Turbo Ihre Karriere mit dem mächtigsten Werkzeug der Führung alle: die Führung reden Teil 3
Zu entwickeln und liefern eine große Leadership Talk, müssen Sie verstehen, dass jede Diskussion hat drei wichtige Teile. (1) Zielgruppe braucht. (2) Starker Glaube. (3) Aktion (1). Audienz muss: Der erste Schritt bei der Zusammenstellung eines Leadership Diskussion ist, zu verstehen, die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe. Wie ich schon in Teil Zwei, sie kann nicht bestellt werden, um die Ursache Ihrer Führung. Ihr Engagement ist eine freie Wahl. Sie werden nicht eine derartige Entscheidung treffen, es sei denn, sie glauben, dass ihr eure Sache Staats-und Regierungschefs werden in irgendeiner Weise zur Lösung der Probleme ihrer (nicht Ihre) needs.All braucht es Probleme. Alle Probleme sind förmlich nach Lösungen. Wenn Sie helfen ihnen mit Lösungen, Sie sind einen langen Weg auf dem Weg zu motivieren und ihnen so die Möglichkeit, Ihre Ursache leaders.When Sie diese Fragen beantworten, haben Sie eine gute Idee, was ihre Bedürfnisse sind. (1) Was ändert sich für sie? (2) Wer würde sie lieber führenden sie neben dir? (3) Welche Maßnahmen wollen sie zu ergreifen? (4) Was tun sie? (5) Was haben sie Angst? (6) Was ist ihr großes Problem? (7) Was macht sie wütend? (8) Was tun, Sie träumen? (2) Starker Glaube: Wissen Sie Ihr Publikum die Bedürfnisse ist wichtig, aber es ist nur der erste Schritt bei der Entwicklung eine führende Diskussion. Der nächste Schritt betrifft die starke Überzeugung, nicht nur Ihre Überzeugung, sondern sie. Klar, Sie müssen glauben, die Ursache. Aber Sie glauben, ist irrelevant. Nach allem, wenn Sie nicht glauben, die Ursache, sollten Sie nicht führt. Die entscheidende Frage ist, können Sie Ihren Glauben zu ihnen, so dass sie glauben, dass in sie so stark wie Sie und verpflichten sich, zu Ihrer Ursache Führer? Wie ich schon in Teil Zwei, Sie fragen sich Menschen, die Führung für Ihre Sache. Unter Führung ist eine besondere Verpflichtung, für einen besondere Verpflichtung. Die Menschen werden nicht verpflichten Führung leicht. Es ist Ihre Wahl nicht für sie, um Führung. Es ist ihre Wahl. Und, um die Vor-und Nachteile der Wahl, sie wollen wissen, zwei Dinge: die Sie sind und warum Sie sich there.You müssen ihnen sagen, oder sie werden Ihnen sagen,. Und wenn sie Ihnen sagen, Sie können nicht wie, was sie say.As, wer Sie sind: In ihren Augen, wer Sie sind mit Ihrem Wissen / Fähigkeiten als auf die Erfüllung die Herausforderungen der Ursache und Ihr Engagement für die Sache. Wenn sie sehen, dass Sie schwach Wissen / Fähigkeiten und / oder schwache Engagement, sie PEG Sie als unwürdig und vielleicht noch schlimmer, untrustworthy.As für Sie, warum Sie gibt es. Es gibt nur eine Antwort, warum Sie sind hier: Sie müssen wissen, dass Sie es sind, um ihnen zu helfen Lösung der Probleme ihrer needs.Without Kommunikation starken Glauben auf beiden zählt, wer Sie sind und warum Sie sich Dort können Sie nicht geben, eine führende Diskussion um diese zu motivieren, ist eure Sache Marktführer. (3) Aktion. Es ist nicht so sehr, was Sie sagen, dass ist wichtig, wenn er eine führende Diskussion ist es, was das Publikum sieht, nachdem Sie haben your say. Die Funktion der Führung Talk ist, dass Menschen tätig, das Ergebnis - und mehr Ergebnisse, als nur durchschnittliche Ergebnisse, weitere Ergebnisse schneller, und "schneller" auf eine kontinuierliche basis.Once Sie beginnen , um Ihre Führung Wechselwirkungen in Bezug auf die physikalischen Maßnahmen, sehen Sie Ihre Führung, und die Art und Weise erhalten Sie Ergebnisse, in der neue Wege. Fordern Sie Ihre Ursache Führer körperliche Aktion, indem er sie, "Was drei oder vier Führung Aktionen, PHYSIKALISCHE Maßnahmen werden Sie ergreifen, um die Ergebnisse, die wir brauchen? "nach Menschen einfach sagen, sie tun Dinge, die tatsächlich unter das physische Aktionen zu tun, sie wird dramatisch Steigerung der Effizienz Ihrer Talk.I 've war die Vermittlung der Führung Sprechen Sie mit Tausenden von Führungskräften weltweit in den letzten 21 Jahren. Viele von ihnen haben festgestellt, dass die Differenz zwischen der Führung und Diskussion Präsentationen / Reden ist der Unterschied zwischen Schreibmaschinen und Textverarbeitungen. Ich erinnere mich daran, mit einer Schreibmaschine. Ich war glücklich mit ihr. Ich hatte keine Ahnung, dass ich brauchte eine Textverarbeitung. Aber wenn ich gekauft habe, eine Textverarbeitung und ging durch die Mühe des Lernens, wie man es, ich sah, wie schlecht ich musste sie alle zusammen. Ich sah, dass es sich um ein Quantensprung in Bezug auf Schnelligkeit, Effizienz und der Produktivität einer Schreibmaschine. So ist es mit der Leadership Diskussion und Präsentationen / Reden. Sobald Sie durch die Mühe des Lernens, wie man Führung Vorträge dann Anwendung konsequent auf einer täglichen Basis, werden Sie sie finden können Ihre Führung Wirksamkeit und fördern Sie Ihre Karriere in einer Art und Weise Präsentationen und Reden niemals do.Such Transformationen wird nicht sofort geschehen. Es wird Sie eine Weile, um die Prozesse und komfortable Nutzung. Seit Sie sind nicht in einem meiner Seminare, in denen die Teilnehmer lernen, getestet Prozesse zu erstellen und zu liefern Leadership Gespräche in relativ kurzer Zeit, müssen Sie sich auf, sie zusammen in piecemeal.But diesen ersten Phasen der Entwicklung und Bereitstellung von Leadership Vorträge, indem sie zusammen Stückwerk ist ein wirksames Mittel, schlagen die Lernkurve. Denn Führung ist lang und Karriere sind kurz. Sie sind nicht Lernen zu geben Leadership Vorträge als kurzfristige bemühen. Es sollte eine Karriere bemüht. Schritt für Schritt, werden ständig von den drei Trigger, Not, der Weltanschauung, einer Aktion. Sprechen und auf diese löst. Sie können entdecken, dass die Führung Vorträge konsequent ist das beste, was jemals passiert, zu Ihrem career.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte reserved.PERMISSION Neu zu ordnen: Dieser Artikel kann erneut in Newslettern und auf Webseiten, die Zuordnung ist, die der Autor, und es scheint, mit dem im Lieferumfang enthaltenen Urheberrechts-, Ressourcen-Box-und Live-Web-Link. E-Mail Bekanntmachung über die Absicht zu veröffentlichen ist, zu schätzen, aber nicht erforderlich: E-Mail an: brent@actionleadership.comThe Autor von 23 Büchern, Brent Filson der jüngsten Bücher sind, ist die Führung TALK: The Greatest LEADERSHIP TOOL und 101 MÖGLICHKEITEN ZUR Großartig LEADERSHIP TALKS. Er ist Gründer und Präsident des Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahren wurde bei der führenden Top-Unternehmen weltweit erhalten kühne Ergebnisse. Melden Sie sich für seine freien Leitung E-zine und erhalten ein kostenloses White Paper: "49 Ways To Turn Aktion in Ergebnisse umzusetzen", auf http://www.actionleadership.com. Weitere Informationen über die Leadership Diskussion: http://www.theleadershiptalk.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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