聘用最好的7步
您能使用這個逐步的方法雇用可能是「超級明星」雇員的申請人：
-高度有生產力
-低轉交
重要： 在您在所有七個預言方法肯定地對估計的聘用的申請人的焦點。
第1預言方法=摘要最初的掩護採訪
如果申請人的應用看起来適當，则品行BISI，一個定製的15-30周詳在電話或者在人採訪。 BISI迅速顯露申請人是否有传记式资料相似与您的公司的「超級明星」雇員。
例如，在一家公司，我們發現「超級明星」銷售浪子/背誦的詩句等有許多相似性在工作为這家公司之前：
*工作： (a) 1或2早先銷售工作、(b)在申請的只1個或2個工作在公司之前和(c)被保留的預先的工作2 ？ 5年
*教育： (a)從州立大学的被贏得的B.A.， (b)主修在事務或人文科学， (c)兼職工作在學院中和(d)學院工作需要了很多人聯絡
*薪水： 在這家公司的被贏得的较不比可能第一年報償
*聲音樣式： 流出的高能
因此，篩選在申請人的這家公司的BISI有相似的工作的，教育、薪水和聲音樣式？ 并且篩選其他申請人。
第2預言方法=定製的雇用前測試
如果申請人在第1個預言方法很好做了？ BISI，您能然後有申請人作為定製的雇用前測試。 使用明確地被設計的測試篩選申請人和預言：
A.工作行為？ 即，人際的技能、個性和刺激
B.脑力？ 即，解決問題、詞彙量、算術、語法和小細節能力
重要地，測試必须使用定做「根据數十名您的「超級明星」雇員」的基準比分。 定製的「基準比分」，您迅速看見申請人是否計分了类似您的公司的「超級明星」雇員。
第3預言方法=使用定製的採訪指南形式的詳細採訪
如果您決定申請人在第1個和第2個預言方法罰款，则您可以舉辦一次詳細採訪。 關鍵： 創造每個工作的一個定製的採訪指南文件，包括(a) 6 ？ 9種鑰匙「做或閘」工作天分， (b)問題要求的， (b)筆記採取和(c)規定值。
重要地，您必须提供研討會訓練教經理如何使用您定製的採訪指南估計申請人。 沒有雄偉訓練，採訪者不聘用最好。
第4預言方法=扮演
如果申請人在第3個預言方法很好做了，则有申請人在詳細採訪之後扮演。 15 ？ 30周詳扮演讓您看申請人是否有重要工作技能。 例如，有銷售Rep申請人扮演賣。 然后，估計使用一個定製的扮演規定值清單的申請人。
第5預言方法=現實工作預覽
如果您決定申請人很好做了在第1 ？ 第4預言方法，然後做現實工作預覽： 為RJP，花费ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚ ½ - 1天觀看雇員的申請人做工作。 好處： 申請人誰接受了RJP是很少可能的對(a)接受工作？ 但是，如果他們接受， (b)轉交。 原因： RJP保證他們知道什麼他們进入他們自己!
第6預言方法= 1位執行委員必须批准所有聘用
如果申請人在第1很好做了？ 第5預言方法，在您的公司的一位執行委員然後回顧申請人規定值總結形式。 您的公司的快的申請人概略規定值形式
*總結規定值？ 正面，平均或者陰性？ 在第1 ？ 第5預言方法
* 「實際上使用您的被構造的聘用的步的力量」經理
重要： 如果在第1的申請人的規定值？ 第5預言方法包括
+所有正面規定值，執行委員也许然後批准聘用的申請人
-平均或消極規定值，執行委員可能不然後允许申請人雇用
第7預言方法=參考檢查
如果您的公司決定申請人很好做了在第1 ？ 第6預言方法？ 正接受工作？ 然後您进行參考检查。 如果他們证明
+正面，您的公司然後保留申請人作為雇員
-陰性，您然後采取适当行为
多少时刻您是否需要聘用最好？
許多經理呻吟他們時間被咬嚼，并且问多少时刻这七步需要。 二個答復：
1. 如果申請人在第1很好做？ 第7預言方法，您然後投資了2 ？ 聘用最好的3個小時
2. 要求自己： 多少时刻？ 并且金錢？ 您是否浪費了您什么时候雇用了一般或平均以下申請人？ 您浪費了許多小時？ 正薪金、好處和低生产力？ 因為您只沒有投資2 ？ 聘用最好的3個小時!
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚©版權2005年邁克爾綢緞商， Ph.D。
邁克爾綢緞商， Ph.D。，是美國的聘用最佳的專家？。 mercer博士創作了五本書，包括「聘用最好 -- &避免休息？」。 許多公司依靠他的雇用前測試？ 「能力&行為預測員？ 測試」？ 幫助聘用最好。 您能訂閱他的自由電子業務通信在http://www.DrMercer.com或叫他在(847) 382-0690。
文章來源: Messaggiamo.Com
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