場合は、原因はありますか？
あなたは、企業、非営利又はかなり組織の重要な外部の観客を無視協会マネージャーですか？の場合は、あなたがどのように困難な場合は、重要な達成に努めて実現するか あなたが本当に必要とする動作の変更？私が直接あなたの部署、部門や子会社の目標の達成につながるか？メンバーシップは、アプリケーションに新しいレベルの達成について話している変更を意味する;成長 リピート購入率は、資本金寄付者さんのように、新たな展望を集め、正式にあなたのサービスや製品を指定する団体のリストを拡張し、または供給されたあなたの厳格を満たすために意欲 それに比べ、通信の戦術に焦点を合わせてunit.Isに代わって、広報作業が進行中でよく見ることによって自分自身の最善の利益の品質と納期requirements.Startオペレーティング これらのキーを外部の視聴者行動に影響を与えるあなたの操作では、ほとんど対処するための実行可能な、包括的なプランは？何が必要になる可能性があります広報の基本的な前提に再び焦点を当てるです：人々に行動する 彼らの前の事実は、これについて何かを行うことができます予測可能な行動につながる独自の知覚。時々 、変更、または到達しその意見を強化し、説得を作成する 移動、目的の行動をその行動を組織のほとんどは、広報活動のミッションに影響を与える非常に人々がPR業界の人間を単位に割り当てられて、ニーズをクリアする必要性についてはaccomplished.Whenです リストの優先順位をこれらのキーを外部のオーディエンスし、どのようにあなたの低い人の観客のメンバーによって認識されて監視します。は、それらの人々との相互作用を意味し、質問をたくさん求める。さて、今、ようやく、することができます あなたの努力をdirection.Youに必要なデータの認識を監視セッション中に収集さを評価するには、これらの認識、およびその動作、変更するためにマウントします。そこについての明白な誤りはあなたの 組織は、観客の数人のメンバーが言及した？虚偽の前提条件の製品、サービスまたは管理についてをバブリング来る？中に誤解、噂やはっきりと否定的な態度は明白である。 ご使用のモニターのインタビュー？これらのデータから、あなたの広報の目的のフレーム。例えば、スパイクは、噂が正しいの誤り、または誤解を明確に"より良いコミュニケーションのよりよい仕事をしたい 当社のサービスの利点。"すべての良いPRの目標は同じように、良い戦略をどのようにあなたの目標を達成するかを示す必要があります。しかし、ときに意見や知覚の問題になると、3つしか選択肢があなたにご利用いただけます： 既存の認識を強める/意見は、ここで何もない、または変更する既存の認識は知覚を作成します。わずかな戦略の選択に特定される新しい広報goal.Your広報のための自然に合わせている人々 特にあなたには、次の手順で、メッセージは、ターゲットオーディエンスのメンバー間での認識を変更する位置の作成に役立ちますがあります。ただし、緊密にメッセージを置きに関与する必要があります。それ のみ、説得力がないことがありますが、魅力的なだけでなく。そしてそれは、非常に、なぜ問題の認識は、単に間違っている、または不当な、言語を修正するために必要な、明確化または変更するなどとして明確にする必要があります。私は確信している することとして、あなたはあなたの観点のためのケースを作る場合believable.Noする必要があります簡単なタスクを変更する人が信じているものを、確かにeffort.Your広報の人に役立つ価値が同意する お客様の重要なターゲットとするユーザーのメンバーの関心をあなたのメッセージを提供します。彼らはあなたの仕事を支援するために、通信の戦術を識別します。としては、次のような戦術の幅広い選択肢がわかります ニュースレター、ラジオ、新聞のインタビュー、報道価値のある特別なイベント、パンフレット、スピーチや他の人を見る。唯一の注意点、ここは慎重に選択した戦術を人々のように到達するレコードを持ってチェック 人々をターゲットaudience.In短い注文を行うと、すべての関係者声を出しているかどうか進捗状況は、広報活動目標に向かって作られている不思議されます。明らかに、その問題の認識が自分自身を満たすために 実際には、あなた、あなたのターゲットaudience.Theの違いは、この時のメンバーの認識remonitorする必要があります希望の動作を変更する主要な変更される場合、慎重に明確な兆候を監視されます 知覚実際には、されてaltered.Now場合は、進歩の速度は満足していないなら、追加する数多くのコミュニケーション戦術だけでなく、より頻繁に使用して、impact.So高めるために、経営者としては、アール あなたはかなり多く、今まで、これらの重要な外部の観客を無視して。しかし、うまくいけば、これらのコメントはあなたのユニットの広報努力をランプにし、動作を追求すると確信している実際に変更する必要は としたいと思い、直接あなたの部署、部門や子会社のobjectives.endPleaseの達成につながるあなたのezine、ニュースレター、オフラインでの出版物やウェブサイトには、この資料では、リソースボックスを公開する自由を感じる。 コピーbobkelly@TNI.netでいただければ幸いです。ワードカウントが890のガイドラインとリソースボックスを含む。ロバートケリーÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2004.Bobケリー弁護人、書き込み、に話す ビジネス、非営利団体及び結社の管理者は、営業目標を達成するために、広報の基本的な前提の使用について。彼がされて朝鮮民主主義人民共和国、ペプシコーラ、AGM -広報、テキサコ株式会社、副社長、広報、オリン株式会社; 副社長、広報、ニューポートニューズ造船＆乾ドック株式会社、社会と、陽イオンのディレクター、米国内務省の副補佐報道官は、ホワイトハウス。彼はコロンビアからの科学の学士号を保持する
記事のソース: Messaggiamo.Com
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