7の手順は、最高の雇用に
あなたは、 "スーパースター"の従業員になりそうだ応募：雇う-高生産性- turnoverImportant ：全7人の応募を積極的に雇用率を重視低このステップバイステップのメソッドを使用することができます 一申請者の申請InterviewIf予測methods.1st予測方法=簡単な初期スクリーニングし、 BISI 、 15から30分以上のカスタマイズに電話や面接を行う適切な人に見えます。 BISI迅速に 1つの会社の場合は、出願人のデータと同様の伝記御社の"スーパースター" employees.For例は、私たち" "セールス担当者の作業の前に多くの類似点を明らかにしたスーパースター発見 この会社： *作品： （ 1 ） 1または2以前の販売の仕事は、 （イ）は、 1または2の仕事は、会社に適用する前に、および（ c ）保管前に仕事を2 ？ 5年*教育： （ 1 ）州の大学からBA獲得、 （イ）を専攻 ビジネスや一般教養、 （ウ）一部の大学で勤務時間を、 （エ）大学の仕事を多くの人にお問い合わせ*有料entailed ： *ボーカルスタイルが、この会社での最初の1年未満の獲得報酬：高いExuded energySo 、この会社のBISI上映的に類似した仕事、教育、有料での応募で、ボーカルのスタイルですか？上映applicants.2ndと他の予測手法=カスタマイズは、出願前に就職したTestsIf 第1予測手法よく？ BISI 、出願前に雇用してテストをカスタマイズすることができます。特に画面を使用してテストを志願するように設計と予測： 1つの。作業動作？例えば、対人能力、 人格、 motivationsB 。精神的な能力ですか？例えば、問題解決、語彙、数学、文法、小さなディテールabilitiesImportantly 、テスト"のベンチマークスコア"をベースにカスタマイズしたスコアを使用する必要があります お客様" "従業員のスーパースター。場合は、申請者に同じようなあなたの会社の"スーパースター"得点カスタマイズ"のベンチマークスコアは、 "すばやく予測手法では奥行き= employees.3rdを参照してください カスタマイズFormIfインタビューインタビューガイドを使用する場合は、申請者を決める第1回と第2の予測方法は、実施することがありますしてはよくやったのでは奥行きインタビュー。決定的：カスタマイズインタビューガイドの文書を作成します 各ジョブは、 （ 1 ） 6を含むか？ 9キー"を作るまたはブレーキ"の仕事の才能は、 （イ）質問、 （ 2 ）メモを取ること、及び（ c ） ratings.Importantly 、使い方を教えるためのセミナートレーニングを提供する必要がありますマネージャーに聞く カスタマイズインタビューガイド申請を評価する。見事なトレーニングがなければ、面接のbest.4th予測手法=役割を雇うには、出願PlayIf予測手法第3回失敗するも、その後は出願人がいた 役割をプレイした直後で奥行きインタビュー。 15 ？ 30分の役割をプレイしている場合は、出願人の重要な仕事のスキルを見ることができます。たとえば、販売担当者の販売を再生する役割を出願している。その後、申請を評価する カスタマイズ役割を演じるの採点Checklist.5th予測手法=リアルな求人PreviewIf使用しても1日に出願を決めるのですか？ 4予測方法は、リアルな仕事をプレビューしてください： RJPについては、出願人を費やして ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ½ - 1日の従業員は仕事をして見て。特典： RJPを受け取った出願人以下（ 1 ）仕事のオファーを受諾する可能性は何ですか？しかし、もし彼らは、 （イ）回転率を受け入れる。理由： RJP 彼らは自分に何を保証している知っている！ = 1エグゼクティブHiringIf全ての出願人の承認が必要な1日でした6予測方法？あなたの会社のレビューで5予測方法を1つの執行 出願人の採点の概要フォーム。御社の迅速な出願の要約の採点フォーム*の評価をまとめたものですか？平均は、正または負のか？ 1日に？第5回予測方法* "力"経営者が実際に使用するには、 雇用構造stepsImportant ：もし1日には、出願人の評価？ +すべての肯定的な予測方法を含む5件の評価、承認して執行することがあります出願平均または負の評価を採用し、執行 許可されないことがあります出願予測手法=リファレンスChecksIfあなたの会社は、出願を決定するhired7thも1日になりましたか？第6回予測方法？プラス仕事の申し出を受け入れるか？を参照してチェックを行っている。もし それらを証明+陽性、陰性をあなたの会社の従業員として出願を維持し、必要なベストレンタルするか、適切なactionHow多くの時間を取るか、多くの経営者、彼らは時間がありますうめき声、どれだけ足りないと尋ねる 時間を、これらの7つのステップが必要です。 2つの答え： 1 。 1日に出願する場合は十分ですか？ 7予測方法は、投資して2 ？ 3時間best2雇う。自分で質問：どのくらいの時間？お金？廃棄物をしたとき または平均以下の平均志願者を雇った？多くの時間を無駄に？給与に加え、利益と低生産性？投資に失敗したため、わずか2 ？ 3時間を採用する 最高！ ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©著作権2005年のマイケルマーサー、 Ph.D.Michaelマーサー博士は、アメリカのレンタルされているベストエキスパート？ 。博士マーサー"レンタルを含む5本、そのベスト- ＆避ける執筆 残りは？ " 。多くの企業が彼の前の就職試験に依存していますか？ "能力と行動を予測する人ですか？テスト"とは？最高の採用しています。あなたは彼の無料電子ニュースレターを購読することができますhttp://www.DrMercer.comまたは電話で
記事のソース: Messaggiamo.Com
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