涡轮指控是最有力的领导工具，您的职业生涯：领导的谈话3
开发和提供一个伟大的领导能力，你必须明白，每个对话有三个重要组成部分。 （1）观众的需要。 （2）的坚定信念。 （3）采取行动。（1）受众的要求：在汇总第一步 领导对话是理解你的受众的需求。正如我在第二部分中解释说，他们不能命令将你的事业的领导人。他们的承诺是自由选择之一。他们不会作出这样的选择，除非 他们相信，他们是您事业的领导人将在某种程度上帮助解决他们的问题（不是您）needs.All需求的问题。所有问题都叫苦连天，解决办法。当你帮助他们与 这些解决方案，您是降低激励他们的道路很长的路作出的选择，您的事业leaders.When你回答这些问题，你有一个好主意，他们的需要。 （1）什么是不断变化的 他们？ （2）谁，他们会宁愿领导除了你呢？ （3）什么行动，他们想借此？ （4）又是什么感觉？ （5）他们害怕什么呢？ （6）什么是他们的主要问题？ （7）是什么让他们生气？ （8）什么 他们的梦想？（2）强大的信念：我知道你的听众的需要是重要的，但它只是在开发领导对话的第一步。下一步涉及的坚定信念，不只是你的信仰，但他们的。显然， 你必须相信原因。但你的信念是无关紧要的。毕竟，如果你不相信的原因，你不应该导致它。关键的问题是你能否将您的信念给他们，让他们相信 它强烈地你做什么和将致力于成为您事业的领导人？正如我在第二部分解释，你会要求人们要为您事业的领导。以领导是一个特殊的任务，为呼叫 特别承诺。人们不会轻易承担的领导。这不是你对他们的选择，采取领导。这是他们的选择。并权衡这一选择的利弊，他们想知道两件事：谁 你是你为什么there.You必须告诉他们，否则他们会告诉你。如果他们告诉你，你可能不喜欢他们say.As向你是谁：在他们眼中，你是谁，涉及到自己的知识/技能，以会议 事业的挑战和你致力于这一事业。他们认为，如果您有薄弱的知识/技能和/或弱的承诺，他们将挂不值得，也许你更糟糕，untrustworthy.As向你为什么 在那里。只有一个答案，为什么你在那里：他们要知道你在那里帮助他们解决他们的needs.Without沟通的问题在两方面，你是谁，你为什么坚信 那里，你不能给一个领导对话，促使他们成为您的事业的领导者。（3）行动。这与其说是什么，你说重要的领导时，作讲座，这就是观众后，你是否有 你说。领导层对话的功能是让人们采取行动，得到的结果-比结果更简单平均的结果，更多更快地产生结果，而“更多更快”在你开始不断basis.Once 看到在实际行动上的互动你的领导，你会看到你的领导，以及你取得结果，在新鲜的方式。挑战你的事业的领导人，要求他们采取'是什么三个物理行动 领导的行动，四，物理动作，你是否会取得成果，我们需要？'后人们从简单地说，他们会做的事情，以实际采取实际行动，以做他们将极大地 增加您的Talk.I这首被教学在过去21年的领导交谈全球数千家领导人的成效。他们中的许多发现，领导之间的对话和差异 演示/发表讲话的是打字机和wordprocessors之间的差异。我记得使用一台打字机。我很高兴使用它。我不知道我需要一个字处理。但是，当我买了字处理和 通过学习如何使用它出现问题后，我看到我迫切需要它一直。我看到这是在速度，效率的飞跃，并且在打字机的生产力。因此，与 领导谈话和演讲/演讲。一旦你通过学习运用在他们每天都坚持了如何使用领导人举行会谈，然后麻烦，你会发现，他们能够改变你的领导 有效性和提高您的方式介绍和演讲永远do.Such转变将不会立即事业。它将要一段时间学习的过程，并自如地使用它们。自从 你在我的研讨会，其中一个没有参加测试的过程中学习，创造和提供在一个较短的时间内领导人举行会谈，你必须依靠将它们整合在一起piecemeal.But在 开发与交付领导人举行会谈的最初阶段，将它们整合在一起零碎是击败学习曲线的有效途径。毕竟，领导是漫长的职业生涯还很短。您还没有 学习，为自己作出短期努力领导人举行会谈。这应该是一个职业生涯的努力。一步一步，经常留意三个触发器，需要，信念，行动。从发言和那些触发器。你可以 发现，让领导人举行会谈始终是最好的事情都发生在你的career.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲尔森领导小组，公司的所有权利reserved.PERMISSION 重新发布：这篇文章可能是通讯再版，并在网站上提供的归属是提供给作者，它与包括版权，资源和生活中的网站链接出现。电子邮件 意向发布通知，表示赞赏，但不要求：邮件：brent@actionleadership.comThe 23本书的作者，布伦特菲尔森最近的书，领导快讯：最大的领导工具和101种方法 让伟大的领导人举行会谈。他是创始人和菲尔森领导小组，公司总裁？和超过20年已帮助全球顶级公司领导人获得大胆的结果。注册为他的自由 领导的电子杂志，并获得免费的白皮书：“49办法把行动变为结果，”在http://www.actionleadership.com。有关更多的领导谈：http://www.theleadershiptalk.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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