直属の部下とのコミュニケーションのための監督14本質的な真理
1つの驚きが、悲しいことに真の、コミュニケーションツールで、今日の進歩の事実は、実際のところ多くの最近の調査に比べてより良いpast.Indeed 1の通信ではない数を1つの進歩で決定 コミュニケーションツールの利用に格安航空会社の旅行でしたairfares.Theラインを明確にするために必要ないくつかの以前の通信を電子的に送信されました！したがって、管理/監視を明確にできるようにする必要があります 彼/彼女の次の効果的なmanner.Theに直接報告させていただくことskills.1コミュニケーションを改善するため14本質的な真理を理解する必要がありますされて通信します。フォーカス-いつ誰かに何話しているのSTOP をやっていると考える。直面している人は、両方の人の100 ％をささげることを話すとされて注目されてsaid.2話。聞く-無関心単に"聞く"の言葉を話されている。を聞いて何をどのように 文とされている。体の信号と顔expressions.3観察する。注意-無関心あなたの心をさまようことができます。その人は、その後、数秒かかることを考えると言って仕上げてみましょうどのような反応 be.4れます。言い換え-人は、あなたが聞いたときは自分の言葉で言えば繰り返し完成されています。 said.5の場合は何を理解している人に相談すること。共感-他の人のニーズに注意してください。 みんな、さまざまなニーズを持つ希望や欲望。 theirs.6のお客様のニーズに置き換えることに慎重になる。尋ねる-無関心を教えて下さい。すぐに守備の指示のほかの人になる。まで、あなたのご意見とご指導を保存 あなたの質問とsituation.7完全に理解しています。オープンしてください。 -ドン'トン、批判する判断を下すかを説く。別の考え、人や状況についての客観的な結論をしてください。または添付のように注意して あまりにも速く、 all.8場合に値を提供しています。アドバイス-時計の誘惑" "助言する。のみ"を提供する"とアドバイス。常に何かのように"私はお勧めと言う方が良いのか？ "ではなく、 "ここでは" 0.9に何が必要だ。 信頼-何を開いて、率直なコミュニケーションがすべてです。チームの信頼がなければ適切に、人々はお互いに尊重し、緩やかに機能しないことができます。あなたのカードを構築していることが、最終的に家の信頼がなければ ダウン転落。信頼チームワークと多くの協力を得てachieve.10が簡単です。持分-両当事者平等を感じる必要があります。初めて読んだ中で、これはスーパーバイザーと直接報告書では異例の要件を見えることがあります 関係。の関係は、個人のレベルに等しくする必要がありますこのような状況がさらに。話すのに平等を使用すると、恐ろしいspeech.11恩着せがましくしないようにします。快適度-はストレスや緊張をすることがあります 自分自身とのメッセージが快適になることを学ぶことについての会話を取り巻くdeliver.12しています。興味-他の真の関心を持って努力してください。誰も話をしていると言うには、ほとんどの 時間は面白いです！他の人の身近な引用インチ"ためには、まず"非常に該当する他の理解を求める必要が理解されるには興味を持っているという点でトーク。練習it.13 。 動機-常に他の動機付けにする方法を探している。頻繁に使用して積極的な補強。賛美とrecognition.14を提供する方法を探してください。ユーモア-真剣にではなく、自分で命を奪う。人生もせずに行くには短いです ユーモアが絶えない状態。 it.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2004 TrainingConnections.ORG 、全ての権利はAuthorJohn reservedAboutを探しては、中期経営のSrで20年以上の経験をもたらす レベルのフォーチュン100企業。彼はよく知っていて、ビジネスの"現実世界"との課題を理解している。彼の会社は、従業員の生産性を高めることTrainingConnections.ORGあなたと仕事には入手可能です。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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