프로 비저닝 / 사용자 관리 시스템을 업그레 이드 : 부 II? 건물 의식과 건물 승인
세상 어딘가에 자신의 / 사용자 관리 시스템을 프로 비저닝보고 싶은 사람입니다 정말로 필요한 업그레이 드를 얻을. 하지만 그들은 nowhere.The 기술적 요구 사항이 점점 악화되는 것 unarticulated 수있습니다. 열쇠 회사 decisionmakers 인식이 필요하지 않습니다. 그리고 "프로젝트"후원 및 자원없이. 사람은 어떻게 할 수 있지만 권한이 업그레이 드를받을 책임이하지 않은 사람이 옆에있는 수준은?이 문서 인식을 구축하는 방법 및 프로 비저닝 / 사용자 관리를 업그레이 드를위한 자금을 얻을에 관한 실제적인 지침을 제공할 것입니다. 업그레 이드 새로운 하드웨어 및 소프트웨어도 포함하는 의미입니다 지원 비즈니스 프로세스, 역할, 조직, 비즈니스 규칙, 환경 등이 논의 승인 및 구현 장애물 이전 article.1에 대한 자세한 극복하기위한 기술이 포함됩니다. 알다 당신이 있음 ForCongratulations 뭐, 그냥 에이전트를 변경되기까지 체결했다. 왜냐하면 그들은 다시 화살을 가지고 그들은 쉽게 인식할 수있습니다! 보통 그들의 자신의 보상을 찾았나요? 개선하는 데 자부심을 모든 가능성에 대한 회사의 인프라, 길을 따라 새로운 친구를 만들고, 그리고 직업의 만족도를 더 잘 그 예상이 걸릴 수있습니다 done.Note. 정말 대단한 진보와 타인의 시간을있을 것입니다 완전한 절망했다. 그냥 그것을 유지하고 당신의 목표를 달성한다. 동안 it.2 뭐하는거야 그리고 재미를 잊지 마세요. 문서는 "있는 그대로"EnvironmentThis만이 아니라 환경을 포함 되겠 군 ID를 생성, 삭제, 사업 단위에 변경 사항을 현재의 통계, 그리고 특별한 경우. 그레이트 상관 현재 environment.3의 격차를 파악하고 위험을 고려해야한다. 문서 "-"이 될 경우 중 하나에 존재하지 않는 자신의 네트워크 ID를 로드맵 EnvironmentCreate. 자료가 여러분과 동료의 아이디어를 자신의 조합에 기존 회사의 정책 및 절차, 성공 사례, 컨설팅, 싱크탱크 추천, 그리고 어떤 다른 의미. 대로 수정 및 공급 업체의 현실을 변경할 조직. "네트워크의 정체성과 비전의 모래 라인"을 설정하여, 다른 하나에 동의하도록 강제 당신과 나 자신의 가정, 위험, 및 구현 다음 steps.4를 식별합니다. OftenYou 부족에 대한 IT 인프라를 필요로 통신할 수없는 커뮤니케이 션을! 다양한 메커니즘을 사용하여 같은 이야기 전자 / 인쇄 뉴스 레터, 게시판 (물리 및 전자), 웹 사이트, 블로그, 얼굴, 부서 회의, 사내 세미나에서 연설 얼굴 etc.There 당신이 통신할 수있는 많은 것들입니까? 기사에 대해 영웅들을 기리는 및 사용자 관리, 현재의 통계를 프로 비저닝의 여주인공, 적절한 외부 회의, 세미나, 세미나, "있는 그대로"그리고 "-"환경에도 이렇게에서 성공을 다른 기업, 영웅들을 기리는 및 사용자 관리 및 프로 비저닝의 여주인공, 그리고 물론 이야기를 보여주는 사용자의 고통을 임계값. 정보, 교육, 흥미 있고 계속 continuous.5. 활용의 끄기 기타 회사의 성공 StoriesThis 수있는 몇 가지 작업. 지속적으로 다른 회사의 성공 사례에 대한 웹 무역 잡지를 검사합니다. 및 관리 담당자 이름 기술적 경우 possible.Try 서있지 구속해. 연락처의 경우에는 두 가지 유형의 당신과 주요 문서를 공유하고 기꺼이 그들의 성공을 측정하는 방법을 참조하십시오. 만약 당신이 회사에 해당하는 사람에게 (특히 말을들을 얻을 수있다하더라도 더보기 관리에 연락하여 관리와 얘기.) 6. 를 사용하여 공급 업체 및 세미나, 세미나를 통해 경영 및 기술 교육 decisionmakers 그들 ConsultantsUse 밖에서, 그리고 현장 회의를했다. 세미나있습니다 ) 왜냐하면 그들은 일반적으로 무료이며, 비교적 짧은 (일반적으로 한 시간 매력적 바탕 화면에서 기회를 제공하고 질문도 presentation.Outside 컨설턴트의 사본을 절약 할 수있습니다 을 타고 오는 사이트와 귀하의 노력을 강화함으로써 도움이 될 수있습니다. 이것은 네트워크의 신분 상태를 얘기하고, 현재의 프로 비저닝 / 사용자 관리 전략을 평가하고, 토론을 포함할 수있습니다 현재와 미래 공급 업체 etc.7을 출시하였습니다. 여러분의 노력으로 귀사의 ResourcesOnce 당신이 진행되고 알고있다면 이러한 범주에 맞는 사람을 만날 것입니다 : 연합군 - 이러한 임시 및 영구 누가 승인 직원 일반 문제 진단 및 제안된 해결 프레임 워크. ","갈색 가방은 도시락이 사람들은 모두 최고의 3 가지 범주의 비공식적인 e - 메일, 1 일 1 회화에 대한 정보를 유지하고 브레인 스토밍 세션. 그 단어를 적절한 때에 전파를 사용합니다. 가능한 후보가 그 사실 / 사용자 관리 프로 비저닝 뭐하는거야, 데이터 관리, 보안, 인사, 그것, 및 원격 / users.Potential 연합국 로밍? 이러한 유형의 직원들이 좀 설득력이 걸릴 수있습니다. 하지만 일단, 그들은 귀하의 측면에서 영원히있습니다 확신했다. 그들은 세미나를 통해 설득해야 할 수도있습니다, 공급 업체 협상을 성공적으로 다른 회사에서 동료와 인터페이스 회의에 참석하는 등 프로 비저닝 / 사용자 관리 시스템을 구현 그들의 반대 의견이 무슨 내용인지 그리고 그들을 극복에서 작동합니다. 끊임없이 사용자 고통에 대해, 다른 의사 소통의 성공 이전 implementation.Challenges 후, 특히 기업 통계? 이것은 대부분의 직원 교육, 정서적 금융 때문에 설득력이 정치적인 문제가 필요합니다. 불행히도, 그들은 아마있습니다 귀하의 승인을 가능성이 당신의 시간과 관심을 최소한 줄 것입니다. 귀하의 일로 계획이 잘 돼야하고 초과해야합니다. 당신은 합의와 인식이 문제에 대한 광범위한 수준에 도달해야한다. 문제 및 치료 명확하게 정의되어야하고 문서화되어있다. 그것은 소중한 여러 책을 읽고 관계를 증명할 수있는 또는 selling.ConclusionYou의 과정에서 성공할 수지고 / 사용자 관리 프로 비저닝 귀하의 회사에서 업그레이 드하십시오. 그것은, 실력이 좋은 타이밍 조합, 커뮤니케이션 타겟으로, 둘 다 ""및 ""소프트 하드 걸릴 사람이 바로 당신의 백업. 행운을 빌어 나에게 꼭 써주세요 way.For 함께 진행에 대한 자세한 "InformationAbridean 15 규칙 성공적인 사용자 관리 및 프로 비저닝 프로젝트 "http://www.abridean.com/SubPage.php?parent=experience&child=WhitePapers&grandchild=15RulesGerman, Hallett"프로젝트 관리에 대한 중소 / 중소 기업 "(3 기사) http://mysite.verizon.net/hrgerman/hal/Publications.htmHeiman, 스티븐, 산체스, 다이앤, 그리고 태드 Tuleja 새로운 전략 "프로 비저닝 챌린지 1998 워너 BookMicrosoft 판매" http://www.microsoft.com/serviceproviders/mps/challenge.aspAbout alessea.com @ AuthorHallett 독일어 (hallett.german) Alessea 컨설팅 (www.alessea.com) 아이 덴터티 관리, 프로젝트에 전문의 사장이다
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