Turbo χρέωση καριέρα σας με το πιο ισχυρό εργαλείο για την ηγεσία του συνόλου: το τμήμα talk ηγεσία 3
Να αναπτύξει και να προσφέρει μια μεγάλη Συζήτηση ηγεσίας, πρέπει να καταλάβετε ότι κάθε Talk έχει τρία σημαντικά μέρη. (1) Ανάγκες ακροατήριο. (2) ισχυρή πεποίθηση. (3) Ενέργεια. (1) Κοινό ανάγκες: Το πρώτο βήμα για να συνθέσουν μια Συζήτηση ηγεσίας είναι να κατανοήσουν τις ανάγκες του κοινού σας. Όπως εξηγείται στο δεύτερο μέρος, που δεν μπορεί να διαταχθεί να προκαλέσουν τους ηγέτες σας. Η δέσμευσή τους είναι ένα από ελεύθερη επιλογή. Δεν θα κάνουμε αυτή την επιλογή Αν δεν πιστεύουν ότι το να είσαι σας ηγέτες τους θα προκαλέσει κατά κάποιο τρόπο συμβάλει στην επίλυση των προβλημάτων τους (δεν σας) needs.All ανάγκες είναι προβλήματα. Όλα τα προβλήματα που κάνουν έκκληση για λύσεις. Όταν είστε τις βοηθά με αυτές οι λύσεις, θα είναι πολύ κάτω από το δρόμο του δοθούν κίνητρα να κάνουν την επιλογή που θα σας προκαλέσει leaders.When σας απάντηση στα ερωτήματα αυτά, έχετε μια καλή ιδέα ποιες είναι οι ανάγκες τους. (1) Τι αλλάζει για τους; (2) Ποιος θα έχουν μάλλον να τους οδηγήσει εκτός από σας; (3) Σε ποιες ενέργειες θέλουν να λάβουν; (4) Τι αισθάνονται; (5) Τι φοβούνται; (6) Ποιο είναι το μεγάλο πρόβλημα τους; (7) Αυτό που κάνει τους θυμωμένος; (8) Τι που όνειρο; (2) Ισχυρή πεποίθηση: Γνωρίζοντας τις ανάγκες του κοινού σας είναι σημαντική, αλλά αυτό είναι μόνο το πρώτο βήμα για την ανάπτυξη ενός Talk ηγεσίας. Το επόμενο βήμα περιλαμβάνει ισχυρή πεποίθηση, δεν είναι μόνο πίστη σας, αλλά το δικό τους. Σαφώς, θα πρέπει να πιστεύουν στην αιτία. Αλλά πίστη σας είναι άνευ σημασίας. Μετά από όλα, αν δεν πιστεύουν στην αιτία, δεν θα πρέπει να είναι το αποτέλεσμα. Το βασικό ερώτημα είναι να σας μεταφέρουμε την πίστη σας σε αυτές, ώστε να πιστεύουν σε το ίδιο όσο και εσείς και θα δεσμευθούν για να γίνουν ηγέτες προκαλούν σας; Όπως εξηγείται στο δεύτερο μέρος, που ζητούν οι άνθρωποι να αναλάβει ηγετικό ρόλο για την υπόθεσή σας. Λαμβάνοντας ηγεσία είναι μια ειδική επιχείρηση, ζητώντας ειδική δέσμευση. Οι άνθρωποι δεν θα αναλάβει την ηγεσία ελαφρά τη καρδία. Δεν είναι η επιλογή σας για να αναλάβει ηγετικό ρόλο. Είναι επιλογή τους. Και να σταθμίσει τα υπέρ και τα κατά της επιλογής αυτής, θέλουν να γνωρίζουν δύο πράγματα: ποιος είστε και γιατί είστε there.You πρέπει να τους πω ή θα σας πω. Και αν σας πω, ίσως να μην αρέσει αυτό που say.As το ποιος θα είναι: Στα μάτια τους, ποιος είστε αφορά τις γνώσεις σας / δεξιότητες ως προς τη συνεδρίασή προκλήσεις της αιτίας και τη δέσμευσή σας για την αιτία. Εάν θεωρούν ότι έχετε αδύναμο γνώσεις / δεξιότητες και / ή αδύναμο δέσμευση, που θα σας πρόσδεση ως ανάξια και ίσως χειρότερα, untrustworthy.As να σας γιατί υπάρχουν. Υπάρχει μόνο μία απάντηση στο γιατί υπάρχουν: Πρέπει να γνωρίζετε ότι είστε εκεί για να τις βοηθήσει να επιλύσουν τα προβλήματα της needs.Without τους επικοινωνία ισχυρή πεποίθηση και στα δύο πεδία, ποιος είστε και γιατί εκεί, δεν μπορείτε να δώσει Talk ηγεσίας να τους παροτρύνει να είναι ηγέτης αιτία σας. (3) Δράση. Δεν είναι τόσο πολύ αυτό που λέτε ότι είναι σημαντικό όταν δίνοντας Συζήτηση ηγεσίας, είναι αυτό που κάνει το κοινό αφού είχε Πείτε τη γνώμη σας. Η λειτουργία των Η Συζήτηση ηγεσίας είναι να έχουν οι άνθρωποι λαμβάνουν μέτρα που παίρνει αποτελέσματα - και περισσότερα αποτελέσματα από ό, τι απλώς μέσο όρο των αποτελεσμάτων, τα αποτελέσματα πιο γρήγορα, και "πιο γρήγορα" σε συνεχή basis.Once ξεκινήσετε για να δείτε τις αλληλεπιδράσεις ηγεσία σας όσον αφορά τη φυσική δράση, θα δείτε την ηγεσία σας, καθώς και ο τρόπος που έχουμε αποτελέσματα, το φρέσκο τρόπους. Πρόκληση ηγέτες σας προκαλούν να αποκτήσει τη φυσική δράση, ζητώντας τους, "Τι τρία ή τέσσερις δράσεις ηγεσία, ΦΥΣΙΚΗ ΔΡΑΣΕΙΣ, θα πάρετε για να επιτύχουμε τα αποτελέσματα που χρειαζόμαστε; "Αφού οι άνθρωποι μετακινούνται από απλά λένε ότι θα κάνουν τα πράγματα στην πραγματικότητα η ανάληψη δράσης για τη σωματική τους θα κάνουν δραματικά αύξηση της αποτελεσματικότητας των Talk.I σας 'έχουν τη διδασκαλία της ηγεσίας Συζήτηση σε χιλιάδες ηγέτες σε όλο τον κόσμο κατά τα τελευταία 21 χρόνια. Πολλοί από αυτούς έχουν διαπιστώσει ότι η διαφορά μεταξύ της ηγεσίας και Συζήτηση παρουσιάσεις / ομιλίες είναι η διαφορά μεταξύ γραφομηχανές και wordprocessors. Θυμάμαι στη γραφομηχανή. Είμαι ικανοποιημένος με αυτό. Δεν είχα ιδέα ότι χρειάζεται μια wordprocessor. Αλλά όταν αγόρασα ένα wordprocessor και πέρασε από το πρόβλημα της εκμάθησης πώς να το χρησιμοποιήσει, είδα πόσο άσχημα είχα χρειαζόταν όλα μαζί. Είδα ότι ήταν ένα ποιοτικό άλμα όσον αφορά την ταχύτητα, την αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα σε μια γραφομηχανή. Έτσι είναι με το Συζήτηση ηγεσία και παρουσιάσεις / ομιλίες. Μόλις περάσουν από τον κόπο να μάθετε να χρησιμοποιείτε Συνομιλίες ηγεσίας στη συνέχεια, με συνέπεια την εφαρμογή τους σε καθημερινή βάση, θα βρείτε μπορούν να μετατρέψουν την ηγεσία σας αποτελεσματικότητα και την ώθηση στην καριέρα σας τρόπους παρουσιάσεις και ομιλίες δεν θα μπορούσε ποτέ do.Such μετατροπές δεν θα συμβεί άμεσα. Θα σας πάρει λίγο για να μάθουν τις διαδικασίες και να είναι άνετη χρήση τους. Από δεν είστε σε ένα από τα σεμινάρια μου, όπου μαθαίνουν οι συμμετέχοντες δοκιμάζονται οι διαδικασίες για τη δημιουργία και παροχή Συνομιλίες ηγεσίας σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα, θα πρέπει να βασίζονται σε από κοινού τη θέση τους σε piecemeal.But αυτά τα αρχικά στάδια της ανάπτυξης και της παράδοσης Συνομιλίες ηγεσίας, η θέση τους μαζί αποσπασματική είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος της ήττας της καμπύλης εκμάθησης. Μετά από όλα, ηγεσία είναι μακρύς και σταδιοδρομία είναι σύντομες. Δεν είναι μάθηση να Συνομιλίες ηγεσίας ως προσπάθεια σύντομης διάρκειας. Θα πρέπει να είναι μια καριέρα-προσπάθεια. Βήμα προς βήμα, να είναι συνεχώς επίγνωση των τριών προκαλεί, Ανάγκη, τις πεποιθήσεις, την Ενέργεια. Μιλούν από και προς τα ενεργοποιεί. Μπορείτε ανακαλύψει ότι δίνοντας Συνομιλίες ηγεσίας συνέπεια είναι το καλύτερο πράγμα που συνέβη ποτέ στην career.2005 σας ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Η Filson Ηγεσία Group, Inc Όλα τα δικαιώματα reserved.PERMISSION Για αναδημοσίευση: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιεύονται σε ενημερωτικά δελτία και σε δικτυακούς τόπους που παρέχονται web απόδοση παρέχεται με το συντάκτη, και φαίνεται με την πνευματική ιδιοκτησία περιλαμβάνει, στη θέση των πόρων και ζωντανή σύνδεση ιστοσελίδας. Email ανακοίνωση της πρόθεσης να δημοσιεύσει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: mail στη διεύθυνση: brent@actionleadership.comThe συγγραφέας 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία Brent Filson είναι, η ηγεσία TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL και 101 ΤΡΟΠΟΙ Δίνουν μεγάλη LEADERSHIP συνομιλίες. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος της Filson ηγεσίας Group, Inc; και για περισσότερα από 20 χρόνια έχει βοηθήσει τους ηγέτες των κορυφαίων εταιρειών παγκοσμίως πάρει τολμηρή αποτελέσματα. Εγγραφή για δωρεάν του ηγεσία e-zine και να πάρετε μια ελεύθερη λευκό χαρτί: "49 τρόποι να Γυρίστε αποτελέσματα σε Δράση", σε http://www.actionleadership.com. Για περισσότερα σχετικά με την Ηγεσία Συζήτηση: http://www.theleadershiptalk.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
