Bent u de beklaagde?
Bent u een bedrijfs, zonder winstbejag of verenigingsmanager die vrij veel het belangrijke buitenpubliek van uw organisatie negeert?
Als dat u is, realiseert u hoe u het moeilijk maakt om het belangrijke gedrag te bereiken verandert u werkelijk vereist en wilt? Ik bedoel veranderingen die rechtstreeks tot het bereiken van uw afdeling, afdelings of van de dochteronderneming doelen leiden?
Ik spreek over het bereiken van nieuwe niveaus van lidmaatschapstoepassingen; het kweken van het tarief van de herhalingsaankoop; hoofd gevers die uw manier kijken; het aantrekken van nieuwe vooruitzichten; uitbreidt de lijst van organisaties die officieel uw dienst en producten specificeren; of leveranciers die onlangs worden gemotiveerd om aan uw strikte kwaliteit en afleveringsvoorwaarden te voldoen.
Het begin dat in uw eigen beste belang door een dichtere blik bij de public relations werkt te nemen werkt aan de gang namens uw eenheid.
Is het meer geconcentreerd op communicatie tactiek dan op een uitvoerbaar, uitvoerig plan voor het behandelen van die zeer belangrijke externe publieksgedrag dat uw het meest verrichting beïnvloedt?
Wat kan worden vereist is opnieuw concentreert waarop het fundamentele gebouw van public relations: De mensen handelen op hun eigen waarneming van de feiten vóór hen, die tot voorspelbaar gedrag leidt waarover iets kan worden gedaan. Wanneer wij creëren, verander of versterk dat advies door het bereiken, het overreden en be*wegen-aan-wensen-actie de eigenlijke mensen het van wie gedrag de het meest organisatie beïnvloedt, wordt de public relationsopdracht verwezenlijkt.
Wanneer u de mensen van PR samenkomt die aan uw eenheid worden toegewezen, duidelijk ben over de behoefte om aan van die zeer belangrijke externe publiek een lijst te maken en voorrang te geven, en toen monitor hoe uw eenheid door leden van die publiek wordt waargenomen. Dat betekent in wisselwerking staand met die mensen en vragend veel vragen. Nu, en slechts nu, kan u een inspanning opzetten om die waarnemingen te veranderen, en zo gedrag, in uw richting.
U moet de gegevens evalueren die tijdens de waarneming controlezitting worden verzameld. Is er een het schitteren onnauwkeurigheid over uw organisatie die door verscheidene leden van dat publiek wordt vermeld? Om het even welke valse veronderstellingen komen omhoog borrelend over uw producten, diensten of beheer? Misvattingen, geruchten of de duidelijk negatieve houdingen zijn de de duidelijk tijdens uw controlegesprekken?
Van deze gegevens, ontwerpt u uw public relationsdoel. Bijvoorbeeld, spijker dat correcte gerucht, dat de onnauwkeurigheid vast, die misvatting verduidelijkt of „wij zouden een beter werk moeten doen van het meedelen van onze de dienstvoordelen.“
Elk goed doel van PR vergt een even goede strategie die u toont hoe te om uw doel te bereiken. Maar wanneer het over kwesties van advies en waarneming komt, zijn er slechts drie keuzen beschikbaar aan u: versterk bestaand waarnemingsadvies, cre
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
