第一のリーダーシップ- 本の概要
第一のリーダーシップはこの本のセンター・ステージを取る。この概念はリーダーの作成の慣習的な能力のセットを越えて行く。要点図を越えて、この本は感情的に理性的な組織を導き、造ることに感情的な知性およびリンクの鋭敏で、詳細な理解によって第一のリーダーシップの概念と跳躍を先に取る。
著者は感情的な機能としてリーダーシップの考えを探検する。彼らは提案しリーダーの基本的な仕事が仕事で共鳴を作成することであるそれにより人々の肯定的な特性そして属性を自由にする。感情的に理性的なリーダーは前部に人々の責任を促し、動機を与え、そして促進するので組織の成功を持って来る。
この本の第一のリーダーシップの力を利用し、あなたの感情的に理性的なリーダーを持ち出しなさい。
リーダーシップの第一次元
リーダーシップ機能の感情の使用はリーダーを別置く第一の仕事である。すばらしいリーダーは正しい方向に感情を運ぶことによって会議室の企業戦略か作業現場ことをの一連のやるべきことを作り出すことにあるどうか、人々を動かす。
共鳴効果
上の実行者であるために人々に権限を与る感情の肯定的な運ぶことは共鳴と呼ばれる。共鳴の文化は人々の最もよいのを持ち出す。一方では、リーダー否定的にドライブ感情の不調和が作成される時。不調和は人々の潜在性の下を掘ることができるので調和した働き関係を促さない。
第一のリーダーシップへのキー
感情的な知性は第一のリーダーシップの仕事の作成の基礎である。彼が性能の上で運転するためにと働く人々との彼自身そして彼の関係をコントロールする方法を感情的に理性的なリーダーは知っている。
よい気分、よい仕事
よい気分は効果的に作用してがチームのために必要である。グループの感情的な対立がチームの性能を妨げることができるのでリーダーが肯定的な働き関係を促進することは重大である。
幸運500 の会社からのCEOs の調査は協同及びよりよい業績をよくするために最高経営者の人々の肯定的で全面的な気分が導くことを明らかにした。この議論は働かせるために労働者のための条件を湧き出る作成するのは最高経営者であること眺めを取る。
共鳴リーダー
感情的に理性的なリーダーのために、共鳴は人々との彼らの取引に自然に来る。行為はチームと構成内のsynchrony を補強する。感情的に共鳴リーダーの強さは人々が変更及び不確実性に直面して互いに協力することを許可する彼が形作る感情的な結束にある。
感情的な知性の4 つの次元
共鳴の作成は感情的に理性的なリーダーによってしか促進することができない第一のリーダーシップの認刻極印である。グループの主な共鳴を促進するリーダーが4 つのEI の能力を理解することは重要である。興味深く、これらの能力は先天的に備わっていないが、博学な能力である。研究に従って、有能なリーダーは普通4 つの次元間の少なくとも1 つの能力を示す。
1 。自己意識
2 。自己管理
3 。社会的な意識
4 。関係管理
リーダーシップへのアプローチ簡潔に言えば
1 。空想家
2 。コーチ
3 。Affiliative
4 。民主党
5 。Pacesetting
6 。命令
自己指示された勉強の5 つの発見
1 。最初発見: 私の理想的な自己か。だれが私によってはあってほしいか。
2 。第2 発見: 私の実質の自己か。私はだれであるか。私の強さおよびギャップは何であるか。
3 。第3 発見: 私の勉強の議題か。私はいかに私のギャップを減らしている間私の強さで造ってもいいか。
4 。第4 発見: との実験及び支配のポイントへの練習の新しい行動、思考、及び感じ。
5 。第5 発見: 支える成長し、変更を可能行なう関係を信頼すること。
最終的なノート
第一のリーダーシップは感情で固定する。これらの感情に開いたループシステムのようなそれらに根本的な神経系の説明がある。従って彼に共鳴が第一のリーダーシップへキーであるので共鳴リーダーをする感情的な知性の能力を得るために、リーダーは懸命に働かなければならない。
共鳴リーダーは構成中浸透する感情的に理性的な能力をemonstrating によって共鳴の文化を造る。共鳴リーダーは共鳴生命共鳴仕事を作るために彼及び彼の人々のための住むことを向ける。それは感情的に理性的な組織を造るこの種類の仕事であるか。変更を支えることができる作り付けプロセスを有するので存続できる変更の産業風土一種の構成。
によって: Regine P. Azurin 及びYvette Pantilla
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