Turbo cargo de su carrera con la herramienta de liderazgo más poderoso de todos: la parte hablar de liderazgo 3
Para desarrollar y entregar una discusión un gran liderazgo, debe entender que cada discusión tiene tres partes importantes. (1) las necesidades del público. (2) Una gran confianza. (3) Acción (1). Público necesidades: El primer paso para armar un Hablar de liderazgo es entender las necesidades de su público. Como he explicado en la segunda parte, no se puede pedir a los líderes de su causa. Su compromiso es una de libre elección. No van a tomar esa decisión a menos que que creen que su ser líderes de su causa, de alguna manera ayudar a resolver los problemas de su (no su) las necesidades de needs.All problemas. Todos los problemas están pidiendo a gritos soluciones. Cuando usted está ayudando con esas soluciones, que están muy lejos por el camino de motivarlos a tomar la decisión de ser su causa leaders.When a contestar estas preguntas, usted tiene una idea clara de lo que son sus necesidades. (1) ¿Qué está cambiando para ellos? (2) ¿Quién que no tienen los lleva aparte de usted? (3) ¿Qué medidas es lo que quieren tomar? (4) ¿Qué se siente? (5) ¿Qué temen? (6) ¿Cuál es su mayor problema? (7) Lo que los hace enojar? (8) ¿Qué es lo que sueño? (2) Una gran confianza: Conocer las necesidades de su público es importante, pero es sólo el primer paso en el desarrollo de una discusión de Liderazgo. El siguiente paso consiste en la creencia firme, no sólo su creencia, sino la suya. Claramente, usted debe creer en la causa. Sin embargo, su creencia es irrelevante. Después de todo, si no creen en la causa, no debe ser líder en ella. La pregunta clave es ¿puede transferir su creencia a ellos para que ellos creen en es tan fuerte como lo hace y se comprometan a convertirse en líderes de su causa? Como he explicado en la segunda parte, está pidiendo a la gente a asumir el liderazgo para su causa. Tomando el liderazgo es una empresa especial, llamando a un compromiso especial. La gente no llevará a cabo el liderazgo a la ligera. No es su elección para que tomen el liderazgo. Es su elección. Y sopesar los pros y los contras de esa opción, que quieren saber dos cosas: que que son y por qué se there.You que decirles que o se lo diré. Y si te dicen, puede que no les guste lo que say.As a lo que eres: A sus ojos, que le implica su conocimiento y habilidades en cuanto a la reunión los desafíos de la causa y su compromiso con esa causa. Si perciben que usted tiene conocimiento débil / habilidades y / o el escaso compromiso, van a PEG usted como indigno y peor, tal vez, untrustworthy.As por qué usted están ahí. Sólo hay una respuesta a por qué está ahí: Ellos deben saber que usted está allí para ayudarles a resolver los problemas de su firme convicción de needs.Without comunicación en ambos sentidos, lo que eres y por qué está no, no se puede dar una charla de Liderazgo para motivarlos a ser el líder de su causa. (3) Acción. No es tanto lo que usted dice que es importante cuando se da una discusión de Liderazgo, que es lo que el público hace después de que haya tenido su opinión. La función de la discusión del liderazgo es hacer que las personas tomen medidas que consigue resultados - y más resultados que simplemente los resultados promedio, más resultados más rápidos, y "más rápido" en un basis.Once continua de empezar para ver las interacciones de liderazgo en términos de acción física, verá su dirección, y la manera de obtener resultados, de manera fresca. Rete a sus dirigentes a causa de emprender una acción física preguntándoles, '¿Qué tres o cuatro acciones de liderazgo, acciones físicas, va a tomar para lograr los resultados que necesitamos? "gente que tiene pasar de simplemente decir que van a hacer cosas que realmente tomar las medidas físicas para hacer ellos dramáticamente aumentar la eficacia de su Talk.I he estado enseñando la discusión de Liderazgo a miles de líderes de todo el mundo durante los últimos 21 años. Muchos de ellos han encontrado que la diferencia entre el liderazgo y la discusión presentaciones y discursos es la diferencia entre las máquinas de escribir y procesadores de texto. Recuerdo con una máquina de escribir. Yo estaba feliz de usarlo. No tenía idea de que necesitaba un procesador de textos. Pero cuando me compré un procesador de textos y de fue por la molestia de aprender a usarlo, vi lo mal que me había hecho falta todo el tiempo. Vi que era un gran salto en términos de rapidez, eficiencia y productividad en una máquina de escribir. Lo mismo ocurre con la Hablar de liderazgo y presentaciones y discursos. Una vez que pasar por la molestia de aprender a usar las conversaciones de liderazgo luego aplicar de manera coherente en una base diaria, usted encontrará que puede transformar su liderazgo la eficacia y desarrolle su carrera en formas presentaciones y discursos nunca podría do.Such transformaciones no ocurrirá de inmediato. Le tomará un tiempo para aprender los procesos y ser cómodo su uso. Desde que usted no está en uno de mis seminarios, donde los participantes aprenden a prueba los procesos para crear y dar charlas de liderazgo en un período relativamente corto de tiempo, tendrá que depender de ponerlos juntos en piecemeal.But estas etapas iniciales de desarrollo y distribución de las conversaciones de liderazgo, poniéndolos juntos poco a poco es una forma efectiva de derrotar a la curva de aprendizaje. Después de todo, el liderazgo es larga y las carreras son cortas. Usted no se ha aprender a dar charlas de liderazgo como un esfuerzo a corto plazo. Debe ser una carrera de esfuerzo. Paso a paso, ser siempre conscientes de los tres factores desencadenantes, necesidad, las convicciones, de acción. Hablar desde y hacia los factores desencadenantes. Puede descubrir que dar charlas de liderazgo siempre es lo mejor que le ha pasado a su career.2005 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reserved.PERMISSION Para volver a publicar: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Correo aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 libros, los libros recientes son Filson Brent, la charla de liderazgo: el instrumento del liderazgo mayor y 101 maneras de DAR GRAN LIDERAZGO DE LAS CONVERSACIONES. Es fundador y presidente del Grupo de Liderazgo Filson, Inc.? y por más de 20 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo conseguir resultados audaces. Regístrate en su libre dirección de e-zine y conseguir un papel blanco: "49 maneras de convertir los resultados en acción", en http://www.actionleadership.com. Para más información sobre la charla de Liderazgo: http://www.theleadershiptalk.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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