Turbo geld van uw carrière met de meest krachtige leiderschap instrument van allemaal: het leiderschap gesprek deel 3
Het ontwikkelen en leveren een grote Leadership Talk, moet u begrijpen dat elke Overleg heeft drie belangrijke onderdelen. (1) Audience Needs. (2) sterk geloof. (3) Action. (1) Publiek behoeften: De eerste stap bij het samenstellen van een Leiderschap Talk is het begrijpen van de behoeften van uw doelgroep. Zoals ik in deel twee, kunnen ze niet besteld worden als uw oorzaak leiders. Hun inzet is een van de vrije keuze. Ze zullen niet maken die keuze, tenzij ze geloven dat hun wordt uw zaak leiders zullen andere manier helpen bij het oplossen van de problemen van hun (niet uw) needs.All behoeften zijn problemen. Alle problemen schreeuwen om oplossingen. Wanneer u helpt hen met die oplossingen, je bent een heel eind op de weg van hen motiveren om de keuze te maken om uw zaak leaders.When u deze vragen beantwoorden, hebt u een goed idee wat hun behoeften zijn. (1) Wat verandert voor hen? (2) Wie zou ze liever toonaangevende ze naast je? (3) Welke maatregelen willen ze te nemen? (4) Wat doen ze voelen? (5) Wat doen ze angst? (6) Wat is hun grootste probleem? (7) Wat maakt ze boos? (8) Wat ze droom? (2) Sterke geloof: Het kennen van de behoeften van uw publiek is belangrijk, maar het is slechts de eerste stap in de ontwikkeling van een Leadership Talk. De volgende stap betreft sterke overtuiging, niet alleen je geloof, maar het hunne. Duidelijk je moet geloven in de oorzaak. Maar je geloof is niet relevant. Immers, als je niet gelooft in de oorzaak, moet je niet toonaangevende IT. De belangrijkste vraag is kunt u uw geloof over te dragen aan hen zo dat ze geloven in het zo sterk als jij en zal verbinden aan het worden uw zaak leiders? Zoals ik in deel twee, vraagt u de mensen om leiderschap te nemen voor uw zaak. Rekening leiderschap is een bijzondere onderneming, pleiten voor een bijzondere inzet. Mensen zullen zich niet lichtvaardig leiderschap. Het is niet uw keuze voor hen om leiderschap te nemen. Het is hun keuze. En wegen de voors en tegens van deze keuze, willen ze weten twee dingen: wie je bent en waarom je there.You moet vertellen of ze zullen je vertellen. En als ze je vertellen, je kunt niet graag wat ze say.As om wie je bent: in hun ogen, wie je bent houdt je kennis / vaardigheden als om aan de uitdagingen van de oorzaak en uw inzet voor deze zaak. Als ze zien dat je zwak kennis / vaardigheden en / of zwakke inzet, zullen ze je pen als onwaardig en misschien nog erger, untrustworthy.As u waarom u zijn er. Er is maar een antwoord op waarom u er bent: Ze moeten weten dat u er bent om hen te helpen oplossen van de problemen van hun needs.Without communiceren sterk geloof op beide punten, wie je bent en waarom je daar kun je niet geven een Leadership Praat met hen te motiveren om uw oorzaak leider. (3) Action. Het is niet zozeer wat je zegt dat is belangrijk bij het geven van een Leadership Talk, het is wat het publiek doet nadat u heeft gehad je zeggen. De functie van de Leadership Talk is om mensen maatregelen nemen die de resultaten krijgt - en meer resultaten dan alleen de gemiddelde resultaten, meer resultaten sneller, en "meer sneller" op continue basis.Once u begint uw leiderschap interacties zien in termen van fysieke actie, ziet u uw leiderschap en de manier waarop u de resultaten, in verse manieren. Daag je oorzaak leiders te nemen fysieke actie door te vragen hen: 'Wat drie of vier leiderschap acties, fysieke handelingen, brengt u naar de resultaten die we nodig hebben te bereiken? "Gelet mensen verhuizen van het eenvoudig te zeggen dat ze alles zullen doen om het daadwerkelijk nemen van de fysieke maatregelen om te doen, zal drastisch verhoging van de effectiviteit van uw Talk.I heb het onderwijzen van de Leadership Praat met duizenden leiders wereldwijd in de afgelopen 21 jaar. Velen van hen hebben vastgesteld dat het verschil tussen de Leadership Talk en presentaties / speeches is het verschil tussen schrijfmachines en tekstverwerkers. Ik herinner me met behulp van een schrijfmachine. Ik was blij te gebruiken. Ik had geen idee dat ik nodig een tekstverwerker. Maar toen ik kocht een tekstverwerker en ging door de moeite van het leren hoe het te gebruiken, zag ik hoe slecht ik had het nodig is alles mee. Ik zag dat het een grote sprong voorwaarts in termen van snelheid, efficiëntie en productiviteit op een typemachine. Zo is het met de Leiderschap Talk en presentaties / speeches. Zodra je door de moeite van het leren hoe te Leadership Talks dan gebruiken ze consequent toe te passen op een dagelijkse basis, u vindt ze kunnen transformeren uw leiderschap effectiviteit en het vergroten van je carrière op manieren presentaties en toespraken kon nooit transformaties do.Such zal niet meteen gebeuren. Het zal u een tijdje om de processen te leren en comfortabel gebruik ervan. Sinds je bent niet in een van mijn seminars, waarbij de deelnemers leren getest processen te creëren en Leiderschap De gesprekken leveren in een relatief korte periode van tijd, zult u moeten vertrouwen op brengen ze samen in piecemeal.But deze eerste stadia van ontwikkeling en levering van Leiderschap Talks, waardoor ze samen te fragmentarisch is een effectieve manier van het verslaan van de leercurve. Immers, lang leiderschap en loopbanen zijn kort. U bent niet leren geven Leadership Talks als een korte termijn streven. Het moet een carrière-inspanning. Stap voor stap worden voortdurend bewust van de drie triggers, Need, Geloof, Action. Spreek van en naar de triggers. U mag ontdekken dat het geven van leiderschap Talks consequent is het beste dat ooit is overkomen uw career.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Het Filson Leadership Group, Inc Alle rechten reserved.PERMISSION Te publiceren: Dit artikel mag worden gepubliceerd in nieuwsbrieven en op websites die toekenning wordt verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en Live Web site link. E kennisgeving van het voornemen tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: HET GROOTSTE LEIDERSCHAP TOOL en 101 MANIEREN OM GIVE groot leiderschap gesprekken. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en voor meer dan 20 jaar is het helpen van leiders van topbedrijven wereldwijd krijgen gedurfde resultaten. Meld u aan voor zijn vrije leiderschap e-zine en ontvang een gratis wit papier: "49 Ways To Turn Into Action Resultaten," op http://www.actionleadership.com. Voor meer informatie over de Leadership Talk: http://www.theleadershiptalk.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
