮮な方法で結果を得るの方法は、あなたのリーダーシップが表示されます。あなたのチャレンジを引き起こすのリーダー、 'どのような3つの物理的な行動を取るよう依頼する か、我々に必要な結果を達成するためにかかる4つのリーダーシップの行動は、物理的行動、 ？ 'がある人だけが劇的にそれらを実際に行うには、物理的な行動をとることをしますと言ってから手を引く あなたのTalk.I ' VEの世界中の何千人もの指導者には、過去21年の間に、リーダーシップを教えてトークの効果を高める。彼らの多くを発見したが、リーダーシップトークとの違い プレゼンテーション/スピーチwordprocessorsタイプライターとの違いです。私はタイプライターを使用して覚えている。私はそれを使用して幸せでした。私の考えは、私は、ワードプロセッサが必要だった。しかし、私は、ワードプロセッサと買っ どのように使用するように学習の困難を経て、私はひどく私はそれに沿って必要となった。私は、スピード、効率性の面で飛躍的であり、生産性のタイプライターを見た。ですので、 リーダーシップの講演やプレゼンテーション/スピーチ。一度方法を協議してリーダーシップを使用するように日常的に一貫して適用する学習のトラブルを経験すると、変換されると思いますがあなたの指導力 有効性とプレゼンテーションやスピーチをすぐには起こらないだろうdo.Such変換の方法であなたのキャリアを高めることができませんでした。しばらくはそのプロセスを学習し、かつ快適さを使用しています。それ以来 あなたは私のセミナーでは、参加者が作成し、配達時間の指導者協議のプロセスは、比較的短い期間にテスト勉強しないなら、それらを一緒に入れpiecemeal.Butに頼る必要があるでしょう リーダーシップを開発し、これらの初期段階の交渉を提供する、一緒に少しずつ入れて、学習曲線を暴行の効果的な方法です。結局のところ、指導部の長さやキャリア短いです。あなたがされていません 短期的な取り組みとして、リーダーシップを協議することを学ぶ。それは自己努力する必要があります。段階的に、常に3つのトリガーを意識する必要がある、信仰、アクション。講演から、それらにトリガされます。あなたがすることがあります リーダーシップを語ることは、一貫して、お客様のcareer.2005 ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©このフィルソンリーダーシップグループにreserved.PERMISSION株式会社すべての権利が起きたことは最高の発見 への再構築：この記事は、ニュースレターの再発行することができるWebサイトを提供するには、投稿者に帰属提供されており、付属の著作権、リソースボックスで、ライブのWebサイトのリンクが表示されます。 Eメール 偉大なリーダーシップを話しています。彼の創立者で社長のフィルソンリーダーシップグループ、 Inc 。のは何ですか？ 20年以上の大胆な結果を得るための世界的トップ企業のリーダーたちを支援している。サインアップのための無料 リーダーシップの電子ミニコミ誌と無料のホワイトペーパーを得る： " 49ウェイズ有効にするには行動に結果は、 " http://www.actionleadership.com 。トークの詳細については、リーダーシップ： http://www.theleadershiptalk.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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