プロビジョニング/ユーザ管理システムのアップグレード：パートII ？建物の意識と建築承認
世界のどこかには、 /ユーザ管理システムのプロビジョニングを参照してくださいことを望んでいる人のことですが痛んで必要なアップグレードを入手してください。しかし、無関節nowhere.The技術的な要件になっているようだ。鍵 この会社でdecisionmakers必要であることを認識されていません。また、 "プロジェクト"資金を得ていると資源。どうすればよいが、当局には、このアップグレードを取得していないの責任を誰かが次のページ レベルは？この資料では、意識を構築し、プロビジョニング/ユーザ管理のアップグレードのための資金を得る上で実用的なガイドラインを提供します。新しいハードウェアやソフトウェアをアップグレードするためのものも含まれている支援 ビジネスプロセス、役割、組織、ビジネスルールなど、この議論の環境は、承認と実施前の障害を克服するためのテクニックをarticle.1に詳細が含まれます。知っている あなたForCongratulationsではどのような場合、エージェントは変更になることを調印した。だって、自分たちの後ろにある矢印が彼らを認識するのは簡単です！通常は、自分の報酬を見つけるか？改善することの誇り すべての予想を覆して、その会社のインフラは、途中で新しい知人が、仕事の満足度も長くかかることがありますが予想done.Note 。他の回は大きな進歩とされる 全く絶望。続けるだけで、あなたの目標を達成する。 it.2ながらやっているし、楽しいと思うことを忘れないでください。文書は"現状のまま" EnvironmentThisのみが含まれていない環境が必要です IDを作成、削除、ビジネスユニット間の変更を、現在の統計情報は、特別な場合です。偉大なケアは、現在のenvironment.3のギャップやリスクの識別で撮影する必要があります。文書は、 " - "であることを 存在しない場合は、独自のネットワークアイデンティティのロードマップEnvironmentCreate 。あなたの同僚の技術情報やアイデアを独自の組み合わせで、既存の会社のポリシーと手続き、ベストプラクティス、コンサルティングシンクタンク 提言は、他のどんな意味がある。ベンダーとしての見直しや組織の現実を変える。 "あなたのネットワークIDをビジョンには砂にライン"を設定すると、他のいずれかの同意を強制する あなたとたり、独自の前提、リスク、および実装を次のsteps.4識別します。 OftenYouニーズを十分に伝えることはできないのITインフラストラクチャ通信！メカニズムの使用など、様々な話をする 電子/印刷ニュースレター、掲示板（物理的および電子） 、 Webサイト、ブログ、顔には、部門会議、社内セミナーで講演etc.There顔に通信できることを多くのことは何ですか？ストーリーについて 陰のヒーローとは、ユーザ管理、現在の統計情報のプロビジョニングのヒロインは、適切な外部の会議、 Webセミナー、およびセミナーは、 "現状のまま"と" "環境にするには、他で成功 企業は、陰のヒーローとヒロインのユーザ管理のプロビジョニング、そしてもちろん話をしきい値を示し、ユーザーの痛み。情報、教育、興味深いとcontinuous.5保管してください。レバレッジのオフ 他の会社の成功があるものもありますStoriesThis働いています。継続や他の企業の成功事例については、ウェブの貿易雑誌をスキャンします。連絡先の名前は、管理技術を保持する場合possible.Try入手してください。 場合の連絡先の両方のタイプの場合との主要な文書を共有し、彼らの成功を測定する方法を参照してください。もしあなたの会社では、対応する人々 （特に、話すことよりも、それらを得ることができます参照してください 経営管理と話にお問い合わせください。 ） 6 。ベンダーを使うとWebセミナーは、セミナーを通して、あなたの経営と技術を教育decisionmakersにConsultantsUse以外では、現場との直接会談を行う。 Webセミナーです ）のため、彼らは通常無料ですが、比較的短い（通常は1時間の魅力、あなたのデスクトップから、質問の機会を提供し、また、 presentation.Outsideコンサルタントのコピーを保存するために行うことができます 現場に来るとあなたの努力を強化することで役立つことがあります。これにより、ネットワークアイデンティティの状態での講演は、お客様の現在のプロビジョニング/ユーザ管理の戦略を評価、検討のものがあります現在と将来 ベンダーetc.7をリリースします。あなたの努力であなたの会社のResourcesOnceを知っている中、これらの2つのカテゴリーに収まる人々が表示されます：同盟国-これらの一時的なものだと永久人の従業員の一般的な承認 診断と問題解決の枠組みを提案した。 " 、 "茶色のバッグランチこれらの人々の最高の3つのカテゴリーのすべての非公式な電子メール、 1 〜 1の会話に関する情報を提供するとのセッションブレーンストーミング。 彼らの言葉が適切な普及を使用してください。候補者が実際に/ユーザ管理のプロビジョニングを行っている、データ管理、セキュリティ、人事は、 IT 、リモート/ users.Potential連合国ローミング？このタイプの 従業員が説得することがあります。しかし、一度、お客様の側で永遠にしていると確信。彼らはウェブセミナーを通じて確信する必要があるが、ベンダーの会談は、成功している他の企業では、ピアとのインタフェース 、会議などに出席のプロビジョニング/ユーザ管理システムを導入は、反対が何かを見つけて、それらの克服に取り組む。彼らには常にユーザーの痛みについては、他の通信に成功 前と後の企業、特にimplementation.Challenges統計？この従業員は、ほとんどの教育は、感情的な財政のため、説得力や政治的懸念が必要になります。残念なことに、彼らはおそらくしている きっとあなたの承認との最小限の時間と注意を与える。あなたの出会いも計画してタイムが必要です。あなたが合意し、この問題に関する意識の広範なレベルに達している必要があります。その 問題を是正すべきであると明確に定義された文書。数冊の本を読むことは非常に貴重な関係を証明するかの授業を履修するselling.ConclusionYouになっても成功できる/ユーザ管理のプロビジョニング あなたの会社でアップグレードします。これは、素晴らしいタイミングと技術を組み合わせ、通信ターゲットは、 " " 、 " "ソフトハードされるにふさわしい人物をバックアップ。幸運と私に書いてください way.Forに沿って、あなたの進捗状況についてのより詳しい" InformationAbridean 15のルールを成功させるためのユーザ管理とプロビジョニング プロジェクト" http://www.abridean.com/SubPage.php?parent=experience&child=WhitePapers&grandchild=15RulesGerman 、 Hallett "プロジェクトマネジメント小型/メディア事業" （ 3 関連記事） http://mysite.verizon.net/hrgerman/hal/Publications.htmHeiman 、スティーブン、サンチェス、ダイアン、タッドトレジャ新戦略"チャレンジ1998ワーナープロビジョニングBookMicrosoft販売" http://www.microsoft.com/serviceproviders/mps/challenge.aspAbout alessea.com @ AuthorHallettドイツ語（ hallett.german ） Alesseaコンサルティング（ www.alessea.com ）アイデンティティ管理、プロジェクトの専門の社長です
記事のソース: Messaggiamo.Com
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