Turbo charge de votre carrière avec le plus puissant outil de leadership de tous: la direction parle partie 3
Afin de développer et de fournir un grand leadership Talk, vous devez comprendre que chaque Talk a trois parties. (1) les besoins de l'auditoire. (2) Une forte conviction. (3) Action. (1) les besoins de l'auditoire: La première étape à mettre en place un Leadership Talk est de comprendre les besoins de votre auditoire. Comme je l'ai expliqué dans la deuxième partie, ils ne peuvent pas être classés à votre cause des dirigeants. Leur engagement est l'un des choix libre. Ils ne pourront pas faire ce choix, sauf si ils pensent que leur cause vos dirigeants, en quelque sorte, aider à résoudre les problèmes de son (et non votre) needs.All les besoins sont les problèmes. Tous les problèmes réclament des solutions. Lorsque vous les aider à ces solutions, vous avez un long chemin sur la voie de les motiver à faire le choix à votre cause leaders.When vous répondre à ces questions, vous avez une bonne idée de ce que sont leurs besoins. (1) Qu'est-ce qui change pour eux? (2) Qui sont-ils plutôt les menant en plus de vous? (3) Quelles mesures veulent-ils prendre? (4) Que font-ils sentir? (5) Que font-ils peur? (6) Quel est leur principal problème? (7) Ce qui les rend furieux? (8) Qu'est-ce que ils rêvent? (2) Une forte conviction: connaître les besoins de votre public est important, mais ce n'est que la première étape dans le développement d'un leadership Talk. La prochaine étape consiste à la ferme conviction, non seulement votre croyance, mais la leur. Il est clair, vous devez croire en la cause. Mais votre foi est sans pertinence. Après tout, si vous ne croyais pas en la cause, vous ne devriez pas être conduit. La question clé est que vous pouvez transférer vos convictions afin qu'ils croient en elle aussi fortement que l'on fait et s'engagent à devenir les dirigeants de votre cause? Comme je l'ai expliqué dans la deuxième partie, nous vous demandons aux gens de prendre le leadership pour votre cause. Prendre le leadership est un engagement en faveur d'une engagement particulier. Les gens ne s'engagent leadership légère. Ce n'est pas votre choix de prendre le leadership. C'est leur choix. Et de mettre en balance les avantages et les inconvénients de ce choix, ils veulent savoir deux choses: qui vous êtes et pourquoi vous êtes there.You devons leur dire ou ils vous le diront. Et si on vous dit, vous mai pas comme ce qu'ils say.As à qui vous êtes: à leurs yeux, qui vous êtes à vos connaissances / compétences de réunion les défis de la cause et de votre engagement à cette cause. S'ils estiment que vous avez peu de connaissances / compétences et / ou faible engagement, ils vous indigne cheville, et peut-être pire, untrustworthy.As vous pourquoi vous existe-t-il. Il n'ya qu'une seule réponse pour expliquer pourquoi vous êtes là: ils doivent savoir que vous êtes là pour les aider à résoudre les problèmes de leur ferme conviction needs.Without communiquer sur ces deux points, qui vous êtes et pourquoi vous êtes là, vous ne pouvez pas donner un leadership Talk pour les motiver à cause de votre chef. (3) Action. Ce n'est pas tellement ce que vous dites qui est important en donnant une direction Talk, c'est ce que le public ne vous après avoir eu your say. La fonction de la direction Talk est que les gens prennent des mesures qui obtient des résultats - et plus de résultats que la simple moyenne des résultats, plus de résultats plus rapides, et "plus rapidement" sur une continuelle basis.Once vous commencez pour voir votre direction, les interactions en termes de physique, vous verrez votre leadership, et la façon dont vous obtenez des résultats, de manière renouvelée. Challenge votre cause les dirigeants à prendre des mesures physiques en leur demandant: «Quels sont les trois leadership ou quatre actions, actions physiques, allez-vous prendre pour atteindre les résultats dont nous avons besoin? "Après les gens se déplacent tout simplement de dire qu'ils vont faire les choses à la réalité physique de prendre des mesures pour les faire de façon spectaculaire accroître l'efficacité de votre Talk.I 'ai été l'enseignement de la direction Parlez à des milliers de leaders dans le monde entier au cours des 21 dernières années. Beaucoup d'entre eux ont constaté que la différence entre le leadership et Talk présentations / discours est la différence entre les machines à écrire et de texte. Je me souviens de l'aide d'une machine à écrire. J'ai été heureux utiliser. Je n'avais aucune idée que j'avais besoin d'un traitement de texte. Mais quand j'ai acheté un traitement de texte et s'est donné la peine d'apprendre à l'utiliser, j'ai vu comment j'avais mal, il faut tout de même. J'ai vu qu'il s'agissait d'un bond en avant en termes de rapidité, l'efficacité et la productivité d'une machine à écrire. Il est donc à la Discuter de leadership et de présentations / discours. Une fois que vous passez par la peine d'apprendre à utiliser Leadership Talks puis à appliquer de façon cohérente sur une base quotidienne, vous trouverez qu'ils peuvent transformer votre leadership l'efficacité et de renforcer les moyens de votre carrière dans les présentations et les discours ne peut jamais do.Such transformations ne se fera pas immédiatement. Il vous faudra un certain temps pour apprendre le processus et être à l'aise de les utiliser. Depuis vous n'êtes pas dans un de mes séminaires, où les participants apprennent à créer des processus de test et de fournir le leadership entretiens dans une période relativement courte de temps, vous devrez compter sur les mettant en piecemeal.But de ces premières étapes de l'élaboration et la prestation de leadership pourparlers, en les rassemblant au coup par coup est un moyen efficace de battre la courbe d'apprentissage. Après tout, le leadership est long et les carrières sont courtes. Vous n'êtes pas apprendre à donner le leadership Talks comme un effort à court terme. Il devrait être un effort de carrière. Étape par étape, être constamment au courant des trois déclencheurs, Need, de conviction, d'action. Parler en provenance et à destination de ces déclencheurs. Vous mai découvrir que le fait de donner constamment Talks Leadership est la meilleure chose qui soit jamais arrivée à votre career.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits reserved.PERMISSION Pour republier: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur les sites web à condition d'attribution est prévue pour l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Email Avis d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL DE MOYENS DE DONNER DES GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et pour les plus de 20 ans a aidé les dirigeants de grandes entreprises du monde entier se audacieux résultats. Inscrivez-vous à son libre e-zine de leadership et d'obtenir gratuitement un livre blanc: "49 Ways To Turn Into Action résultats," à http://www.actionleadership.com. Pour en savoir plus sur le leadership Talk: http://www.theleadershiptalk.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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