知識管理-成功の鍵を実践コミュニティ（ネットワーク）に
どうすれば真に効果的な実践のコミュニティを作ることができますか？どのようにして"ノットワーク"になる私のネットワークを防ぐことができますか？実践のコミュニティ（ネットワーク）ほとんどの組織に成功した知識を経営の中心に位置しています。 彼らは知識の非公式な交流の活力の源です。開発は通常、地域社会の一連の段階を経る。この記事は、最高の投稿者の知識管理fieldbook売りから引き出さ、 本から"学習描かれています、実用的なヒントとlifecycle.Theのガイドラインの下のすべての部分のヒントを提供し、鍵の手順を作成し、実践コミュニティの維持に関与するの成功を識別 フライに-実践的な知識管理と組織の学習からリードする" （クリスコリソンとジェフParcell ） 、および起動するためのコードのステップを設定し、元気と実践のコミュニティを維持 一organisation.1 （ネットワーク） 。一緒に計画を収集する可能性を参加者のリストを表示します。参加する必要がある場合には、組織内の他のことをお勧めすることができますを使用して紹介-個人にお尋ねください。大局を考えて 会員の多様性を紹介する。利点から、ネットワークのメンバーは関心を持つお客様のドメインに関連付けられていないか-を別の視点をもたらすのか2 。決定：移動/なしの重複をチェックするか 他のネットワークと重複/グループは、ネットワークの必要性を明確にすることを確認して行く/ノー決定する。範囲を、現実的かは、対象エリアも、単一のネットワークで幅広いですか？からいくつかの潜在的な測量を メンバーと、 2つ以上のサブネットワークを形成する分割を検討する場合started3 appropriate.Getting 。顔ホールドと向かってのスタートアップのワークショップでは、この関係と信頼関係を築くことを確認するための社会活動が含まれています。もし の相互作用のほとんどの電子メールや電話は、顔に関係を構築することが重要ですface.4を介して可能性が高いです。草案は、 "憲章"と総称するものがありますが簡単な"憲章" ：その理論と開発 は、ネットワークの範囲を、キーの役割（ファシリテーター、スポンサーなど） 、コミットメント（行う人々の時間の面では、経営者からの期待のメンバーが必要"空気をカバー"の確保に役立つか？ ） 、実施の"コード" -方法 メンバーは、キープロセスの作業/ツールは、 "成功のように"何に見える感を、任意の適切なKPIs 。 （ただし、以上を避けるには、成長の初期段階の措置とのネットワーク負担） 5 。検討 サポートとは、メンバー間の分布は、組織を横断するネットワークboundaries.6特に利用可能なツールを確認するためのツール。任命は、ファシリテーターは、ネットワークの責任 ファシリテーターは、その一部は、実際には、ネットワーク内の他のユーザーと共有することができる、などがあります：所有ネットワーク会議/ teleconferences ;維持ネットワーク配布リスト;組織との確保 共有情報の維持管理/知識資源は、ネットワークの有効性を監視し、適切な催促を刺激するとネットワークのメンバーが、ネットワークのための焦点として機能の両方 内部と外部のネットワークに注意してください-ネットワークファシリテーターは、 "件名の専門家"である必要はありません。はるかに重要な人物が関与し、他の能力を含めると、舞台裏の仕事に より詳細な通信を容易にします。ファシリテーターこのネットワークの所有者として、識別する必要がありますを追加するか、この分布自体から人々を削除します。最初のキックオフをe -メールに送る dialogue.Building momentum8 。種子のいくつかの質問には、メンバーを代表して、特定の必要性を持つような質問をして、行動を確立するとの議論を（可能であれば、会員自身が行う） 。のでは 初期段階に反応を示すことが重要です。ファシリテーターは、電話機との回答を迫るscenes.9背後を取って準備する必要があります。どのような通信メディアの存在は、ネットワークに公開 組織内のですか？あなたは、ネットワークとその目的を説明する関連性の高い内部または外部の雑誌での短いニュース記事を書くことはできますか？ 10 。広告掲載の際に迅速な勝の質問や回答を得るには、 会員間のアイデアの移転、と誰もがknows11を祝うことを確認します。監視活動...モニタは、ディスカッションフォーラム/効果のQ ＆ A ：貢献の周波数、応答の周波数。数の 大規模ネットワークの場合は疑問-合同数/脱退12 。頻繁に"との共有チーム寄せられる質問"のリストを定期的に開発する接続スケジュールteleconferences 、成果をまとめ、維持 空間/ commitment13 website.Renewing 。大規模なネットワークについては、会員の絞り込み、希望すれば、電子メール、既存のメンバーをご存知のように思い出させるには、リストから削除されるまで送信してください。方が小さくて 変数commitment.14との約束より大きなグループのメンバーのグループです。維持顔顔顔を検討する会議は、年間の関係を新たに導入し、すべての新しいmembers15会議に直面する。フォーカスする ビジネスの問題に関する質問と回答を求める続行-公開、さらなる成功stories.16 。レビューを掲載結果はどのようにネットワークのパフォーマンス契約、ミッション、 KPIsに関連して実行しているか？ですが、 成功事例の定期的な例はまだですか？ 17 。テストのコミットメント" "は、ネットワークは、メンバーの応答試験をオフにすると脅迫することを恐れてはいけない。場合には強く！時間があると考えている人々はすぐにオブジェクトが "あなたのコミュニティの夕日"に？またはそれを改革するか？オプションは、将来のために決定：続行を考えますか？祝う＆近い？その成果を再定義/範囲？サブネットワークに分割するか？ ConclusionLaunchingおよびサポート 練習の成功communites一知識管理への投資を維持するための最も効果的な方法の一つです。考え始めると労力がかかるが、右側の人々と、その手順を説明 以上、彼らの生活にどのorganisation.Chrisコリソンの知識管理の著名な専門家からの指導力と組織変更の実施には経験豊富な開業医ですキロをもたらすことができます ベストセラー作家の人が、彼は観客にビジネススクールで発表しており、世界各国の会議では、ナレッジマネジメントの専門家の出版物への定期的な貢献者ですperspective.As 。クリス 指導者と、多くの公共および民間部門の組織の最高レベルでは、 BPの経営陣にしながら取り組んで得た知識を実践的な経験を共有する、と彼の深い理解をしている
記事のソース: Messaggiamo.Com
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