Turbo carica la tua carriera con lo strumento più potente di leadership di tutti: la parte parlare di leadership 3
Di sviluppare e fornire un grande talk Leadership, è necessario comprendere che ogni discussione ha tre parti importanti. (1) pubblico ha bisogno. (2) Strong Belief. (3) azione. (1) pubblico ha bisogno: Il primo passo per mettere insieme un Talk La leadership è di comprendere le esigenze del pubblico. Come ho spiegato nella seconda parte, che non può essere ordinata per essere il vostro leader causa. Il loro impegno è una libera scelta. Non faranno questa scelta, a meno essi credono che il loro essere la vostra causa leader dovranno in qualche modo aiutare a risolvere i problemi della loro (non il tuo) ha bisogno di needs.All sono problemi. Tutti i problemi sono grida di soluzioni. Quando si stanno aiutando con queste soluzioni, si è un lungo cammino lungo la strada di motivarli a fare la scelta per essere la vostra causa leaders.When di rispondere a queste domande, avete una buona idea che cosa sono le loro esigenze. (1) Che cosa sta cambiando per loro? (2) Chi l'avrebbe preferito che li conduce oltre a te? (3) Quali iniziative si intendono adottare? (4) Che cosa si sente? (5) Che cosa hanno paura? (6) Qual è il loro problema principale? (7) Che cosa li fa arrabbiare? (8) Che cosa che sogno? (2) credenza Strong: Conoscere le esigenze del vostro pubblico è importante, ma è solo il primo passo nello sviluppo di una discussione Leadership. Il passo successivo consiste forte convinzione, non solo la vostra convinzione, ma la loro. Chiaramente, Dovete credere in causa. Ma la tua fede è irrilevante. Dopo tutto, se non hai creduto in causa, non dovrebbe essere più essa. La questione chiave è in grado di trasferire la vostra convinzione a loro in modo che credono in come forza, come si fa e si impegnano a diventare il leader causa? Come ho spiegato nella seconda parte, si sta chiedendo alle persone di assumere la leadership per la vostra causa. Prendere la leadership è un impegno particolare, chiede una speciale impegno. La gente non si impegna leadership con leggerezza. Non è la vostra scelta per loro assumere la leadership. E 'la loro scelta. E pesare i pro ei contro di tale scelta, vogliono sapere due cose: che siete e perché siete there.You devono dire loro o che vi dirà. E se ti dicono, non si può, come quello che say.As a chi siete: Ai loro occhi, che si comporta le vostre conoscenze / abilità da riunione le sfide della causa e il vostro impegno a questa causa. Se essi percepiscono di avere conoscenze debole / competenze e / o impegno debole, faranno PEG voi come indegno e forse peggio, untrustworthy.As a te perché tu ci sono. C'è solo una risposta al motivo per cui ci sono: Devono sapere che sono lì per aiutarli a risolvere i problemi dei loro needs.Without comunicare forte convinzione su entrambi i fronti, chi sei e perché sei lì, non si può dare una discussione leadership per motivarli ad essere il leader di causa. (3) azione. Non è tanto quello che dico che è importante quando si dà un discorso della leadership, è quello che il pubblico non dopo aver avuto Dite la vostra. La funzione del Talk Leadership è quello di avere persone agire che ottiene risultati - e risultati più che semplicemente risultati medi, i risultati più velocemente, e "più veloce" su un basis.Once continuo di iniziare per vedere le tue interazioni leadership in termini di azione fisica, vedrete la vostra leadership, e il modo di ottenere dei risultati, in modi nuovi. Sfida i tuoi capi motivo per prendere l'azione fisica, chiedendo loro: 'Quali sono i tre o quattro azioni di leadership, le azioni fisiche, ti prende per raggiungere i risultati che abbiamo bisogno? 'gente vista passare dal dire semplicemente che faranno le cose effettivamente prendere l'azione fisica di farle in modo incredibile aumentare l'efficacia del vostro Talk.I 've stato l'insegnamento della discussione della leadership di migliaia di capi in tutto il mondo nel corso degli ultimi 21 anni. Molti di loro hanno trovato che la differenza tra la discussione e Leadership presentazioni / interventi è la differenza tra le macchine da scrivere e videoscrittura. Mi ricordo che con una macchina da scrivere. Ero felice di usarlo. Non avevo idea che avevo bisogno di un wordprocessor. Ma quando ho comprato un programma di videoscrittura e ha attraversato la fatica di imparare ad usarlo, ho visto come male ho avuto bisogno di tutto questo insieme. Ho visto che si trattava di un salto di qualità in termini di velocità, l'efficienza e la produttività su una macchina da scrivere. Così è per la Talk Leadership e presentazioni / interventi. Una volta che si passa attraverso la fatica di imparare a usare Talks Leadership poi applicare in modo coerente su base giornaliera, troverete che possono trasformare la vostra leadership aumentare l'efficacia e la vostra carriera in modi presentazioni e discorsi non avrebbe mai potuto do.Such trasformazioni non avvenga immediatamente. Essa vi porterà un po 'di apprendere i processi ed essere a proprio agio con loro. Da non siete in uno dei miei seminari, in cui i partecipanti imparano testato processi per creare e distribuire Talks Leadership in un periodo di tempo relativamente breve, si dovrà fare affidamento su di metterli insieme in piecemeal.But queste fasi iniziali di sviluppo e fornitura di Talks Leadership, mettendo insieme frammentario è un modo efficace per battere la curva di apprendimento. Dopo tutto, la leadership è lunga e le carriere sono brevi. Lei non è imparare a fare conferenze leadership come un tentativo a breve termine. Dovrebbe essere una carriera, sforzo. Passo dopo passo, essere costantemente al corrente delle tre trigger, Need, la fede, l'azione. Parla da e per tali fattori scatenanti. Si può scoprire che dare Talks leadership è sempre la cosa migliore che sia mai successo al tuo career.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti reserved.PERMISSION Per ripubblicare: Questo articolo può essere ripubblicato in newsletters e sui siti web di attribuzione è prevista per l'autore, e si presenta con il diritto d'autore incluso, scatola delle risorse e link del sito in diretta web. E-mail notifica dell'intenzione di pubblicare è apprezzato, ma non è richiesto: mail a: brent@actionleadership.comThe autore di 23 libri, libri recenti Brent Filson sono, il discorso LEADERSHIP: IL GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 modi per Porre grande LEADERSHIP colloqui. E 'fondatore e presidente di The Filson Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni ha aiutato i leader delle prime aziende al mondo ottenere risultati audaci. Iscriviti alla sua libera leadership e-zine e ottenere un white paper gratuito: "49 Ways To Turn risultati in azione", a http://www.actionleadership.com. Per ulteriori informazioni sulla Talk Leadership: http://www.theleadershiptalk.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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